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企业选择ERP实施方的三种方式2009-02-25
ERP的关键是需要一个有丰富管理和实施经验的实施方,选实施方比选软件更重要。选择一个合适的专业化的实施方对ERP项目非常重要。  近年来我国企业迅速发展,规模不断扩大,如何在激烈的竞争环境中整合资源,增强企业竞争力是企业必须解决的问题。随着信息化的深入,越来越多的企业已认识到信息...

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ERP实施有捷径 培养队伍是关键2009-02-25
众所周知,中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求,一方面是ERP系统的实施投资大、周期长,实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期,降低系统实施成本,企业需要立足于公司的实际情况和现实需要,需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经...

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实施ERP服务需要三种境界2009-02-17
1.ERP实施服务概述  ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。当前ERP实施模式大致可以分为三类:  (1)定制型。客户的需求比较复杂和特殊,软件企业只好量身打造、定制开发ERP。在这种情况下,他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部纳...

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从人的心理突破企业ERP实施难题2009-02-13
树立起大家对ERP系统的期待和信心,在项目开展之初相当必要,如果成功,这将成为项目实施的突破口。  2005年8月,我受聘于一家港资企业,负责该公司的ERP实施项目。  和老板面谈时,他曾很担心地问过我这样一个问题:在推进项目过程中,如果出现各部门不听从安排和调配,你会怎么办?老...

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CIO实施ERP也要考虑潜规则(2)2009-02-12
当企业在掘第一桶、第二桶金时,为了生存需要遵从这些潜规则。在这过程中潜规则或许占主导地位。但是从长期角度来看,企业不断成长扩大,必定要走向制度的明确化与制度化,显规则将成为企业发展的主流。  因此我建议J公司在真正运行ERP系统之前,应该完成以下几件事:  1、改变企业文化,建立...

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CIO实施ERP也要考虑潜规则(1)2009-02-12
J公司是一家经营建筑工程的私营公司,公司成立初期只有几个人,承接项目之后,就找一些包工队来干活。经过几年的经营,J公司逐渐成长壮大,员工由最初的几个人发展到几十个人。  企业发展了,总经理魏明(化名)的烦恼也越来越多。以前所有的事情都能一手掌握,现在却觉得“鞭长莫及”,很多事情自...

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评估ERP实施带来的隐性成本2009-02-10
ERP项目的成功实施会给企业带来巨大的经济效益和社会效益,但是由此带来的一系列额外投资也是非常巨大的,而这些额外投资往往是由于企业在项目规划时忽视了ERP实施带来的隐性成本造成的。在进行ERP系统导入时,企业若能事前对隐性成本进行正确评价,对后续系统的完整性和系统上线后的可控性将...

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反思信息化企业实施ERP项目“方法论”2009-02-09
吾辈凡人,难如入道高僧提出高屋建瓴之箴言。但依照笔者多年的总结,我们也可以重新梳理并且反思一下企业信息化的流程,不求醍醐灌顶,但若能对企业信息化相关人员有一点启发,足矣。  首先,做任何事,目标要明确:ERP目标是什么?  这又是一个难以回答的问题,因为没有唯一答案。企业在不同时...

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企业ERP项目实施方案制定与沟通技巧详解2009-02-06
软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程,它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度,以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方...

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ERP监理方法系列⑦:验收阶段的监理工作2009-02-06
验收阶段监理工作的重点  监理单位应按照项目合同查看承建单位提供的各种审核报告和测试报告内容是否齐全,再根据平时对承建单位工作情况的了解,可以初步判断开发方是否已经进行了足够的正式测试。  验收可以分为两个大的部分:软件配置审核和验收测试,其大致顺序可分为:文档审核、源代码审核、...

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ERP监理方法系列⑥:实施阶段的监理工作2009-02-06
由于信息ERP应用系统建设的特殊性,监理单位此阶段的重点并不在于对具体工作的检查、测试,而应该放在对承建单位的宏观监督方面。  目前国内信息ERP应用系统建设过程中,在此阶段常发生承建单位不按设计阶段制定的质量保证计划对编码工作进行约束检查,忽视开发过程的单元测试、集成测试工作等...

