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初始级PMO的职能有哪些?2018-04-15
随着内部控制能力成熟度等级的提升,PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变,以适应较高成熟度等级的需求,循序渐进,由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段,内部控制系统的实施过程混乱随意,很多制度文件都急需计划制定。PMO 通过...

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浅谈对企业PMO角色的理解2018-04-04
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项...

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浅谈软件企业PMO的主要价值2018-04-04
PMO的全称是项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目。那么,对于软件公司来说,PMO的职责就是要整体管理所有软件项目,让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构,这样势必会阻止公司内部的信息交...

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浅谈PMO优化IT项目管理2018-04-02
PMO(项目管理办公室)可以为你做什么?2002年,Golden加入Insurance House公司时他的任务很明确。就是找准PMO在公司中的合适位置,从而使IT——这个公司内三大业务都需要共享的服务,可以帮助各项工作走上一个更好的发展轨道。受Progressive Casua...

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浅谈PMO与企业战略管理2018-04-02
项目管理知识体系中, 将项目管理定义为运用各种知识、经验、工具、技能对项目进行管理, 以达到或超过项目干系人对项目的要求或期望。这种定义适用于任何一个项目或一次性活动, 其原则也适用于多项目管理。项目战略是发展战略的精华部分, 是实施发展战略的关键。项目办公室可以认为是制定企业发...

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浅谈初始阶段PMO的部门设立2018-04-02
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地组织成员,为实现共同目标而努力。企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计,才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。初始阶段的PMO设立如下部门是比...

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浅谈PMO在EPM中的角色2018-04-02
项目管理办公室作为组织的一个共享部门,其发展是一个不断改进的进程,经历了支持式项目管理办公室、教练式项目管理办公室和管理式项目管理办公室三个阶段。其形式是不断变化的,是一个动态的过程,而且项目管理办公室也随着企业的成熟而成熟,随着组织而自然演进。项目管理办公室是在整个企业运作的高...

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移动互联网PMO经验分享2018-01-19
近几年移动互联网发展速度非常快,风头甚至逐渐盖过了传统的IT,大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争;在这种情况下,为了增加竞争力,人们热衷于关于互联网思维的研究,而移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同,在PMO的设置上也有所区别。1、PMO规模公司整体大概2000人,PM...

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中小企业PMO不同阶段的管理2018-01-19
中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成,其雇用人数与营业额皆不大,因此在经营上多半是由业主直接管理,受外界干涉较少。在中小企业内部,不同的阶段有着不同的管理任务和职...

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浅谈不同类型PMO的职能定位2018-01-03
目前企业的现状是在不同的企业,项目管理办公室会有不同的来源,背后其实意味着企业的一把手或者企业的高层对项目管理办公室的定位和需求是不一样的。在不同的企业内PMO的不同的定位来源主要取决发起的领导他认为企业内在哪个方面有欠缺,通常他可能会要求分管这方面的副总在他的下面牵头建立一个项...

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浅谈PMO在企业中的角色2017-12-29
公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项目,也有邀实施一起参与一些项目。陆续这样走下来,直到最近统计发现,去年有40多个项目竟然拖到了今年,一直没有什么进展,大家...

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浅谈PMO的设置与运行2017-12-29
21世纪是知识和信息化的时代,更是资源运用效益化的时代,项目管理的发展体现出与时代脉动紧密结合的趋势。项目管理办公室(Project Management Office,PMO)即是新时代项目管理发展的最新产物。PMO作为项目管理发展的新潮流,已为国内外广泛关注和研究。PMO的设...

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浅谈PMO的工作思路2017-12-29
两年前,我来到现在这家公司,由于需要集中管理项目经理,在各个项目之间进行协调,就成立了这么一个项目管理部门,那么我这个部门是PMO吗?这个问题我很想抛向辩论双方,因为我相信双方都会认为我这个活生生的例子可以支持他们的观点,从正方来说,绝对是PMO,因为我们既是“作战部”,又是“参...

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多项目管理中PMO的作用2017-12-29
PMO 项目管理办公室,在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项目,也有邀实施一起参与一些项目。...

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PMO在组织中的三种角色2017-12-29
目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。成立了相关的管理部门,如:项目管理部,项目管理中心,项目管理办公室等,对项目进行整体管理、监控、支持等,这些部门这就是我们所说的PMO。很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理...

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PMO在企业中有哪些作用?2017-12-25
PMO 项目管理办公室,在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中间,既有单独去开发人员直接去实施项目,也有邀实施一起参与一些项目。...

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PMO运营中会遇到哪些问题?2017-12-20
PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。PMO还必须与管理层一起对报告的内容进行界定。有的企业喜欢对项目状况进行单一、直观的描述,利用绿(良好)、黄(注意)和红(问题)三种颜色来从整体上显示项目状况。如果看报告的人想要了解更多的信息...

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PMO运营可能遇到的一些挑战2017-12-20
对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提供的一项特色服务。从表面上看,这种服务似乎微不足道。毕竟,你只需要让项目经理按照一定的格式和时间要求向你发送项目报告就可以了。PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报...

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PMO在项目生命周期内的职能2017-12-08
我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业,即每个企业都有一个或多个固定的产品线,在这条线上按照用户的要求定制产品,每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。 对这样的软件企业来讲,“项目最终成功”有两个明显的标志,一是合同...

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PMO与项目组合如何相互作用?2017-12-07
根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择,当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时,项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了,需要建立职能级项目办公室管理来进行统一协调管理,并使之制度化;当某个房地产企业只有一个项目或者有一个在大型的、复杂的项目...

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