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PMO与项目组织结构2016-01-06
PMO正在成为各个层次的组织结构的关键词。作为对项目组织的讨论的开始,我们有必要首先描绘一下这类组织的整体情形。项目组织至少应涵盖两个方面:业务方面,以业务利润和整个公司的利润为导向;组织方面,公司的组织方式,公司的经营方式,专业知识的运用方式。项目组织的特征可以归纳为以下一些高...

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PMO与企业组织结构构建2016-01-05
PMO既是企业进行项目管理的支持机构, 同时也是一种新的管理模式。它是为了满足企业实施项目管理的需要, 使项目的进展能够与企业战略目标相契合而产生和发展起来的。在项目实施过程中, 项目办公室为项目提供咨询以及标准化的项目程序、技术与模板等, 对项目进行风险控制, 从而实现企业的战...

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PMO对企业有什么重要作用?2016-01-04
PMO在现代企业管理运营中越来越受到重视,建筑行业、IT行业等都不例外。它在企业中究竟是一个怎样的角色,会受到如此青睐呢?个人根据现实工作经验,发表点看法。公司经过十几年的发展,一直以来,都是传统做法。做项目都是各产品部门自成一体,各自分别成立自己的一套项目管理模式,实施部夹在中...

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PMO设立的过程概述2016-01-03
为达到项目管理办公室(PMO)的短长期工作目标、工作范围及工作内容,使工作流程程序化,强化工作职能,并使其持续运作,可以将PMO的设立过程分为以下四个阶段。  第一阶段:确定PMO的短长期目标和工作范围及内容。首先通过调查分析,确定组织项目管理成熟度,并了解员工对组织的期望;对组...

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选择合适PMO方案的技巧2015-12-31
项目管理办公室(PMOs)都存在一个相同的问题:项目经理不能提供足够的洞察力和控制其管理程序正常进行。这些问题加起来,便导致公司的整体性能和生产力的步伐放缓。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化,同时在组织内各机能间,为推动专案前进产生各种工作资源冲突时,负责协调整...

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PMO核心工作之干系人管理2015-12-30
作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理,这个也是PMO的项目管理工作中核心工作之一。在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。PMO是站在一个整体的角度...

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新建立PMO的主要工作内容2015-12-29
对于新建立的PMO来说,不一定一步到位,一定要在深入了解公司情况的基础上逐步开展工作,为PMO真正发挥作用奠定一个好的基础。PMO的工作内容总结起来有两大部分:首先是项目管理体系的建立和持续改进;其次则是日常项目的跟踪、监控、管理。  1)要求公司所有研发项目提交项目周报  执行...

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PMO与项目组合如何相互作用?2015-12-28
根据项目的复杂情况、数量以及企业的整体规模进行选择,当企业同时进行多个项目或者几个复杂的、重要的项目开发时,项目级已经不能够满足企业项目管理、资源分配的要求了,需要建立职能级项目办公室管理来进行统一协调管理,并使之制度化;当某个房地产企业只有一个项目或者有一个在大型的、复杂的项目...

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浅谈PMO管理的方法和程序2015-12-25
在项目管理中,我们试图遵从SEI的观点,通过建立方法和程序以便得出可重复的结果。标准和方法在几个领域都应得到开发和维护,包括项目管理执行程序、文档维护以及适宜软件识别等领域。如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人员都保持同一节奏,步调一致是至关重要的。而这种同一节律就...

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如何有效发挥IT-PMO的职能?2015-12-23
有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。在IT行业,项目管理办公室(PMO)的搭建不仅仅是为多个项目组提供一个支持的信息化,更重要的是在公司中部署了一个项目管理方法体系,以...

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PMO成功运营的秘诀分享2015-12-23
项目办公室一旦建立,高级管理层就会想获得立即成果,即使在形成这种局面此之前得好几年他们曾经忽略、反对它。项目办公室在项目管理中是一个稳定的力量,它必须在保持长期目标的同时获得立即成果。现实要求项目办公室必须对组织的需求迅速回应,但是,快速的修正措施并不能持续很长时间,很快整个组织...

