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关于项目管理办公室的一点实践2007-02-09
金普斯公司(Gemplus)是目前全球最大的专业智能卡制造商,其业务覆盖了智能卡应用的各个领域,其中最重要的业务之一是为全球各主要移动运营商提供全系列的手机卡片,包括从GSM网的SIM卡,到CDMA网的UIM卡及3G网络的USIM卡等. 金普斯公司(Gemplus)于20...

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为“项目办公室”造势2007-01-24
最近看的一本书上说建立项目办公室是促成企业变革的有效方式,觉得很有道理,除了书中的观点之外,我还想补充以下几点:1、企业的任何变革举措都应该以项目的方式执行,才能提高成功的可能性。有很多组织(包括一些企业或政府机构)提出了一些很好的想法,甚至喊了很多口号和张贴了许多标语,但是这些...

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现实中的项目管理办公室2007-01-22
-研究报告 编制:Brian Hobbs 邮箱:hobbs.brian@uqam.ca 主要结果汇总 本次调研主要的成果点概况: 1. 对如下部分在看法的一致性上,存在巨大的分歧: PMOs的价值 PMO的组织 必需的组织职能 2. 无法对PMO与他们的上下...

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项目管理办公室实践2007-01-22
1. 引言 我和一些做财务总监的朋友在聊天时,经常有人在反思过去几年中所执行的项目时十分伤心。“哪怕用很低的利率把这笔钱存到银行中,我们至少还能收回投资并赚些钱。”。他评论道,“ “我们的经理们总是逼着上新项目、进行新投资,但我们没有得到想要的回报。” 这些组织没有一个好的...

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项目管理办公室2006-12-01
根据查阅的资料显示,项目管理办公室(PMO)出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作,而更多被企业用来“管制”项目经理,而不是为他们提供项目管理的方向和指导。在90年代后期,对于企业领导来说,将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显,PMO...

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虚拟项目办公室2006-11-29
【概述】本文概括了全球的大环境,以及环境带来的挑战与机遇,描述了企业如何运用项目管理与虚拟项目办公室,来更有效地对多个项目进行组合管理,提高项目的成功率,提升企业的项目管理的能力及核心竞争力。 【关键字】项目管理 项目办公室 虚拟现实 互联网技术1. 前言尽管人类的项目实践可以追...

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大话项目办公室2006-11-27
象大多数的故事一样,这个故事也发生在很早以前。但是当我谈起它的时候,伤疤依然疼痛。我曾经在一个软件开发团队工作过,这个团队拼命的想生产一个产品,或者是只要能使用的任何东西。由于过去项目的失败,这个团队尽管许多基础建设已经到位了,但是却缺乏成功的向导和迹象。你可以说这个团队存在,但...

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项目管理办公室职能之我见2006-11-23
项目管理办公室,顾名思义是管理项目的办公室。其主要功能是从合同签订开始到项目结束对项目各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告,协调各个部门之间的关系,有时兼行使部分市场、技术、质量和财务部门的功能,确保项目最终成功。下面从软件企业的角度简单地谈一谈项目管理办公室的产生、性质、职能以...

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简述如何建立项目办公室2005-05-27
建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样,它需要全面思考和周详安排。由于组织中的许多人会反对,故建立它也需要具备政治敏感性。从广义上讲,建立项目办公室应分为两阶段,即宣传建立项目办公室的构想阶段和实际建立阶段(见图)。          宣传建立项目办公室的构想...

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项目办公室的重要职能——为组织培养项目经理(下)2005-05-25
对项目经理的培养和关心  诸多因素会对我们的业务活动产生戏剧性的影响。比如,企业重组、机构精简、组织机构扁平化、资源外借、管理职能交叉、以客户为中心、迅速转型以及员工授权等。这些因素的综合作用有助于创造一个良好的环境来推动项目管理的应用,以应对当今商业运作的挑战。目前,我们发现对...

