- 如何保证项目的进度的实现？2018-05-09
- 在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计...
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- 浅谈有效的项目进度管理2018-05-02
- 如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确...
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- 浅谈项目管理的监控指标2018-04-26
- 项目管理分析已成为现代项目管理的重要组成部分，它们几乎用于每个过程。尽管一些大型公司可以通过项目管理软件能够详细介绍有关项目中使用的不同类型的分析的信息。然而，还有许多不同类型的分析是需要知道的，项目经理必须区分哪些是最重要的。 1、时间管理指标 项目管理分析必须包括时间管理...
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- 如何调整项目进度计划？2018-04-26
- 中国人有句俗话，叫“计划赶不上变化”，所以很多管理者认为计划没有用，或者用处不大。在任何情况下，管理者都必须确保项目在计划的控制下运行。好比我们知道一个目标点，到达这个目标点有N条路径，我们要根据各种限制条件找出其中较为合理的路径，并根据各种各样的变化随时调整这个路径。我们应该把...
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- 如何保证项目准时完工？2018-04-24
- 当项目完工的最后期限逐步逼近的时候，会让每个人受到的压力水平直线上升，很明显，设置项目的截止日期确实是有一些好处的，这些最后的期限可以确保项目按时完成，能够让项目成员有动力去完成任务，同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进，让组织中的每个人都能从中受益。 在项目管理中，...
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- 浅谈项目延期的常见原因2018-04-24
- 每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。即使在成熟的大公司里，有着完善的项目管理流程，配备着一流的团队，项目延期事件还是频频发生。但这件看似简单的事情，实际操作起来却常常不尽如人意。这里分析主要的三个原因。 1、常见的原因之计划不清 很多项目经理，计划做得很漂亮，却总是计划赶...
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- 浅谈保证项目进度的必要措施2018-04-24
- 在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时应采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避免工期的拖延。这一过程称为进度控制。为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计...
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- 如何有效的项目进度管理？2018-04-24
- 如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加便捷管理项目进度。不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确...
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- 项目进度延迟如何恢复正常？2018-04-09
- 作为项目经理，都希望项目按照制定好的进度计划100%的完工。在实际的情况中，总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况，这个时候千万不要慌张，下面这四个动作可以让你吃个定心丸，让你的项目恢复到正常的状态。 1、集合团队成员 这个时候，项目经理要把所有的团队成员集中到一起，让大家...
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- 如何做有效的项目进度管理？2018-04-09
- 项目管理和企业管理最大的区别在于项目管理的时间在项目成立的时候就已经确定了，有明确的时间限制。不管是一般的工程类项目管理，还是研发类项目管理，都离不开项目进度管理。因此，如何保证项目团队能够在规定的时间内完成项目，实现客户和公司的要求。虽然现在已经有很多工具能够帮助项目管理者更加...
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- 项目进度管理的必要措施2018-04-04
- 为了保证实现项目的工期目标，首先应制定项目进度计划。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。制定进度计划的目的就是指导项目的实施。在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，...
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- 项目经理如何做好时间管理？2018-04-02
- 项目经理要带领项目团队建设好一个项目，需要关注和组织落实方方面面事物，时间管理是关键，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。项目经理团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS分解...
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- 浅谈时间管理的核心步骤2018-03-15
- 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。时间管理GTD(全称：Getting Things Done)翻译成中文就是“...
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- 3个技巧，解决时间不够问题2018-03-15
- 今年时间过得特别快，一过完春节，差不多就3月份了。圈外不少学员都说，上班第一周实在太忙了。然后就有人问：圈圈，你创业要对外融资、对内管理，自己还要做课程、写文章、做演讲，而且圈外几十个学员群，还能经常看到你发言，时间是怎么安排的？这个问题，从我过去做咨询到现在创业，就不断被人问起...
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- 项目进度管理的若干技巧2018-03-06
- 进度的加快，依赖于正确的思想和方法。进度是IT项目管理的重要目标。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。但是，直接影响IT项目进度的还有许多软技巧，其中的三个重要因素是：进度要与IT项目范围、成本、质量、采购的协调;掌握正确的需求调研方法;缩短团队的组建与磨合时间。...
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- PM如何应对软件项目延期？2018-01-18
- 项目已经完成过半，项目的期限马上就要到了，但是PM在日常绩效审核(绩效审核是反应项目组效率的非常客观直接的一种方式)中发现整个项目组制订的计划的执行越来越拖拉，原来一个星期内做好的事情，现在两个星期了还没有完成，这样下去，随时有项目失败的危险。因为项目要延期，个别人在项目组里面担...
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- 项目流程管理的关键影响因素2018-01-18
- 关注流程，实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。 执行力是影响流程管理的关键因素。执行力的衡量标准对员工而言：执行力意味着按质按量按...
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- 项目时间管理2017-12-29
- 项目时间管理主要包含六个阶段：活动定义、活动排序、活动资源估算、活动时间估算、制定进度计划、进度控制各个阶段完全按照过程化的思想，有严格的输入输出产物。在活动定义阶段，主要是按照工作分解结构和项目范围说明书，把项目分解成更小的活动单元，并且确定里程碑。里程碑是项目中的重大事件，通...
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- 如何制定合适的项目进度计划表？2017-12-27
- 现代项目管理一般都使用项目管理软件辅助进行WBS分解工作，以进度计划管理模块为基础，然后将资源、成本、组织等信息按时间坐标进行排列，从而形成一系列项目管理目标计划。项目管理的基础是在明确了项目目标后，循序渐细地―――进行项目工作分解（WBS）工作，将项目目标分成成百、上千、上万个...
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- 软件项目进度控制应处理问题2017-12-27
- 在软件项目管理工作中，对软件项目的进度安排有时比对软件成本的估算要求更高。成本的增加可以通过提高产品定价或通过大批量销售得到补偿，而项目进度安排不当会引起顾客不满，影响市场销售。制定软件项目进度表有两种途径：其一是软件开发小组根据提供软件产品的最后期限从后往前安排时间;其二是软件...
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