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三种项目成本估算方法2006-08-15
进度计划是从时间的角度对项目进行规划,而成本估算则是从费用的角度对项目进行规划。这里的费用应理解为一个抽象概念,它可以是工时、材料或人员等。成本估算是对完成项目所需费用的估计和计划,是项目计划中的一个重要组成部分。要实行成本控制,首先要进行成本估算。理想的是,完成某项任务所需费用...

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工程施工降低成本两招2006-07-31
如果说施工成本就像一匹难以驯服的野马,那么招标采购就如同套在这匹野马头上的辔头,马上让它服服帖帖。 中建五局三公司怀黔209国道路面工程项目部就尝到了招标采购的甜头。今年8月开工以来,他们光是通过劳务招标,就节约成本近20万元。劳务招标三公司中标的路面工程合同额3200万元,施工...

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如何控制建筑工程成本2006-07-31
关键字:控制体系,成本责任制,管理措施,控制目标 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入。在当今建筑市场日益开放,企业自主报价,中国将加入WTO,竞争更趋激烈的情况下,如何体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉,直接反映了一个企业的竞争优势和综...

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清单报价的工程成本管理2006-07-31
目前我国对施工图设计及总承包引发的价款纠纷没有专门的法律规范,但上海市高级人民法院的沪高法民[1998]15号文《关于房地产纠纷案件若干问题的研究情况摘要》第9条规定"建设方以总价形式将工程委托给施工方,施工方以总价投标报价,双方签订合同的,执行合同价款不因环境因素(工...

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浅谈国际工程估价编制策略2006-07-31
1 国际工程承包的关键———有效进行国际工程估价编制1.1 国际工程估价编制工作的重要性  如何进行国际工程估价编制工作,则是每一个从事国际工程承包业务承建商所面临的首要问题。因为国际工程估价是国际工程承包中的一个重要环节,无论对业主还是承包商而言,都直接影响到获取工程的成功与否...

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施工项目成本计划概述2006-07-31
一、编制施工项目成本计划的意义和作用 (一)施工项目成本计划的意义和必要性 成本计划是成本管理和成本会计的一项重要内容,是企业生产经营计划的重要组成部分。施工项目成本计划是在项目经理负责下,在成本预测的基础上进行的,它是以货币形式预先规定施工项目进行中的施工生产...

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战略成本管理——新的成本管理2006-07-28
近年来,在英、美、日等国家的企业管理实践中,战略成本管理已经成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。我国企业在长期的企业管理实践中,对成本管理方法的科学性和有效性也进行了有益的探索,积累了很多成本管理经验,但这些成本管理经验基本上局限于传统的战术成本管理的范畴,很少涉及战略...

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试谈现代企业成本管理的变革2006-07-28
现代企业生産经营是以提高经济效益爲目标的。要提高经济效益,必须加强企业的成本管理。因此,在建议现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来,在高度集中的计划经济体制下,国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以,企业的成本管理观念比较淡薄,即使讲成本管理,也主要是从降低消耗、节约...

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现代企业制度下的成本管理模式探析2006-07-28
现代企业制度的特点是産权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。成本管理是企业管理的一个重要方面,通过对成本管理模式的研究,一方面促进了成本管理的进一步发展;另一方面,也有利於企业各项改革措施协调配合,齐步前进,推动企业各项专业管理朝着科技化方向发展。 一、现代企业制度下成本管理模式...

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非财务手段降低工程成本的途径2006-07-28
2003年以钢材、水泥大幅涨价为标志的物价攀升,使建筑行业进入了微利时代。使建筑企业要在建筑材料日益上涨和同业竞争不断加剧的环境下得以生存和发展,关键在于狠抓内部管理,将工程项目的每一个成本环节降低到最合理的标准。笔者认为,降低和控制项目工程成本的环节包括事前计划,事中控制和事后...

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如何成为成本管理的巨人(下)2006-07-28
在原材料控制方面,他很早就和上游厂家达成了合作协议,按照淡旺季有别的方法采购原材料。为了让上游厂家有利可图,他甚至提出在旺季的时候,可以以红利的方式多支付一些钱。也就是说,蓝绒纺织赚得多,上游厂家的红利也多。实际上,他等于用这个办法获得了低息贷款,在旺季拥有更多可用的流动资金。 ...

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如何成为成本管理的巨人(上)2006-07-28
麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。   2005年年初,一家浙江的纺织企业——蓝绒纺织陷入了...

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项目成本管理2006-07-28
究竟如何进行项目成本管理呢?简单地说,就是通过开源和节流两条腿走路,使项目的净现金流(现金流入减去现金流出)最大化。开源是增大项目的现金流入,节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期,开源表现为扩大项目融资渠道,保证项目能够筹集足够的建设资金;节流是使融资成本或代价最低,最节省地...

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论项目管理中的成本管理2006-07-26
随着项目法施工在各建安施工企业中逐步推广应用,项目成本管理的重要性也日益为人们所认识。可以说,项目成本管理正在成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容,这是因为:   (一)项目成本管理体现施工项目管理的本质特征。推行项目法管理,就是要彻底突破长期以来的计划经济体制...

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浅析房地产开发项目的成本管理 2006-07-26
术语 成本——实施项目中所需用的花费 成本管理——是项目管理的一个子集,包括用以保证在批准的预算内完成项目所需要的过程,由资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制所构成。 资源计划编制——确定执行项目活动所需资源的种类(人工、机具和材料)及数量。 成本...

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谈谈项目的成本管理 2006-07-26
谈谈项目的成本管理 作/转载者:佚名 发布时间:2004-3-25 浏览量:460 谈起项目的成本管理,很多人会无所适从。成本是什么?成本不就是差旅费、电话费、招待费、复印打印费嘛。成本控制?不就是变着法子压缩经费嘛。 听起来蛮简单的,在此,我先给大家分解一些数据。 2001年某...

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浅析工程项目责任成本管理 2006-07-26
0 引言   工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利, ,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。 目前多数...

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强化项目成本管理提高施工企业效益2006-07-26
工程项目管理是建筑施工企业参与市场竞争的一个重要途径与手段,是企业转换经营机制的基础和核心,在施工企业中推广已取得明显的经济和社会效益。工程项目管理是对工程建设全过程的管理,它包括从质量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理,而成本管理体现在...

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加强施工项目成本管理的几点做法2006-07-26
随着我国建筑业发展和基本建设管理体制改革的不断深化、建筑施工企业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化、以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本形成,并在实践中不断完善和发展。几年来,我们在实施项目管理中,树立了以质量求生存、以速度求发展、以管理求盈利的理念、坚持以“接一项工程...

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项目法施工中成本管理之我见2006-07-26
在竞争日趋激烈的建筑市场中,国有施工企业的竞争优势同过去相比有所减弱。一方面除了国有企业有较重的负担外,还有一种怪圈就是“高产值、低效益”。导致这种现象的主要原因就是目前推行的项目法施工中,工程成本管理没有落到实处。下面我就工作中的一点体会谈一些粗浅的认识,与同行们磋商。 ...

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