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ERP监理方法系列⑤:编码、测试阶段的监理工作2009-02-05
编码监理  软件编码监理的主要目的是为了控制软件编码阶段的工程进度,监督软件编码的编程风格和质量,使得软件编码阶段的工作能可靠、高效地实现软件设计的目标,同时符合承建单位的软件过程规范的要求。  一、软件编码监理的目标  1) 监督承建单位定义和综合软件编码任务,并在生产软件的过...

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ERP监理方法系列④:概要详细设计阶段的监理工作2009-02-05
软件设计的最终目标是要取得最佳方案。“最佳”是指在所有候选方案中,就节省开发费用,降低资源消耗,缩短开发时间的条件,选择能够赢得较高的生产率、较高的可靠性和可维护性的方案。在整个设计的过程中,各个时期的设计结果需要经过一系列的设计质量的评审,以便及时发现和及时解决在软件设计中出现...

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ERP监理方法系列③:企业调研、需求分析阶段监理2009-02-05
由于信息ERP应用系统建设针对的行业广泛,因此在需求分析阶段可能存在着承建单位对业主单位的业务需求理解不全面不准确的情况,常发生承建单位认为某一个业务功能的实现非常简单,而实际上业主单位业务标准的要求很复杂的情况。在这种情况下,如果不在监理单位的协调下进行业主单位与承建单位充分的...

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ERP监理方法系列①:ERP监理的目标和内容2009-02-04
ERP监理的目标  ERP监理工作应力求达到以下主要目标:  ① 对软件开发单位、软件实施单位等系统承建单位的行为进行监控,促使开发行为符合国家法律法规、有关政策和相关技术标准,制止开发行为的随意性和盲目性,促使开发进度、质量按计划(合同)实现,力求开发行为合法、科学、合理、经...

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ERP监理方法系列②:ERP项目准备阶段的监理2009-02-04
准备阶段监理的主要任务是协助业主制定招标文件和评标标准,监督招标过程,对投标单位进行资质审查,确定中标单位后,参与业主和中标单位的合同谈判,协助业主确定合同条款并最终签订信息ERP应用系统建设合同。ERP项目立项监理  一般来讲,立项过程由业主完成,业主也可以通过“任务委托书”的...

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ERP项目实施对策全攻略2009-02-03
ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中,既有很多令人瞩目的成功案例,也有不少失败的典型。如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好,是众多企业越来越迫切需要解决的问题,因此分析和解决ERP实施过程中的难点,能有效地推动ERP实施走向成功。  自20世纪七...

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浅析如何成功实施ERP软件系统2009-02-01
ERP作为企业流程重组的有力道具,能够为企业带来巨大的经济效益。但是由于ERP投资巨大,过去实施ERP一直被认为是大型企业的专利,随着国内外著名ERP供应商相继进入中低端ERP市场,国内中小企业应用ERP的热潮已经开始。  我们有理由相信这个热潮还会持续相当长的时间。自从1981...

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ERP实施方法和流程2009-02-01
目前各类型的ERP软件在市场中层出不穷,究竟哪一种软件功能更强且更适应用户需求也越来越为用户所关注。我们知道系统参数设置越灵活,软件性能越强,越能满足用户的需求,但同时也加大了系统实施的难度。  实施过程分为6个阶段,有的ERP公司分为5个阶段。但大同小异。  项目启动  项目调...

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ERP顾问必修:重视过程的控制2009-01-22
ERP顾问在实施ERP项目时,特别是新手,在项目管理中,往往只重视结果,而不重视过程控制。但往往会出现这样的结果,错误在一开始就产生了,却没有加以控制,结果只能偏离目标越来越远,导致了时候纠偏的巨大成本。  这就是“蝴蝶效应”。一只蝴蝶在巴西煽动翅膀,就有可能在美国的德克撒撕引起...

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