- 职场攻略：职场拒绝“零距离”2011-11-09
- 人际关系的距离是无法用尺来衡量的。有时候人与人之间太过接近，就避免不了摩擦，尤其在职场中，“零距离”接触只会令人失去安全感。那么职场中的哪些行为最让你觉得最没有安全感呢？前程无忧就此议题所做的网上调查显示，35.91%的受访者选择了“他人对你的工作内容指手画脚（侵犯你的工作内容）...
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- HR必学：新员工管理的五个阶段2011-11-08
- 如何使一个新员工在短时间内快速进入角色、融入企业，从局外人转变成为企业人，成为企业人力资源管理的核心内容之一。由于环境不确定性、信息不完全性，员工与企业之间不仅存在着经济契约，更重要的还存在着心理契约。心理契约是指雇佣双方基于各种承诺在雇佣关系中彼此应付出什么、同时得到什么的一种...
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- 动力－阻力=执行力2011-11-08
- 一位老总对我讲，他平时特别爱学习，几乎所有的畅销管理书都有收藏。但是“最近有点烦”，有关执行力的书一共买了8本，楞是没弄明白：“啥子叫执行”？问我能否给他一句话说明白。他聪明啊，一句话就把烦恼给了我。于是我告诉了他一个公式：执行力=动力－阻力。很显然，要想提升执行力，可以从两个方...
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- 为何你的同事挣的比你多不重要2011-11-08
- 我为我的雇主工作了6年，拥有一个相关行业的学历，18年的行业工作经验，并且，我进行远程办公，每年只能够和我的老板见三次面。我们刚刚进行过了薪酬评定。我的同事告诉我，她每年比我多赚1000美元，我并没有向她询问这件事，而是她主动告诉我的，但我真希望她并没有告诉过我，因为这个消息一直...
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- 学习加菲猫的职业发展观2011-11-03
- 极致的悲观是一种无奈，也是一剂良方。关于职业发展有许多很深沉的话题，最近一位记者采访我时提出了这个话题。记者的问题是：你遇到过职业发展停滞期吗？在这个停滞期里最常见的情绪是什么，你怎么调节自己的情绪？遇到停滞期你是换一个企业重新发展，还是在原来的企业继续耗着等待机会？这几个问题的...
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- 如何快乐地工作2011-11-02
- 上帝对亚当说，“你竟然听你妻子的话把树上的水果吃了。你剩下的只有诅咒。每天你可以通过努力工作来生存。”亚当的诅咒仍在持续，而现在——我们每天需要努力工作才得以生存。这是不可逃避的现实——我们大多花费大半辈子的时间工作。你工作时感觉开心？紧张？还是烦闷？为什么人们工作时不开心？1....
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- 如何敲开上司的大门2011-11-02
- 富有创造力的人常常会抱怨，因为在他们向上司提出自己的构想后，后者过不了多久态度就冷淡下来，有时还叫他们走开。面对他们无休止的恳求，那这些高层人员甚至干脆把门一关，拒绝再听取他们的任何意见。但是企业必须进行创新，而创新则始自个人的提议。那些有新想法的人应该如何敲开上级主管的大门呢？...
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- 喂：还不会偷懒吗？2011-11-01
- “程序”一听代码这俩个字，大多人第一反应就是程序员了，也令很多人毛骨悚然。有人说：“聪明的程序员使用50%-70%的时间来总结和思考，为提高工作效率而思考，而用30%–50%的时间做好自己的本分，调试和测试。而愚蠢的程序员会拿出100%-150%的时间来忙着赶进度，返工，重构，f...
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- 最佳雇主的核心吸引力2011-11-01
- 进入21世纪，“雇主品牌”成为企业家和人力资源界关注的新概念。翰威特的咨询顾问Dharma Chandran说：“当代社会，求职者正在寻找最值得自己全力以赴为之王作的雇主，而雇主也开始注重在人才市场重塑自己的品牌形象。雇主品牌已成为一种潜力巨大的无形资产，如同一块巨大的磁铁吸引着...
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- 关于跳槽的四大谬论2011-10-31
- “跳槽族更容易高升”？事实并非如此。 随着许多公司缩减管理层级，晋升机会越来越少，晋升频率也越来越低。为了谋求更大发展，经理人开始频频跳槽。调查显示，经理人在一家公司的平均任期只有3.3年。然而，换个东家就能更快地升至高层职位吗？事实并非如此。根据研究，“跳槽族更容易高升”正是本...
