- 浅谈需求迭代与项目风险控制2019-07-31
- 软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、开发、测试到交付，需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目的失败。 与国内的很多软件公司相似，笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手，结合项目实际...
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- 如何预测项目潜在的风险2019-07-30
- 在项目实施过程中，由于各种因素的影响，有的任务可能按时完成，有的可能提前，有的则可能拖延。某项任务的实际进度无论快与慢，必定会对其后续任务的按时开始或结束造成影响，甚至影响到整个项目完成的快慢。因此，在项目一开始就应该进行计划进度的监控，确保每项工作都能按计划进行。在项目一开始就...
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- 如何减少和规避项目风险？2019-07-30
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。成功的项目管理不必过多的强调风险，而应该把精力放在其他领域管理，其风险的控制就自然把握了。风险是项目实施考虑的因素，但不是关键因素，因为风险是随时间变化的，我们只能积极防范而不能控制，再说有的意外风险是随着项目进程而产生的。所以，要...
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- 项目风险管理策略总结2019-07-29
- 项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给项目带来的影响，最终提高项目成功的可能性。墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间...
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- 创新项目的风险应对措施2019-07-29
- 所谓创新项目风险应对措施，就是指在创新项目风险发生之前、之中和之后人们所应采取的各种对应的管理措施。关于人们何时采用哪种创新项目风险应对措施的计划安排，就构成了创新项目风险应对的计划。 创新项目风险识别和度量完成以后，人们还需开展创新项目风险应对措施的制定。通常，创新项目风险应...
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- 如何培养项目风险管理意识？2019-07-23
- 墨菲定律，要求人们树立强烈的风险意识，并进行适当的风险应对。项目管理者常规的认知是将风险与负面的威胁相联系。从这个角度讲，项目的风险就是导致项目不能在规定的时间、范围、成本和质量之内完成的不确定的事情。项目风险管理就是指通过风险识别、风险分析、风险监控、风险应对来解除或缓减风险给...
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- 项目风险识别的常用方法2019-06-13
- 用合适的方法进行风险识别是至关重要的，做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，往往与之伴随着许多风险。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。 一、从客观信息源出发的方法 1、核对表法 形式：对照已有的核对表对本项目的潜在风险进行联想。 地点：核对表的内容可包括：以前...
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- 项目风险防范的基本步骤2019-06-13
- 项目风险管理是是一种综合性的管理活动，为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术。项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动，清楚地传达项目风险，并采取持续的风险管理实践，在整个项目过程中及时检测新风险...
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- 项目的常见风险有哪些？2019-06-12
- 美国项目管理大师马克思·怀德曼将风险定义为：某一事件的发生，将给项目目标的实现带来不利影响的可能性。项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，虽然从来不可能完全消除项目风险，尽量减少最严重的问题也已足够。项目风险有许多来源，你和团队需要警惕的常见风险包括下面几种：1、措施...
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- 浅谈IT项目危机的应对措施2019-06-12
- 随着项目管理的知识体系越来越完善，在IT方面投入的金钱也正在让企业得到更多的回报，完全失败的项目也越来越少，更多的项目在走向成功，但是在所有项目中还有三分之一的是完全失败的。失败和成功项目之间的一个很大区别在于,是否能发现项目陷于困境的早期告警信号。当IT项目失败的时候，管理者往...
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- 软件项目风险的划分与管理2019-05-29
- 任何一个大型项目都是非常复杂的系统，在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要，也越来越引起项目决策者和管理者的重视。项目风险判别已不是一项单一的具体工作，而是有关项目全局的重要工作。在软件项目开发实践中，任何项目都具有某些不确定性，从而也就面临各种各样的风险...
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- 项目实施难易程度的影响因素2019-05-29
- 对于项目启动之前的风险评估一般来说可以从两个方面来考量，一方面评估信息化建设成功的可能性，另一方面需要评价项目实施的难易程度。信息化项目之所以可能成功，在于业务的驱动力大小。如果企业的业务对于信息化要求迫切，决策层大力支持，项目准备充分，信息化项目成功启动的可能性就大大增加了。影...
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- 软件外包项目风险如何控制？2019-05-29
- 从国外经验看，一些国家和地区已有专门的监管规章来规范银行业务外包问题，以促进银行有效的控制风险，并为监管当局的有效监管提供规章依据。为有效地控制软件外包风险，除银行自身要作出预防外，外部健全的监管机制也很重要。我们也必须建立相应的监管制度，一方面指引软件外包在风险可控的前提下正常...
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- BOT项目投资的风险与防范2019-05-21
- 20世纪80年代以来,BOT方式日益活跃起来,但由于其运作较为复杂,风险的不确定性大,在国际上已有好几起著名的失败案例,如:投资8.3亿美元的泰国曼谷第二高速公路和投资4.6亿美元的欧洲机场轻轨铁路等。在基础设施建设中引入民间资本,对经营性的基础设施进行市场化运作,是国际上的通行...
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- 如何分步骤防范项目风险？2019-05-21
- 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。项目风险管理由以下几个步骤组成。这些步骤构成的框架能有效利用风险和项目数据来影响必要的变动，清楚地传达项目风险，并采取持续的风险管理实践，在整个项目过程中及时检测新风险...
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- 项目管理的五大核心风险2019-05-21
- 项目风险管理是为了最好地达到项目的目标，识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术，是一种综合性的管理活动。头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了， 这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，总结来看，风险管理的五大核心风险：进度安排的...
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- 如何减少和规避项目风险？2019-04-09
- 项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方案非常重要。风险的识别与量化，...
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- IT项目风险评估的常见失误2019-04-09
- 在企业试图对IT的安全作出更好的决策时，最重要的就是IT风险评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安全需求的一个重要途径，属于组织信息安全管理体系策划的过程。从信息安全的角度来讲，风险评估是风险评估对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成...
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- 如何控制项目需求迭代的风险？2019-04-09
- 需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目的失败。软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、开发、测试到交付，与国内的很多软件公司相似，笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手，结合项目实际，探讨需...
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- 6种常见的项目风险识别方法2019-04-24
- 做项目的过程是一个不断决策与做选择的过程，但往往与之伴随着许多风险。因此，用合适的方法进行风险识别是至关重要的。今天给大家介绍常用的6种项目风险识别方法。一、从主观信息源出发的方法 1、头脑风暴法 形式：团队全体成员以会议形式轮流提出主张和想法。 要点： 会议气氛要融洽与热...
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