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浅谈项目范围和进度的制定2013-12-22
一个项目的制约条件包括范围、时间、成本。 在一个项目中这三个条件是相互影响、相互制约的,而且往往是由于范围影响了时间和成本。项目一开始确定的范围小,那么它需要完成的时间以及耗费的成本必然也小,反之亦然。所谓项目范围,包括项目的最终产品或者服务,以及实现该产品或者服务所需要执行的全...

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项目进度管理的三大软技巧2013-09-13
项目进度管理是指在项目实施过程中,对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理,在规定的时间内,拟定出合理且经济的进度计划。进度是项目管理的重要目标。进度的加快,依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧,受到普遍关注。但是,直接影响IT项目进度的还有许多...

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如何进行有效的项目进度控制?2013-09-04
项目进度控制管理,是指采用科学的方法确定进度目标,编制进度计划与资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用、安全目标协调的基础上,实现项目目标。在项目过程中,必须不断掌握计划的实施状况,并将实际情况与计划进行对比分析,必要时采取有效措施,使项目进度按预定的目标进行,确保目标的实现...

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项目进度计划方法2013-06-30
安排项目进度计划的目的是为了控制时间和节约时间,而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求,由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间,但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。常用的制定进度计划的方法有以下几种:...

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项目时间管理早知道2013-03-16
项目时间管理主要是以项目交付物为标志的。这要求我们在项目立项时,在建立WBS页面的时候就要为项目时间管理做一个规范。虽然随着项目时间管理活动分解的深入和细化,WBS可能会需要修改,但变动并不会太大。对于刚接触项目管理的人来说,项目时间管理是比较复杂的。毕竟时间很抽象,也很难去把控...

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论项目时间管理2013-02-24
摘 要:从介绍项目时间管理的概念和主要内容入手,分析了时间进度管理失控带来的严重后果以及产生原因,并提出了相应的措施。同时,针对项目经理个人,提出了一些时间管理方面的建议。希望可以为项目时间管理在我国的进一步推广贡献一份力量! 关键词:时间管理;进度;进度表1 时间管理的主要...

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谈如何制定项目进度全过程2013-01-24
一、前期合同评审,招投标书的查阅  项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程,故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系,带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项...

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项目管理过程之进度控制概述2012-12-05
1、项目进度控制简单说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异,也就是 “计划跟不上变化”,有的人因此得出结论“计划没用”。那么,面对不断变化的实际情况,计划到底有没有用?有什么用?其实,没...

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项目进度表该如何制定2012-09-03
在许多情况下,项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是,随着项目变得越来越复杂,他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时,你可以应用许多技巧。  1、使用一个先前就有的工作计划   项目经理以...

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推荐:时间管理的七条魔法2012-06-11
时间管理的七条魔法魔法一:学会列清单把自己要做的每一件事情都写下来,这样做首先能让你随时都明确自己手头上的任务。不要轻信自己可以用脑子把每件事情都记住,而当你看到自己长长的list时,也会产生紧迫感。魔法二:严格规定完成期限巴金森 (C. Noarthcote Parkinson...

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项目管理知识之时间管理2012-05-16
想要做到“按时、保质地完成项目”,大概是每一位项目经理最希望的,但工期托延的情况却时常发生。这是很多项目管理者的一大难题。所以说,合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。合理地安排项目时间,包括定义项目活动、任务、活...

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浅谈项目管理中的时间管理2012-05-11
现在,我们必须给予时间管理以应有的重视。因为在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。我们可以说,时间管理的重要性至少等同于战略、创新、领导力这些看似更为炫目的管理议题,甚至更为重要。 不论...

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工作计划在项目管理中的应用与意义2012-01-31
导读:很多人年初(2012)都要制定一年或半年的工作计划,而对项目经理来说,经常不是这样,而是要根据不同的项目做出多个工作计划。那么,工作计划在项目管理中的应用与意义是什么呢? 融 生 摘要:提高工作效率,节约成本,有很多办法,科学合理的制定及执行工作计划是非常行之有效的方法之一...

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怎样做好技术团队管理2011-11-23
第一个话题:团队里有牛人怎么办这个问题问的很多,但是实际上管理一个团队更容易碰到的也是更头疼的问题是“团队里没有牛人怎么办”,所以用流行的话说要“怀着感恩的心”看待这个问题。有牛人意味着你可以在一定程度上脱离繁重的开发或者设计工作把更多的时间放在做好管理和决策等“清闲”的工作上,...

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项目启动阶段是关键2011-11-14
项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目的成败,所以对项目启动管理形成统一的认知,对于甲方实施IT项目来说有着非常重要的意义。对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段,项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧,项目启动阶段准备的充足与否往往决定着一个项目...

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项目管理师考试:如何破解多项目管理难题2011-11-11
良好的项目管理机制,对各种资源的合理应用是CIO破解多项目管理难题的方法。你看过杂技表演“抛球”吗?杂技演员两只手同时抛转四五只皮球。不仅如此,在抛球的同时,他还能够分出精力来完成其他高难动作。其实,只要加以训练,普通人玩转三四只球也并非不可能。如果把这些皮球视作一个个项目,那么...

 关键词:项目管理 考试 | 2779次阅读

PM你真的很忙吗?如何进行时间管理2011-04-22
/* Style Definitions */table.MsoNormalTable{mso-style-name:普通表格;mso-tstyle-rowband-size:0;mso-tstyle-colband-size:0;mso-style-noshow:yes;mso...

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如何解开最后期限的镣铐2011-02-15
最后期限(Deadline)是软件从业人员必须面临的最大困难与挑战,准确地说,它是所有程序员包括项目管理者的可怕梦魇。当堂吉珂德看到郊野之上的数十架风车,风车的翅翼如巨人的胳膊,正耀武扬威地奚落着这位中世纪后期没落的骑士时,堂吉珂德如勇敢的斗士一般,跃马而上,用长枪狠狠地刺向风车...

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掌握好最稀缺的资源2011-02-15
关于时间管理的讨论一般会让人联想到如下的一些处方:消除电话干扰、拒绝不速之客、不开无效会议、有效计划、合理安排工作、避免经常性的救火、有效授权、克服想干的事太多所有这些都是关于如何提高时间使用效率的,都是关于时间管理的技巧。但是,这些真的是“时间管理”的使命吗?时间管理是关于效率...

 关键词:项目管理,时间管理 | 3091次阅读

如何长时间工作并且保持效率2011-02-14
我以前读博士时,基本上一天工作16小时。如何在艰苦的工作中,激励自己、让自己能做到更多从而发挥自己的潜力,我认为大家应该考虑的是:要做你真正感兴趣、与自己人生目标接轨的事情。 我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系,而且这种关系还不是单纯的线性。如果面临我没有兴趣的事情...

 关键词:项目管理,时间管理 | 2989次阅读

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