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成本管理的魔杖2006-12-30
随着市场竞争越来越激烈,建筑施工企业已逐渐从上世纪90年代整个行业高利润的蜜糖罐里被赶了出来。 技术优势越来越容易被复制和超越,成本和价格越来越趋于透明化,国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控,无一不让施工企业静下心来思考:今后的利润空间在哪里?如何保证并增加...

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成本控制新思维:战略成本管理2006-12-15
一、为什么需要战略成本管理面对激烈的市场竞争,很多企业将低成本作为核心竞争能力,这就要求企业内部最大限度的进行成本消减。但是,对于大多数企业来说,传统的成本控制方法一直在做,但往往成效不大,这些成本控制手段能够带来的成本降低空间显的太小,并且过度成本控制往往是以降低产品质量、弱化...

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活动项目成本计算问题分析2006-12-07
活动中的现金流动很大程度上是依靠货物与服务的成本。这些成本都是在编制预算时进行预算。成本的预测、分类与分摊叫做成本计算。固定成本或日常开支是与活动参加人数无关而与活动有关的支出。它们包括与活动公司运营相关的固定开支,比如租金、员工薪水、电话费以及其他办公室开支等。在一次特殊活动中...

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项目成本管理有效建议2006-12-06
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地...

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浅谈项目管理之成本管理2006-12-01
什么是项目 项目是组织来完成工作.工作1般有业务和工程,两者有时会互相交迭,他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源,可计划,可执行,可控制.业务是正在进行的可重复的活动.而工程是临时的且努力完成1个唯1的产品或服务,有1个渐进的过程.什么是项目管理 项目管理是为适...

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影响项目管理中成本的三因素2006-11-14
施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动,因此,确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即构成管理。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、...

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略谈我国企业成本控制面临的挑战2006-11-09
近几年来,随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化,影响企业成本控制的不利因素在不断增加,特别是近期,随着农产品价格的迅猛上涨,各种生产资料价格,尤其是钢材、煤炭、石油等产品的价格也创出了近年来的新高,企业成本控制遇到了前所未有的压力。对于目前的这些影响因素,企业应有足够的重视...

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时间、质量、成本——项目管理的矛与盾2006-11-08
工期紧,活儿只能凑合了;超支,赶紧砍内容,别弄那么多;资源有限,人手奇缺,往后拖吧。 这就是我们身边项目运作时常发生的状况。 所有的项目经理都会做预算,都会设置检查点,都知道又要无休止的协调。但真正执行起来,千变万化的现实让他们经常无所适从。 时间、质量、成本 难平衡! 在纸上画...

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在成本最优的前提下满足风险管理的需要2006-11-06
完整考虑企业IT风险管理的需求及其实现方式,可以帮助企业更准确地估计业务保护的成本,从而确保企业的投资水平在成本最优的前提下满足风险管理的需要。 每个企业在经营中都有可能发生风险,如何化解和减少风险是企业经营者必须研究的,因此,企业的风险管理非常重要。随着企业对信息技术的依赖性不...

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成本管理新模式2006-10-27
提要:战略成本管理是适应企业管理外部环境变化而产生的一种新型成本管理方法,它将成本管理与战略管理相结合,是当代成本管理的一种创新和发展。本文就战略成本管理的背景及特点出发,就邯钢集团成本管理的成功经验为例介绍我国战略成本管理的应用,希望能对我国企业的成本管理模式创新有所裨益。 关...

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被误算了的物流成本2006-10-24
随着不少企业对物流管理意识的进一步增强,“物流是第三利润源”、“物流成本冰山说”等观点越来越普遍。有的企业甚至把物流看作是企业的主要盈利点。可见,物流在现代商业社会中对一个企业的重要作用。物流在商业运营中真有如此大的魅力?记者近日对几家物流企业进行了探访。  隐藏于商品的物流大成...

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推行全面成本管理 提高综合竞争力2006-10-23
全面成本管理属管理会计范畴,强调对业务经营的各个方面:环节以及各个阶段的所有成本进行管理,是对成本进行的全方位、全过程、全员的管理与控制。推行全面成本管理对农业银行提高经营效益和综合竞争力具有重要的意义。 从管理体制来看,目前农行采用的是财会分设的管理体制,银行财务会计...

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如何深化成本管理2006-10-23
切实加强成本管理,最大限度地提高经济效益,是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高,是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前,许多企业的项目部亏损不断出现,且有愈演愈烈之势;还有一些项目部虽然没有亏损,但其工程成本比担负同一工程项目施工的其他项目部高10% 以上,这些项目部的亏...

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如何有效实施成本管理2006-10-18
把成本管理付诸实践要回答以上三个基本问题,我们会发现摆在我们面前的是下面一系列的小问题,它们会最终决定成本管理的具体行爲: 1、我们商业投资的动力是什麽?2、有哪些商业需求正拉动我们的投资?3、这些商业需求与我们自己的商业目标是否一致?4、公司是否把握了这些商业活跃因素?...

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如何获取企业成本优势2006-10-13
现代企业的竞争是全方位的竞争,它涉及到企业方方面面的因素,如价格、産品、服务、技术、质量、品牌、网路等等,但是这一切竞争因素都可归结爲企业能否获取人才优势和成本优势,即“两本”竞争是企业最主要的手段。“两本”竞争中尤以成本管理最爲复杂、最具开发潜力,成本升降能带来一系列连锁反应,...

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企业“成本控制”漫谈2006-09-19
从质量管理的角度出发,个人对于成本的理解分为两个层面;一层面是固定成本,另一个层面是变动成本。“固定成本”主要是在企业的经营过程中所投入的固有成本,它包括人力、物力和财力资源等成本,也就是说企业的所有固定资产都属于固定成本类。就如同质量管理术语当中对“质量”(即:一组固有特性...

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突出五个环节 搞好项目成本管理 2006-08-29
近年来,建筑市场竞争日趋激烈,低价中标已成为一个普遍现象。在这种情况下,我们认为,在“卖方市场”转向“买方市场”后,要以变应变,坚持做到“以成本支持价格,以价格取胜市场 场”,一方面要继续中大参与市场竞争承接项目的力度,另一方面又必须根据邯钢经验,结合施工企业实际,搞好项目的...

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成本管理别忽略价值链2006-08-23
所谓价值链分析,就是通过分析和利用公司内部与外部之间的相关活动来达成整个公司的策略目的,实现成本最低化。每个企业都是进行设计、采购、生产、营销、交换以及对产品起辅助作用的多种活动的集合,所有这些活动都可以用价值链来表示。从投入到产出的每个环节创造的价值增值,构成企业的利润。 ...

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关于施工项目成本管理的问题 2006-08-22
随着我国建设事业的迅速发展,目前上海的建筑市场竞争激烈,对现在的建筑企业来说,企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算,减少不必要的支出,增加企业的效益,将成为大多数企业的长期经营战略。 一、加强成本核算的意义 对于成本,不同的学术机构给出了不同的概念。我国...

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竞争战略中的组织间成本管理2006-08-17
随着企业面临的竞争环境日益加剧,很多企业都把成本削减作为增加企业经济效益的有效手段。就目前企业的实践来看,不少企业选择了压低上游供应商的采购价格,选择低成本的供应商,认为原材料成本的降低可以达到很大的成本削减,这种观点在企业实践中广为应用。但是这种原材料成本的降低大都并且只能通过...

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