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浅谈PMO不同阶段的职能2016-05-17
随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业以项目为单元进行企业的战略分解与任务执行。中小企业,又称中小型企业或中小企,它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的...

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企业如何更好实现PMO价值?2016-05-13
在很多企业,公司领导层认为PMO人员做事务性工作,只是消耗成本的管理部门,不能创造效益。一方面与研发人员观念有关,同时很重要的是PMO人员没有树立良好的服务意识,提供自己的产品,实现PMO的价值。研发人员及项目经理常常对PMO有反感情绪,认为其不熟悉业务流程与技术、经常要求项目经...

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如何有效的运行PMO2016-05-13
PMO设立之后,开始了PMO的运行过程。成功的PMO运行应该能够保证在组织内项目管理的一致性;使组织决策层和项目经理、员工明确项目的价值;能够在项目经理和决策层之间,客观公正的审视项目;平衡好PMO作为项目控制者和项目支持者的角色,从而达到更多项目成功的目的。  此外,还应该为项...

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浅谈PMO的设置2016-05-13
PMO 的设立包括四个阶段:依次为确定PMO的短长期目标和工作范围及内容;按PMO发展计划执行,并不断完善计划;健全PMO的职能,并程序化工作流程;强化PMO工作职能,并令其持续运作。  第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析,确定公司项目管理成熟度,...

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PMO在组织中有哪些角色?2016-05-13
很多国内企业已经不仅仅将重点放在提高项目经理的个人技能,同时将组织整体的项目管理能力建设作为今后的发展目标。项目管理体系的建立,项目管理方法论、流程、制度的形成,都是其发展组织项目管理能力的具体体现。目前很多组织在关注项目管理,把项目管理作为提高企业竞争力的基础。成立了相关的管理...

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PMO如何进行合理的绩效考核?2016-05-12
绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核是企业绩效管理中的一个环节,常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。目前PMO在实际工作中往往承担着项目考核和部门考核的角色,但是对于自身的考核与价值衡量体系还没有完全建立,建议可结合PMO实际业务特...

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浅谈PMO的设置与运行2016-05-10
21世纪是知识和信息化的时代,更是资源运用效益化的时代,项目管理的发展体现出与时代脉动紧密结合的趋势。项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是新时代项目管理发展的最新产物,PMO作为项目管理发展的新潮流,已为国内外广泛关注和研究。PMO的设置...

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PMO如何进行流程管理?2016-05-09
流程规范化是件很有挑战的事情,特别是针对PMO这个级别的全公司流程规范化更是如此。PMO在进行统一管理的时候,首先就要从流程制度化下手。这是PMO工作的基础和核心,如果流程不能规范化,后面所有的事情就犹如无地基的房子一样。由于项目管理的具体工作基本上都是有各项目经理在完成,各分公...

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PMO建立项目管理文化的措施2016-05-04
项目管理文化不是虚无缥缈的东西,也不是贴在墙上的标语和口号,它是渗透到团队、企业生态圈的一种习惯、一种约定俗成的东西、一种自然而然做事的方法。项目管理文化在企业落地、生根、发芽,其根本作用带来的是企业项目管理成熟度的提高,项目管理人员对项目管理专业技能学习的认知增强,运用项目管理...

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PMO的设立有哪些阶段?2016-05-03
随着专业分工的细化,越来越多的跨职能的项目出现在企业里面,如何在跨职能的项目之间进行资源优化组合、管理好各项目的风险、进度等就变得越来越重要。伴随着项目管理理念的深入和项目管理价值的日益凸现,管理层逐渐认识到项目管理对提高企业经济效益和利润将产生非常巨大的有利影响,越来越多的企业...

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软件企业PMO的目标与价值2016-04-28
PMO的全称是项目管理办公室,管理应该是这个部门的核心,其主要的对象应该是项目。那么,对于软件公司来说,PMO的职责就是要整体管理所有软件项目,让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。 前几日与朋友小聚,席间聊到他公司的PMO部门。用他的用他的原话说,那就是他公司PMO部...

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浅谈建立PMO的两阶段2016-04-26
建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样,它需要全面思考和周详安排。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客,都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。从广义上讲,建立项目办公室应分为两阶段,即宣传建立项目办公室的构想阶段...

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PMO初始阶段应设立的三个部门2016-04-25
企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地组织成员,为实现共同目标而努力。企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计,才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。初始阶段的PMO设立如下部门是比...

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企业如何启动PMO管理?2016-04-22
开发一套软件流程改善程序需要耗费大量的财力和时间,但研究表明,其成果在改善推向市场的时间、生产力、软件质量上所获得的回报远远超过了所投入的成本。一份研究报告指出,尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力,将项目成功率提高到了34%,但却依然有15%的项目以失败告终,51%的项目...

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敏捷组织中PMO应遵循的准则2016-04-21
敏捷改变了人们的工作方式,不仅仅是开发部门,而且还包括其它的部门,例如HR、财务以及PMO等。在大多数组织中,PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。目前,大多数的IT组织都敏捷化了。Nick Oostvogels,SkyCoach公司的项目经理及敏捷教练,最近发...

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浅谈IT项目PMO的概念与职能2016-04-20
在IT行业,项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化,更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系,以便企业能在未来的一段时间内长期使用。有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高...

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案例分析:企业级PMO促进组织变革2016-04-18
随着市场经济体制的不断改革和发展,客户、市场、品牌发展的需求越来越高,厦门烟草工业有限责任公司(以下简称“厦烟”)从2008年开始引入变革管理,力求通过这种方式实现组织的变革,尝试并鼓励企业员工采用项目的形式进行创新突破,提升核心竞争力。  项目管理的引入对于长期采用职能条块化管...

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浅析PMO与项目经理的测评2016-04-14
在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,而这一工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,都是由PMO负责。  作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步...

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PMO成功运营秘诀2016-04-12
假如你有一个项目办公室,你将如何去运营它,项目办公室的远景是在组织内部推广项目管理知识使其成为企业文化的一部分。以下分享几大秘诀是:  1、失控项目的控制  为了获得立即的成果,项目办公室应该采取的第一个行动是控制失控的项目。失控项目的一些警告迹象如下:  不充分的项目计划、错误...

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PMO的设立过程有哪些阶段2016-04-11
为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容,使工作流程程序化,强化工作职能,并使其持续运作,可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。  第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析,确定组织项目管理成熟度,并了解员工对组织的期望;对组...

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