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- 你是职场中的跳棋高手吗？2011-10-31
- 不管在那个行业工作的密友闲聊时常会提到“级别”问题：那个职位为“总裁助理”的兄弟，级别到底是比那个“某处主任”师弟高，还是低？这种排序除了有助于我了解“级别结构图”之外，还常常让我生出疑问：如果按照他们所描述的晋级的一般途径，一个大学毕业生就算每一步都踏在正确的节奏上，也是绝无可...
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- 如何使你的团队更聪明增加女性2011-10-28
- 我的同事Kimberly Weisul最近的文章题目是："研究表明，懒惰同事拖累团队表现"，这项发现很难被质疑--谁想为懒鬼辩护？但你的团队或许还有另一个拖累因素：男人，这个结果可没有那么直观。根据卡内基美伦大学和麻省理工学院（商业英才网BNET此前已覆盖）的...
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- 一分钟经理的三个诀窍2011-10-26
- “我领导着几十人的团队，每天我都忙得团团转，加班加点是常事，可到月末上司对我的工作评价是效率不高。如何提高效率？如何获得高绩效？”这是许多经理人常常产生的疑惑。 在这里，时间管理的效率已不仅仅与经理人自身有关，更与团队的效率有关。管理畅销书《一分钟经理》（南海出版社出版）提出的一...
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- 求职者常犯的五个懒惰的错误2011-10-26
- 鉴于工作竞争过度激烈的现状，那些有活力、有条理──并且能够避免因懒出错──的人最有可能找到自己的位置。美国人力资源管理协会（Society for Human Resource Management）的人事管理小组成员理查德口乔丹（Richard Jordan）说，“不能够全都归...
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- 作为一个高级主管不得不明白的几件事2011-10-25
- 1、罚款是没有用的对于一个低层主管来说，罚款是有用的。对于一个高级主管来说，罚部下的款是没有用的。因为部署不是机器，特别是你主管的不是一些从事实干的员工，而是下一层的主管的时候。罚款的效果是很低的。所有人似乎都认为，罚款之后，对方一定会因为害怕罚款而承担一定的责任。其实这是想当然...
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- 人在职场的8条禁语2011-10-25
- 人在职场如同身处江湖，可以说是绝对的身不由己，到处潜伏着危机，到处埋伏着狙击手，稍有不慎就有可能中招下马，因此，身在职场最重要的是管住自己的“嘴”，要懂得在什么场合应该说什么场面话，要懂得什么话可以说而什么话是绝对不可以说，尤其是某些职场禁语还是应该牢记在心，毕竟，祖辈教育的“祸...
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- 会发脾气的领导是好领导2011-10-24
- 有一种观点认为“爱发脾气”的领导是坏领导，“不发脾气”的领导是好领导。我觉得不能这样简单地下结论。我认为：“爱发脾气”和“不发脾气”的领导有可能是好领导，也有可能是坏领导，只有“会发脾气”的领导是好领导。1．爱发脾气的领导有好的一面我们发现许多爱发脾气的领导会表现出自恋、霸道的一...
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- 从“曾国藩从政八经”到企业管理2011-10-24
- 前两天，收到一条短信，顺手就把它转发到微博上去。这条短信的内容是：“曾国藩从政八经：1、做人要象人，做官不可太象官。2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。6、可以得罪忙人但不...
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- 6个来自30岁以下成功企业家的创业秘诀2011-10-20
- 就业市场的风景的确迷人，尤其对于新新人类来说更是如此。对于不愿意受约束的人来讲，自由职业不再是唯一一个让人兴奋的选择，在某些情况下，大学毕业后立刻开创自己的公司也是可行的。 职业专家Shawn Graham，他最近曾为Fast Company写过一篇关于新新人类职业道路的文章。他...
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- 怎样管好上司？2011-10-17
- 经理人常常会忘记，他们所要管理的“他人”中，也许最重要的就是自己的上司。他们等着上司来管理自己，而不是主动去管理上司。 然而，管理学中有一条黄金法则：管理你的上司！也就是说，不要让你的上司管理你，而是让他被你管理。但是，你还不能让他有“被管理”的感觉。过于天真的经理人认为只要埋...
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