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企业建立PMO分哪些阶段?2015-10-30
我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多。中小型企业是最需要提高项目管理水平的,而往往这类型的企业,又是最缺乏项目管理的。何谓中小型企业是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。PMO即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的...

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PMO日常工作的几个事项2015-10-29
对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。  1)要求公司所有研发项目提交项目周报  执行...

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PMO在企业中的重要角色2015-10-28
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项目,也有邀实施一起参与一些项目。最近统计发现,去年...

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PMO的干系人管理思路2015-10-27
在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度去规划干系人管理的方法和模式。除了管理好干系人之外,还可以体现一个公司整体的形象和素质。作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项...

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如何进行MPMO的功能设计?2015-10-26
自20世纪90年代以来,项目管理办公室的作用越来越被人们所重视。由于多项目环境的复杂和竞争压力的不断增大,PMO的成功运用逐渐成为企业项目化管理中寻求的一种新的核心竞争力。在项目管理思想的基础上,在营销项目群管理模式下,应建立一套营销项目管理办公室(Marketing Proje...

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如何衡量PMO部门的价值?2015-10-26
高效运行的PMO不仅会成为组织级项目管理体系建设的执行者,还会成为组织级改革的推动者和公司战略决策的支持者,为公司的运营发展、统一协作创造更多的效益和价值!目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实...

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项目型企业PMO运营经验分享2015-10-23
现在有很多项目型企业都建立了PMO,但是从我了解的情况来看,很多公司的PMO还处在有名无实的阶段。很多公司在建立PMO的时候,并不知道该如何组建PMO,组建之后也不知道该如何运行,所以这些公司只是成立了一个叫PMO的机构,并不能真正发挥PMO的作用。为什么这么说呢?因为我们公司从...

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房地产企业PMO应注意的三个问题2015-10-22
PMO的引入,主要是为了加强对项目的“企业级管理”,它不是试图去替代项目部或项目公司的管理,而是超越各项目之上,在企业内部形成企业级的项目管理能力。企业级项目管理包括至少以下一些内容:一是形成、统一企业内部项目管理的方法论,包括形成统一的项目管理工具、模板及流程;二是就项目管理的...

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如何寻找合适的 PMO 解决方案?2015-10-21
PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整合的机能,所以是为了提高组织管理成熟度的核心部门,它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系(PMP),并结合企业自身的业务和行业特点,为组织量身定制项目管理...

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浅谈PMO两个层面的绩效考核2015-10-20
绩效管理不仅仅是评价方法,而是对工作进行组织,以达到最好结果的过程、思想和方法的总和。对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程,就是团队目标实现的过程,也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容项目绩效管理...

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PMO运营过程中的问题及解决2015-10-19
项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织...

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PMO有效执行的标准与方法2015-10-16
如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现在项目办公室所建立的项目管理标准和方法之中。项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构,除了其他功能外,还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。在项目管理中,我们...

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PMO流程管理中的注意事项2015-10-15
流程规范化是件很有挑战的事情,特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于各分公司的客户不一样,业务模式不一样等因素,会导致各自有各自的项目实施流程。PMO在进行统一管理的时候,首先...

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企业设立PMO 的意义有哪些?2015-10-14
PMO的引入,主要是为了加强对项目的“企业级管理”,它不是试图去替代项目部或项目公司的管理,而是超越各项目之上,在企业内部形成企业级的项目管理能力。PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外,在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的,具体还...

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项目管理办公室PMO实践经验总结2015-10-13
PMO如果在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。然而,在很多企业,研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经理和研发人员提交形式化的材料,只审批和监控,不能为项...

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PMO与项目经理的培养2015-10-12
对于一个项目来说,能够找到合适的人选是至关重要的,合格的人才必须既有综合管理才能,又有技术知识,还要具有适合做这项工作的性格。随着越来越多的组织以项目的方式开展工作,对项目经理的需求也随之增加。而且,项目经理必须根据项目的需要随时到位开展工作。  1、项目办公室的职责  项目办公...

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浅谈组织项目管理中PMO的作用2015-10-10
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理不是管的一个具体的项目,而是对项目管理提供支持和帮助,组合监控项目以符合组织绩效等。组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑,包括了单项目管理,项目群管理和组合项目管理如何开展...

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8Manage PMO:解决多项目管理难题2015-10-09
面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有效进行多项目管理,也成为了现代企业能否取得成功的关键。随着现代企业规模的不断扩大,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,多项目同时运行成为了现代企业的常态,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有30...

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如何合理构建大型项目PMO?2015-09-25
在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建...

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浅谈软件企业PMO的核心价值2015-09-24
中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构,这样势必会阻止公司内部的信息交流和共享,无法让员工尽快的成长,让管理层更迅速的解决问题。当业务量放大到管理层无法承受时,就要考虑组织结构再造了。PMO的全称是项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目...

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