- 【深度】：剖析风险管理五大失败案例2012-03-02
- 【摘要】风险管理（Risk Management）是一个管理过程，包括对风险的定义、测量、评估和发展因应风险的策略。目的是将可避免的风险、成本及损失极小化。理想的风险管理，事先已排定优先次序，可以优先处理引发最大损失及发生机率最高的事件，其次再处理风险相对较低的事件。 既有风险，...
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- 工程项目中的风险管理研究2011-11-22
- 风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。 一、 风险...
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- 企业研发项目风险管理实践分析2011-11-14
- 1 实施风险管理的意义 风险管理对于项目成功意义重大，在项目的生命周期中，风险不断的出现并干扰项目的正常开展，对项目目标的达成带来各种不利的影响；如何有效识别和管理风险日益成为企业关注的重点；所有的项目都会遇到风险，包括新产品或者对已有产品开发一个新的版本；例如：关键技术人员的流...
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- 项目管理中重大意外事件的处置2011-11-08
- 作为项目管理者，都希望自己实施的项目能够顺利完成，然而愿望是美好的，现实是残酷的，在项目管理与实施过程中，往往会出现一些意外的事情，给项目推进带来严重的影响。如何有效化解和处理这些问题，成为衡量项目管理者管理能力的重要指标。本文结合作者实际项目经验，从一个侧面来讲述如何处理此类问...
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- 如何把关风险管理 逃离企业IT项目失败厄运2011-11-08
- 据有关调研机构调查显示，当前，IT项目完全成功的比率依然非常低。罗兰·贝格公司曾开展了一项标题为“通过启动管理追踪项目：为什么大型 IT项目经常失败，以及项目成功不是一次赌博”的研究，该研究显示，有五分之一的 IT 项目被取消，约有一半的项目花费了比预期更长的时间或更多...
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- 项目风险管理的战术思考2011-08-09
- 项目风险管理除了要考虑战略因素以外，还要结合战略要求，制定具体的风险管理战术。或许大家认为多次一举，实质上在进行具体的风险管理分析之前，确定战术至关重要。在奥运工程建设过程之中，比较充分的运用了风险管理办法，但是，具体操作的办法和程序比较复杂，似乎太过深度化，这就是在风险管理之前...
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- 论风险投资项目风险管理的现状2011-05-18
- 【摘 要】风险管理项目的主动控制。首先对项目的风险进行识别分析，然后将这些风险定量化，对风险进行控制。国际上把风险管理看作是项目管理的组成部分。风险管理和目标控制是项目管理的两大基础。中国风险投资缺乏相关的规范化法律制度环境，同时又缺乏合格的专业风险投资人才，更缺乏风险投资的经验...
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- 有关项目风险管理研究2011-05-09
- 风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了全面的阐述，希望能对广大项目管理人员起到抛砖引玉的作用。 一、 风险...
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- 项目风险引发的问题及防范法宝2011-05-03
- 风险在字典中的解释是“损失或伤害的可能性”，一般人们对风险的理解是“可能发生的问题”。风险与许多事物都有关联，例如，一个已经投入使用的存有易燃品的仓库，随时会有发生火灾的风险。一个建设中的项目也会面临许多不确定性的风险。风险就像“隐形杀手”一样，不知什么时候会出现。无论人们是否喜...
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- 浅谈项目管理中的风险管理2011-04-29
- 摘 要：风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。从风险的基本概念出发,重点阐述风险的来源、识别、分析、评估与控制,希望对实...
?关键词：风险,风险识别,风险控制?|?8385次阅读
- 浅谈项目管理中如何进行风险管理2011-04-27
- 摘 要：风险管理贯穿项目管理的各个阶段和各个领域,是项目管理中的重点和难点。其实质是以最为经济合理的方式消除风险导致的各种灾害性后果。风险管理包括风险识别、风险评估、风险防范应对等一整套系统而科学管理方法。从风险的基本概念出发,重点阐述风险的来源、识别、分析、评估与控制,希望对实...
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- 怎么更好的识别项目风险2011-04-26
- 风险识别指确定哪些风险会影响项目，并将其特征记载成文。参加风险识别人员通常应尽可能包括以下人员： 项目班子、风险管理班子、 公司其他部门相关领域专家 、顾客 、最终用户 、其他项目经理、利害关系者和外请专家。风险识别是一项反复过程。第一次反复可以由项目班子一部分人，或由风险管理班...
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- 如何制定项目计划？2011-04-19
- 项目计划是项目成功的关键要素之一，它也是项目的首要任务。很多项目倾向于马上展开工作，项目计划却被忽视，没有被认识到它在节省时间、节约资金和以及解决其他问题上所能起到的作用。 这篇文章就是通过简明的步骤说明如何做项目计划，看完本文，希望您在以后的项目中可以有一套不错的方法来借鉴。 ...
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- 项目管理及风险规避2011-04-12
- IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过预算，超过时间，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不切实际。BI作为IT的一个分支，自然也遇到了相似的问题。此文总结了五个需要关注的方面。通过对这五个方面的管理，BI项目可以有效的规避很多常见的困难，降低...
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- 什么是风险管理（ Risk Management ）？2011-04-08
- 风险管理 （ Risk Management ）的定义为，当企业面临市场开放、法规解禁、产品创新，均使变化波动程度提高，连带增加经营的风险性。良好的风险管理有助于降低决策错误之几率、避免损失之可能、相对提高企业本身之附加价值。 风险的种类包括 ： 一、市场风险： 市价波动对于企业...
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- “翻越风险的高墙”实现项目的救赎2011-02-15
- These walls are kind of funny like that. First you hate them, then you get used to them. Enough time passed, get so you depend on them. That...
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- 对于的风险管理分析2011-01-26
- 【摘要】随着国际贸易环境日趋复杂化，规避风险和加强风险管理已成为进出口企业的重要课题。文章就目前进出口企业在国际贸易活动中常面临的进出口业务风险做了介绍，并针对可能面临的风险提出了管理的方法。 【关键词】进出口业务；风险管理；信用保险；国际保理[abstract]Complica...
?关键词：进出口业务,风险管理,信用保险,国际保理?|?3903次阅读
- 加强项目风险管理的对策2011-01-20
- [摘要]重点分析了信息不对称与项目风险的关系,分析表明信息不对称引发的逆向选择问题和道德风险问题是项目风险产生的根源。最后从加强制度建设、建立激励与约束机制、加强诚信建设和建立项目风险预警机制等方面提出了加强项目风险管理的对策。 随着全球经济的飞速发展和科学技术的不断进步,经济结...
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- 现有项目风险管理缺陷分析2011-01-20
- 摘 要：不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。通过对项目风险管理理论的梳理,分类和识别项目不确定性,在此基础上不断弥补信息缺口,对项目风险带来的威胁和机会统一管理,可以有效地改变传统项目风险管理面向项目风险后果...
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- 项目管理成功10要素2011-01-05
- 美国项目管理学会定义“项目管理”为“应用知识，技能，工具和技术的项目活动，以满足项目需求”（项目管理知识体系指南第3版，美国项目管理学会公司，2005年）。简而言之，项目管理的目标就是让项目得以成功完成。它是在满足项目预算和时间的约束条件，为实现项目交付目标，所进行的项目启动，项...
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