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浅谈PMO与项目经理的测评2016-01-22
在项目型企业中,项目经理是最核心的资源,项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说,选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作,而这一工作,在很多已经建立了完备的PMO的公司,都是由PMO负责。  作为一名PMO,我认为选拔和培养项目经理的第一步...

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科学设立PMO的五项建议2016-01-21
项目管理办公室,也称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等,是企业设立的一个职能机构名称,英文缩写简称:PMO。PMO便是组织内部项目管理最优实践的中心,是组织提高项目分析、设计、管理、检查等方面能力的关键资源。PMO是为创造和监督整个管理系统而负责的组织元素,这个管理系统是为...

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有效运行PMO的经验分享2016-01-20
项目管理办公室(Project Management Office,PMO)是新时代项目管理发展的最新产物,PMO作为项目管理发展的新潮流,已为国内外广泛关注和研究。21世纪是知识和信息化的时代,更是资源运用效益化的时代,项目管理的发展体现出与时代脉动紧密结合的趋势。PMO的设置...

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PMO实现精益级目标的职能2016-01-19
PMO 负责将内部控制能力成熟度等级为规范级提升到精益级的主要原则是精益化,对已经形成的制度文件、流程标准、实施准则、工具方法等进行精益化调整,对内部控制系统实施过程进行精益化管理。PMO 通过六大职能要素的支持,实现精益级的关键活动目标,即:内部控制系统实施的质量管理和内部控制...

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多项目管理中PMO的作用2016-01-13
随着现代企业规模的不断扩大,多项目同时运行成为了现代企业的常态,以及企业项目化进程的不断深入,大部分企业不再仅仅只运行一个项目,而且数量之大已经超出了人们的想象,如惠普公司每年有3000个左右的项目,摩托罗拉每年也有约逾2500项目……面对每天不断发生和进行的项目,如何从整体上有...

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初始级PMO的六大职能要素2016-01-12
随着内部控制能力成熟度等级的提升,PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变,以适应较高成熟度等级的需求,循序渐进,由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段,内部控制系统的实施过程混乱随意,很多制度文件都急需计划制定。  PMO ...

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初始阶段PMO如何设立部门?2016-01-11
企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计,才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式,以求有效、合理地组织成员,为实现共同目标而努力。初始阶段的PMO设立如下部门是比...

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PMO组建工作经验分享2016-01-07
PMO即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的机构。何谓中小型企业是指50人以上,300人以下的以软件或系统集成为主业的企业。我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多。中小型企业是最需要提高项目管理水平的,而往往这类型的企业,又是最缺乏项目管...

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PMO与项目组织结构2016-01-06
PMO正在成为各个层次的组织结构的关键词。作为对项目组织的讨论的开始,我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面:业务方面,以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面,公司的组织方式,公司的经营方式,专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高...

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PMO与企业组织结构构建2016-01-05
PMO既是企业进行项目管理的支持机构, 同时也是一种新的管理模式。它是为了满足企业实施项目管理的需要, 使项目的进展能够与企业战略目标相契合而产生和发展起来的。在项目实施过程中, 项目办公室为项目提供咨询以及标准化的项目程序、技术与模板等, 对项目进行风险控制, 从而实现企业的战...

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PMO对企业有什么重要作用?2016-01-04
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验,发表点看法。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中...

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PMO设立的过程概述2016-01-03
为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容,使工作流程程序化,强化工作职能,并使其持续运作,可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。  第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析,确定组织项目管理成熟度,并了解员工对组织的期望;对组...

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选择合适PMO方案的技巧2015-12-31
项目管理办公室(PMOs)都存在一个相同的问题:项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来,便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整...

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PMO核心工作之干系人管理2015-12-30
作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度...

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新建立PMO的主要工作内容2015-12-29
对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。  1)要求公司所有研发项目提交项目周报  执行...

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PMO与项目组合如何相互作用?2015-12-28
根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择,当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时,项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了,需要建立职能级项目办公室管理来进行统一协调管理,并使之制度化;当某个房地产企业只有一个项目或者有一个在大型的、复杂的项目...

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浅谈PMO管理的方法和程序2015-12-25
在项目管理中,我们试图遵从SEI的观点,通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护,包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而这种同一节律就...

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如何有效发挥IT-PMO的职能?2015-12-23
有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。在IT行业,项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化,更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系,以...

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PMO成功运营的秘诀分享2015-12-23
项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织...

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如何理解PMO的基本职能?2015-12-22
今天为大家带来的是神秘的部门,与大家分享的关于《PMBOOK》项目管理中关于项目管理办公室知识,并且引入了项目经理的概念,对她的职能、权责等进行了解。PMO犹如新闻联播、报纸媒体长提的有关部门一样,只闻其声未见其实,这个神秘的部门就是“项目管理办公室PMO”。   一、 项目与企...

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