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项目的时间管理主要包含哪些阶段呢?2011-01-28
项目活动定义 项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作...

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论项目时间管理2011-01-14
摘 要:从介绍项目时间管理的概念和主要内容入手,分析了时间进度管理失控带来的严重后果以及产生原因,并提出了相应的措施。同时,针对项目经理个人,提出了一些时间管理方面的建议。希望可以为项目时间管理在我国的进一步推广贡献一份力量! 关键词:时间管理;进度;进度表1 时间管理的主要...

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浅谈时间管理的关键问题2011-01-10
在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。 瓶颈管理理论认为,改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤,而是改进“瓶颈”(最大的约束因素),因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者和...

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项目时间管理包含阶段2011-01-10
项目活动定义 项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务,这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可实施的详细任务。在项目实施中,要将所有活动列成一个明确的活动清单,并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作...

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项目管理只需把握:进度和分工2011-01-07
作者:王文卿面对一个项目管理,有很多理论,比如PDCA等等,这些东西都值得关注,然而,管理是将复杂的问题简单化,管理就是控制发展以达到结果,也可以简化为两个动作:进度和分工。一、项目管理的核心元素解析项目管理的几个要素可以归结为:时间、人物、事件、结果(或是进度和分工)。1、进度...

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项目管理的环境知识2011-01-07
项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的,项目管理人员必须明白这个大的环境--项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。本章讲解的是项目管理的几个关键问题(本文的其它部分将不再另述),这一主题包括以下几点内容: 2.1项目的阶段和项目的生命周期 因为项目都是...

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企业产品规划浅探2010-12-29
产品规划是企业实现产品战略的前提条件,是企业的重要业务流程,同时也是企业建立竞争优势的重要手段。在具体的咨询工作中,发现很多中小企业在产品规划方面存在不足,做法也很不规范,现就产品规划的工作做一些探讨。 一、产品规划要做的工作 产品规划不仅要准确地识别和选择产品机会,而且要正确确...

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你很忙吗?“时间管理”的3个关键问题2008-10-08
在过去,在组织的视线中,没有时间管理,当然思维中也没有。时间管理被认为是个人问题,个人应自己去进行时间管理,自己去发展时间管理技能。  瓶颈管理理论认为,改善绩效的最佳方法不是改进每个环节、每个步骤,而是改进“瓶颈”(最大的约束因素),因为系统的整体绩效取决于瓶颈。时间正是管理者...

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一寸光阴一寸金:感性时间管理工具2008-05-21
古训曰:一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。 让我们用一则在互联网上广为流传的、和全球首富比尔·盖茨的时间管理有关的笑话来解释这句古训。有人帮盖茨算了一笔账,结论是:就算掉了一张1万美元的支票在地上,盖茨也不应该去捡。因为他可以利用这个弯腰的5秒钟赚更多的钱。 向这个论点...

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项目管理中的时间表2008-03-10
假设你是2008年北京奥委会组委会的一名成员,负责奥运会某一项目的具体运作和组织,相关的资源和供应商都归你调用。你可能不是场馆建设、城市规划、创意设计、款项募集、安全保卫等方面的行家,而且,在这个项目中你并不需要亲自具体做些什么,但是,有一件事是你必须做的:为奥运会某一项目前后所...

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给项目“戴上”时间表2008-01-22
假设你是美国航空航天局(NASA)宇宙飞船项目的一名科学家,你负责计划宇宙飞船的下一次升空。NASA所有的资源和供应商都归你管。每个人都完全服从你的指挥。在这个项目中你实际上不需要亲自做什么,除了一件事:为升空之前所有要完成的步骤做一个计划,并且执行这个计划。 听上去不难...

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项目经理如何适应时间和压力2008-01-21
在项目管理中项目经理处于核心地位 项目经理的行为关乎项目的成败,而时间和压力会对项目经理产生关键性的影响,因此适应时间和压力成为项目经理的基本要求。   时间和压力是两个可变因素 既能强化也能减弱执行情况。一方面时间是项目经理最有限的资源 一旦耗尽将无法复原。另一方面,时间的推移...

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用“日常价值”管理时间2007-12-27
觉得自己不善于管理时间吗?也许是你的价值观有问题。不要认为我是小题大做:你的价值体系决定了你处理问题的方式。 美国总统艾森豪威尔曾经制定了一个行为准则,它成为军人在压力环境下所遵从的价值标准。所有的人都不会忘记,在最艰难的战争岁月中,这一套价值标准为每个人的出击和反击指明...

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如何高效率办事:时间管理七条魔法2007-12-04
魔法一:改变你的想法 美国心理学之父威廉?詹姆士对时间行为学的研究发现这样两种对待时间的态度:“这件工作必须完成,但它实在讨厌,所以我能拖便尽量拖”和“这不是件令人愉快的工作,但它必须完成,所以我得马上动手,好让自己能早些摆脱它。” 当你有了动机,迅速踏出第一步是...

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关键链法举例2007-11-30
比如从事一个简单的项目,这个项目包括这样几个任务,第一个任务是项目的设计,通常需要10周的时间,如果按50%的可能性进行估计,把估算的时间压缩一半,即5周内完成。第二个任务是两个阶段的开发工作,即开发一和开发二,假设每个开发的工作都需要大约20周的时间,我们在估算中分别给它安排1...

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项目延期成老大难问题2007-11-23
◎ 案例 秋日的午后,阳光透过窗户洒下来,暖融融的,一点也不刺眼。非泽公司信息部主任张丰坐在办公桌前,舒服得伸了一个懒腰。 自从ERP项目正式签约,张丰的办公室就反常地热闹起来。以前,只有电脑出了故障,业务部门的人才会找上门来。这回他们却不请自到,跑到信息部祝贺来了。“这下信息部...

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影响项目进度的软因素分析2007-11-01
时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个电厂的建设项目,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润;一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生...

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项目进度计划矩阵表形式方法2007-10-25
1.问题的提出项目管理的基础是在明确了项目目标后,循序渐细地―――进行项目工作分解(WBS)工作,将项目目标分成成百、上千、上万个工序。现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作,以进度计划管理模块为基础,然后将资源、成本、组织等信息按时间坐标进行排列,从而形成一系...

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编制项目的进度计划2007-10-22
编制一个项目进度计划,一般需要经过以下过程: (1)确定项目目的、需要和范围。其结果要素具体说明了项目成品、期望的时间、成本和质量目标。(回答是什么,做多少和什么时候?)。 要素范围包括用户决定的成果以及产品可以接受的程度,包括指定的一些可以接受的条件。 (2)指定的工作活动、任...

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开发和编制项目进度表2007-10-22
进度表开发 项目进度表开发是一个迭代的过程,它需要计划项目每一个任务的开始和结束时间。进度表开发使用经过评审的历时估算和资源估算来构建通过评审的项目时间表,该时间表是作为任务进度跟踪的基线。进度表开发在整个项目周期中是持续的过程:在工作推进过程中,在项目管理计划变更的时候,当识别...

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