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如何理解PMO的基本职能?2015-12-22
今天为大家带来的是神秘的部门,与大家分享的关于《PMBOOK》项目管理中关于项目管理办公室知识,并且引入了项目经理的概念,对她的职能、权责等进行了解。PMO犹如新闻联播、报纸媒体长提的有关部门一样,只闻其声未见其实,这个神秘的部门就是“项目管理办公室PMO”。   一、 项目与企...

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PMO与IT项目范围管理2015-12-21
范围是有效管理需求变更的唯一方法。有明确的项目范围,我们才能够学习及分析范围内的作业流程,建立系统的功能需求,并在开发过程中当客户要求变动的时候有效管理我们的工作范围,才能够有机会按照预算在指定的时间内完成项目的交付。PMO项目管理办公室的相关运作能够有效地较少IT项目过程中的变...

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CIO如何发挥PMO的价值?2015-12-16
PMO项目管理办公室能够很好地帮助CIO在复杂环境中取得成功。CIO们发现,在IT项目小组中,现在比过去更需要优秀的专业人员以及顶尖级的项目管理技能。IT行业变得越来越错综复杂——IT部门内部的依赖越来越多,客户的期望值越来越高。  1、如何启动项目管理?  尽管项目管理的基本方...

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浅谈PMO的六大职能要素2015-12-15
初始级是内部控制能力成熟度等级的最初阶段,内部控制系统的实施过程混乱随意,很多制度文件都急需计划制定。随着内部控制能力成熟度等级的提升,PMO 的职能原则和职能要素的工作细节也会随着改变,以适应较高成熟度等级的需求,循序渐进,由浅入深的全面提升内部控制能力成熟度等级。PMO 通过...

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PMO的作用及运作分析2015-12-14
由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识,对项目管理办公室的重要性认识不足,因此在实施项目管理过程中存有不少的问题,为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO 在项目管理中发挥着重大的作用,为此受到了社会各界的广泛关注与认知,其可以保证企业项目与企业战略的一致性,使得企业资源得以...

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移动互联网PMO经验分享2015-12-11
近几年移动互联网发展速度非常快,风头甚至逐渐盖过了传统的IT,大大小小的企业也蜂拥加入互联网行业的竞争;在这种情况下,为了增加竞争力,人们热衷于关于互联网思维的研究,而移动互联网和传统的IT项目有些根本的不同,在PMO的设置上也有所区别。1、PMO规模公司整体大概2000人,PM...

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PMO干系人管理思路分享2015-12-10
在PMBOK中,干系人的定义是与项目相关的所有人。单个项目的干系人涉及到客户、项目出资人、公司领导、项目组员、供应商等。这些干系人都由项目经理进行协调,平衡和满足他们的需求。作为PMO统一对项目进行管理的时候,就跟单个项目管理的干系人管理方法不一样了。干系人管理,这个也是PMO的...

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项目生命周期内的PMO职能2015-12-09
我国目前的软件企业大部分是产品与项目相互杂合的企业,即每个企业都有一个或多个固定的产品线,在这条线上按照用户的要求定制产品,每个被要求定制的产品由于其差异(差异可能是需求不同或者实施的团队的不同等)则常被称为项目。 对这样的软件企业来讲,“项目最终成功”有两个明显的标志,一是合同...

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浅谈PMO与企业战略管理2015-12-08
项目管理知识体系中, 将项目管理定义为运用各种知识、经验、工具、技能对项目进行管理, 以达到或超过项目干系人对项目的要求或期望。这种定义适用于任何一个项目或一次性活动, 其原则也适用于多项目管理。项目战略是发展战略的精华部分, 是实施发展战略的关键。项目办公室可以认为是制定企业发...

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