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如何去运营项目办公室2015-11-16
假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它?项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。以下分享几大秘诀是: 1.失控项目的控制 为了获得立即的成果,项目办公室应该采取的第一个行动是控制失控的项目。大多数组织都有一些失控的项目。有些组织承认这一点...

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PMO如何优化IT项目管理?2015-11-13
Insurance House公司,这个拥有1.35亿美元资产的保险承运人和经销商创建了一个PMO,由它来领导公司耗资300万美元的IT平台现代化项目。这种新的技术设施使该公司收入翻了一番,IT部门也摆脱了在公司主管办公室得不到重视的境况,变成了一个有价值的部门。PMO(项目管理...

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PMO建立后如何发挥作用?2015-11-11
PMO最初起源于那些需要对项目经理提供行政和管理支持的大型项目,企业管理层主要利用PMO来“管制”项目经理,监控项目的绩效,PMO更多的扮演着企业内“项目监理”的角色。那么如何建立PMO呢?第一步,建立PMO的准备,这一步工作主要是了解组织的现状,明确建立PMO的目标,及整体的规...

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PMO部门价值考核的四个方面2015-11-10
目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者,还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者,为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业...

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PMO日常工作内容有哪些?2015-11-08
PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。  1)要求公司所有研发项目提交项目周报  执行...

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PMO在项目群管理中的关键作用2015-11-06
房地产企业如何组建合适的PMO?PMO日常工作的几个事项PMO在企业中的重要角色项目群的关键里程碑必须是每个子项目的关键里程碑,每个子项目的里程碑务必不要都设置为和项目整体里程碑同一个时间点,能够提前的尽量提前,这样对于子项目里程碑能够提前的就已经具备了一定的关键链中的缓冲时间。...

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PMO如何解决多项目管理问题?2015-11-05
随着现代企业规模的不断扩大,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,多项目同时运行成为了现代企业的常态,面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。1、与单项目管理相比,多项目管理呈现多种不同特征 ...

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建立IT-PMO的实践经验2015-11-02
PMO是一个项目管理组织机构,它用于处理组织中的公共的项目管理问题以支持和帮助项目成功。IT-PMO是一种类型的PMO,它是IT部门内部专门进行多IT项目管理的组织机构。首先,PMO是组织范围内关于项目管理的职能机构,PMO与销售、市场、运营、财务、IT等部门具有同等重要的地位。...

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企业建立PMO分哪些阶段?2015-10-30
我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多。中小型企业是最需要提高项目管理水平的,而往往这类型的企业,又是最缺乏项目管理的。何谓中小型企业是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。PMO即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的...

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PMO日常工作的几个事项2015-10-29
对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。  1)要求公司所有研发项目提交项目周报  执行...

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PMO在企业中的重要角色2015-10-28
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项目,也有邀实施一起参与一些项目。最近统计发现,去年...

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PMO的干系人管理思路2015-10-27
在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度去规划干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外,还可以体现一个公司整体的形象和素质。作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项...

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如何进行MPMO的功能设计?2015-10-26
自20世纪90年代以来,项目管理办公室的作用越来越被人们所重视。由于多项目环境的复杂和竞争压力的不断增大,PMO的成功运用逐渐成为企业项目化管理中寻求的一种新的核心竞争力。在项目管理思想的基础上,在营销项目群管理模式下,应建立一套营销项目管理办公室(Marketing Proje...

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如何衡量PMO部门的价值?2015-10-26
高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者,还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者,为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实...

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项目型企业PMO运营经验分享2015-10-23
现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。很多公司在建立PMO的时候,并不知道该如何组建PMO,组建之后也不知道该如何运行,所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构,并不能真正发挥PMO的作用。为什么这么说呢?因为我们公司从...

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房地产企业PMO应注意的三个问题2015-10-22
PMO的引入,主要是为了加强对项目的“企业级管理”,它不是试图去替代项目部或项目公司的管理,而是超越各项目之上,在企业内部形成企业级的项目管理能力。企业级项目管理包括至少以下一些内容:一是形成、统一企业内部项目管理的方法论,包括形成统一的项目管理工具、模板及流程;二是就项目管理的...

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如何寻找合适的 PMO 解决方案?2015-10-21
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMP),并结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理...

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浅谈PMO两个层面的绩效考核2015-10-20
绩效管理不仅仅是评价方法,而是对工作进行组织,以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程,就是团队目标实现的过程,也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容项目绩效管理...

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PMO运营过程中的问题及解决2015-10-19
项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织...

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PMO有效执行的标准与方法2015-10-16
如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现在项目办公室所建立的项目管理标准和方法之中。项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构,除了其他功能外,还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。在项目管理中,我们...

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