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项目办公室的重要职能——为组织培养项目经理(上)2005-05-24
随着越来越多的组织以项目的方式开展工作,对项目经理的需求也随之增加。对于一个项目来说,能够找到合适的人选是至关重要的,合格的人才必须既有综合管理才能,又有技术知识,还要具有适合做这项工作的性格。如果项目需要一周工作60小时,项目经理应该愿意加班工作。而且,项目经理必须根据项目的需...

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项目办公室的重要职能——提供项目管理培训(二)2005-05-23
通过培训来保持一个好的项目管理运作,这种需求是显而易见的。问题在于项目办公室在编写教材、提供培训以及在培训工作总的协调方面应该发挥怎样的作用呢?真正的问题是项目办公室在培训中应该起主要作用还是仅仅为培训部门的培训活动提供支持。从大多数组织对这一问题的反应来看,项目办公室应该兼具这...

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项目办公室的重要职能——提供项目管理培训(一)2005-05-20
项目办公室在对组织内部的员工提供项目管理培训方面扮演着重要的角色,它可以通过几种方式来完成其职责。例如,它可以协同培训部门开发培训课程,供培训部对员工进行培训;它也可以自行授课,或者物色和选择能设计培训课程及材料的外部培训机构。培训种类  随着组织投入越来越多的资源和精力按项目管...

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项目办公室的重要职能——指定项目管理的标准和方法(下)2005-05-19
软件标准项目办公室在建立用于项目管理软件的标准方面起着主导作用。当组织采取以项目为中心的运作模式时,他们需要阐明的首要管理问题之一就是确认一个能够用于所有项目的计划软件包。此外,他们还帮助选择一个单一的标准用于文字和表格的处理。对软件标准的关注之所以重要是因为:▲单一标准的使用加...

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项目办公室的重要职能——指定项目管理的标准和方法(中)2005-05-19
文档标准项目通常是以文件的形式记录下来的,一个项目的确立通常也是源于文件。例如,当投标小组对客户的招标书作出回应时,这一投标文件就预示着一个新的项目的产生。像预算和资源需求、范围说明、月进度报告、变更单和其他要求都是与项目相关的文档的一小部分。项目办公室经常要为项目组成员提供指导...

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项目办公室的重要职能—指定项目管理标准和方法(上)2005-05-19
项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构,除了其他功能外,还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而这种同一节律就体现在项目办公室所建立的项目管理标准和方法之中。有了完善的标准和方...

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如何从项目管理办公室中获益2004-10-14
本文由项目管理者联盟(PMU)翻译组翻译翻译:何 英 (原文12-28页) (dorishy@sina.com.cn)李文新 (原文1-11页,29-36页) (wxlee@bj1860.net)作者:Gerald I. Kendall, 国际学习学院副院长Steve Rolli...

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全球项目办公室——项目管理的革命2004-10-14
科技正在改变着项目管理的前景,然而令人眼界大开的技术本身并不能确保项目的成功。不管是对建筑、宇航、水力电器或是信息技术的项目进行管理,挑战都是相似的。如今,各个企业在全球范围内寻找合作伙伴、运作项目,顾客们希望更加迅速、便宜地得到高质量的商品,竞争无疑是激烈的。成功的公司,如ED...

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PM Solutions带来的PMO工具箱2004-10-11
这是首次提供的此类解决方案,帮助公司迅速创建和维持有效的项目管理办公室而不会过分消耗内部资源HAVERTOWN,宾西法尼亚州 (2004年3月24日)-PM Solutions, 业界领先的项目管理咨询,培训和研究提供者,已经启动了一项新的服务:为组织创建即时的项目管理能力,在短...

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项目办公室的战略规划(连载七) 2004-08-17
使用项目办公室的风险所在  风险和收益并存。如果维持一个项目办公室所涉及的相关风险得不到有力控制,则项目办公室所带来的收益将被抵消。多数风险在成立项目办公室之初不会出现,而更多的风险是在执行很长时间之后才会出现。这些风险包括:  ·人员配置:在企业开始认识到使用项目办公...

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