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项目成本管理应注意事项2019-09-30
在成本方面产生事后管理的主要原因是传统成本管理的方式还在延续,并且这种方式还在深刻地影响企业的管理者;管理者还未完全了解和掌握一整套科学的成本控制和成本-全球品牌网-管理方法,组织的学习能力不够,不能及时吸收和更新先进的管理理念,对“成本一定在过程中发生”和“发生了就不可能挽回”...

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项目费用如何做好管理?2019-09-30
及时、准确的成本、进度和技术跟踪报告,是项目经费管理和费用控制的依据。费用管理不能脱离技术管理和进度管理独立存在,相反要在成本、技术、进度三者之间作综合平衡。  1、费用预测  费用预测随着项目投标报价而进行,是项目费用管理的起始点,主要根据招标文件或业主要求,结合本项目工程范围...

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项目全面成本管理包括哪些?2019-07-30
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,也对企业的财税难点有重大帮助。项目的成本管理,一直是项目管理者着重考虑的一项工作,可以说历史悠久,以前人们对拟建项目进行成本估算,...

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如何做好精准的项目估算?2019-07-29
项目管理中估算是必不可少的,尽管出于各种原因(例如上面例子中的情况,无法在短时间内给不了解项目情况的管理层解释),项目经理都尽量避免讨论和解释估算的依据,但是它却始终是一个难以绕开的重要话题。无论是划定具体项目活动的执行周期,还是编制项目的成本计划,抑或是安排各个专业的人工时等等...

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项目成本管理应遵循哪些原则?2019-07-29
成本控制的对象是项目、主体是人的管理活动,目的是合理利用人力、物力、财力,降低成本,增加项目效益。项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。因此,成本管理要遵循以下六个原则。  1、集成原则  项目的...

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项目报价管理的主要内容2019-07-25
项目报价管理的目的是通过对全部项目产品的材料费用、外购配件费用、各项生产过程费用(专用费、外协费、工时费用、制造费用等)、运费、安装费、项目管理费用(人员工资等)的收集与预估,依据产品工艺及客户的招标要求,或者客户对产品规格、型号及主要技术指标的要求,快速组织多套报价方案,参考类...

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项目常规成本管理的关键点2019-07-25
项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目,具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。虽然项目成本管理的举措很多,而且不同项目不同对待,但如果我们采取合理规范的方法和措施,思维开拓,切合实际,项目的成本工作就一定能有成效。下面我们就项目常规成本...

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项目成本如何做好风险管理?2019-07-25
只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益。虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心,但受长期计划经济管理体制的影响,在项目成本管理的深度和广度方面,在成本管理的方法上,还存在不少问题。1、成本核算就事论事,指导意义不大。首先,财务、材料、合同,计划统计等各个部门的工作...

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项目成本管理应注意的方面2019-07-25
要做好项目成本管理了解好现有的项目成本管理制度和方法很重要。明白了现有为自己提供哪些帮助和约束,能够为自己开展项目成本管理提供一些参考和指导。然后,就需要考虑怎么去做项目成本管理了。项目成本管理需要考虑哪些方面?好好弄明白这这个问题,对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理...

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项目成本如何做好风险管理?2019-07-23
只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益。虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心,但受长期计划经济管理体制的影响,在项目成本管理的深度和广度方面,在成本管理的方法上,还存在不少问题。1、成本核算就事论事,指导意义不大。首先,财务、材料、合同,计划统计等各个部门的工作...

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项目成本管理应注意的方面2019-07-23
要做好项目成本管理了解好现有的项目成本管理制度和方法很重要。明白了现有为自己提供哪些帮助和约束,能够为自己开展项目成本管理提供一些参考和指导。然后,就需要考虑怎么去做项目成本管理了。项目成本管理需要考虑哪些方面?好好弄明白这这个问题,对于项目经理或者说项目管理者来进行项目成本管理...

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新产品研发项目成本的控制2019-07-04
谈到企业的成本控制,大多数的管理者便会从加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率方面去着手进行管控,却忽略了一个重要的问题:产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段,而这三个阶段的成本控制重点是不同的,分别对应的是研发成本、制造成本和销售成本。一个产品研发和设计...

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如何用软件管理项目收入和成本?2019-06-13
作为项目型企业来讲,项目的收入和成本管理是企业运营管理的核心,随着科技水平的进步,越来越多的企业通过信息化手段规范和简化项目财务核算过程。但是收入和成本的核算却存在一定的难度。那么项目中的收入和成本如何通过软件进行管理呢?项目成本核算的主要要素为直接人工、直接费用、材料使用、设备...

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CRM项目如何评估成本?2019-06-13
CIO的使命是保证公司的信息技术投资与它自己的战略性商业目标保持一致。企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。CIO是为企业的信息化战略所服务的,而脱离了企业战略、管理、业务的信息化是没有价值甚至危险的。...

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施工项目成本管理有哪些问题?2019-06-13
近十年来,虽然一些施工企业意识到项目是企业的成本中心,但是受长期计划经济管理体制的影响,在项目成本管理的深度和广度方面,在成本管理的方法上,还存在不少问题。只有搞好每个项目的成本管理,才能给企业带来经济效益。下面列举出常见的几类问题:1、成本核算就事论事,指导意义不大。首先,财务...

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软件项目如何评估预算?2019-06-12
预算评价是指采用科学方法对预算管理及运行情况进行的定性和定量分析与评估。将评估所得出的数据和项目实际需求数据进行对比。预算评价是加强预算管理、优化资源配置、提高财政资金使用效益的有效措施。项目预算法基本上是一种寻求最有效地调配资源以实现目标的系统法。由于这种方法强调的是目标和实现...

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如何管理项目成本和收入?2019-06-12
作为项目型企业来讲,项目的收入和成本管理是企业运营管理的核心,但是收入和成本的核算却存在一定的难度。随着科技水平的进步,越来越多的企业通过信息化手段规范和简化项目财务核算过程。那么项目中的收入和成本如何通过软件进行管理呢?成本加成法按照项目成本加乘一定比例的利润结算项目收入,主要...

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采购项目如何做好管理?2019-05-29
采购项目管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要,每一过程可以由个人、多人或团体来完成。每一个公司,有自己的管理方式,在每一次的采购中,也都有不同的侧重点。在采购项目管理的实际过程中,根据采购代理机构管理层的需要,可以...

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如何高效管理项目预算?2019-05-21
项目预算作为项目考核的重要依据,在企业管理中正发挥着越来越重要的作用。随着生产规模的逐步扩大,处于成长阶段的企业经营过程中常伴有大量的基建技改投资项目或新产品研发项目需求,项目预算作为现代企业管理进行项目管理的一个重要手段,开始受到企业管理者更多的重视。项目预算既是项目管理的主要...

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浅谈项目全面成本管理内容2019-05-05
成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义,也对企业的财税难点有重大帮助。项目的成本管理,一直是项目管理者着重考虑的一项工作,可以说历史悠久,以前人们对拟建项目进行成本估算,...

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