- ERP成功项目规划需注意六条禁忌2008-12-24
- 凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢？笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。 一、想上就上，不考虑时间因素。 立即...
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- 企业ERP项目实施失败的双向分析2008-12-24
- 何谓“ERP实施失败”？简单地理解，就是企业在投入了一定的资金、资源和一系列企业活动，启动并实施以ERP系统为主要内容的信息化项目之后，因为在实施过程中碰到了很多意外的情况和困难而导致项目停止，或者是因为ERP软件的功能和实施者的解决方案远远不能满足企业的真实管理需求，或者是ER...
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- ERP实施走捷径 培养队伍是关键2008-12-22
- 众所周知，中小企业在ERP实施过程中一直遇到挑战。一方面是管理精细化对管理信息系统的要求，一方面是ERP系统的实施投资大、周期长，实际效果也似乎不明显。为了缩短ERP系统的实施周期，降低系统实施成本，企业需要立足于公司的实际情况和现实需要，需要参照已经成功实施ERP系统的企业的经...
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- 保证企业ERP项目成功实施的十大要素2008-12-18
- 这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在过去几年中刚刚实施了ERP系统，要么计划实施这个系统。下面列举了ERP实施的10个最重要的成功要素。1) 管理层支持 除了资金支持，高级管理层在自上而下的项目领导方面必须发挥积极的作用，并参与与项目有关的重要决策。...
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- ERP实施难成功 目标不明确是主因2008-12-18
- 成功实施ERP项目的标准是什么? 对咨询公司来讲，系统上线运行就意味着可以收到实施款项，宣告项目胜利结束;对于掏钱买单的用户而言，这同样可以视作大功告成的终点吗? 从现在的状况看，许多国内企业确实将此作为信息化项目的全部目标。 不少企业不惜付出巨额代价采用价格高昂的国外ER...
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- 解秘ERP项目实施的微笑曲线2008-12-18
- [摘要] 自ERP概念诞生以来，围绕ERP项目实施的话题，各路专家智者见智，提出了很多观点。其中，一把手工程、项目实施的微笑曲线等，一直是永恒不变的项目管理的真理。也激励、引导了很多企业成功的实施了ERP项目。[关键字] ERP 微笑曲线 项目实施 每一个成功的项目，存在至少...
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- ERP失利原因实例剖析(2)2008-12-17
- 由于D公司内上上下下没有人对ERP有所了解，所以D公司只能依赖于这家服务供应商。从需求分析，功能选择，方案设计，到部署实施，几乎完全是由服务供应商一方完成，D公司则只是提供相应的配合。 经过几个月的实施，D公司的ERP系统上线了。上线后的ERP系统结构纷繁复杂、功能多种多样。然...
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- ERP失利原因实例剖析(1)2008-12-17
- ERP的实施要想获得令人满意的结果也并非易事。而导致企业实施ERP系统失败，或在实践中效果不理想的原因也是多种多样，有企业自身实力方面的、有协调组织方面的、也有人员方面的。 谈起ERP(企业资源计划)，它在国内“流行”已不是一两年时间了，并成为企业信息化过程中的“必修课”。 ...
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- 反思企业实施ERP的方法论2008-12-17
- 首先，做任何事，目标要明确:ERP目标是什么? 这又是一个难以回答的问题，因为没有唯一答案。企业在不同时期，ERP(或其升级)的目标可能完全不同。可能为控制成本，可能为提高效率，可能为固化流程，也可能为提升管理或决策水平，既有可能突出一个方面，也可能是交织错横，但凡种种，不一...
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- ERP监理各阶段需注意的问题和技巧2008-12-17
- ERP监理，指的是在整个ERP项目中，对项目所涉及到的资源和目标进行监督控制。它贯穿与整个ERP项目的过程，包括从ERP咨询开始，直到ERP实施完成后的持续改善过程。 按ERP项目的实施进度来说，一般监理可分为这几个阶段:项目前期监理，项目实施监理，项目后期监理。一般来说，项目...
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- 成功实施ERP的八个建议2008-12-16
- ERP在企业中扮演的角色大致可分为三个层次:带动企业IT转型;优化企业流程;驱动企业转型。成功的ERP应用能够从战略、流程、人才和技术等多个方面营造企业的竞争优势，从有效性和效率两个维度帮助企业提高收入，降低成本，优化资产配置，提升企业财务表现，确保企业转型成功? 建议1:建立...
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- ERP项目实施过程中两种极端表现方式2008-12-16
- 摘要：逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履;另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统来适应客户。这两种方法的结果往往不太理想。 从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往...
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- “过程管控”决定ERP项目实施成败2008-12-16
- 作为流程行业的橡胶生产企业，对生产过程中的质量控制可谓是层层把关，从原材料的进厂，到生产线上处处设置的取样点，及时化验，考察生产过程中的各种状态，确保产品的质量。亚洲首屈一指的橡胶产业供应商台橡集团在积极布局大中华市场的同时，更加注重通过品质、专业和服务来确立其竞争优势。 “这...
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- ERP实施经验谈：IT引出管理问题2008-12-15
- IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资上千万的(IT)系统不敢有奢望，能达到80%的效果就很难得了。&q...
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- ERP项目管理的关键因素2009-02-27
- 一个项目的实施就像是一对相向跑步的两个人，只有双方的共同努力才能满足对方的要求，也就能缩短实施周期，达到事倍功半的效果。 陶明东绝对是位有心人。在他主持连云港杜钟氨纶有限公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围...
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- ERP实施：把握“交响乐”的四个关键2009-01-07
- 开展ERP工作是一项复杂的系统工程，它既需要软件和硬件设备的大量投资，又需要人力、物力、智力的投入;需要对企业的业务流程进行重组，必要时还需要对企业的组织结构进行改造，需要做长期艰苦的工作。笔者认为，ERP实施就像是一场复杂精密而优美的交响乐，既需要指挥家的精心指挥，更需要各部门...
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- ERP顾问的7+1种武器(八):头脑风暴2009-01-07
- 七种武器之+1：头脑风暴 方法简介： 头脑风暴法是一种通用的数据收集和激发创造性的方法，即召集一组团队成员或具体问题专家献计献策，可用来找出各种风险、主意或解决问题的办法。当收集信息、分析问题、遇到困境时，一个人可能束手无策，而"群众的创造力是无穷无尽的&q...
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- ERP顾问的7+1种武器(七)：标杆分析2009-01-07
- 七种武器之七：标杆分析方法简介：标杆分析，即Benchmarking，是将本企业各方面经营状况与竞争对手或行业内外一流的企业进行对照分析的过程，是一种研究其他组织和评价企业自身的手段，是将外部企业的持久业绩作为自身企业的内部发展目标并将外界的最佳做法移植到本企业的经营环节中去的一...
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- ERP项目实施中企业 如何进行同步管理的应用分析2008-12-31
- 真正体现ERP对于管理促进的特征是信息共享，几乎任何一个供应商在对企业进行ERP产品讲解时都会谈到如何消除信息孤岛实现信息共享，在财务和业务之间真正实现了信息共享，也就达到了财务和业务的同步管理。 前面对ERP的主要管理内容和应用流程都作了介绍，但是读者不难发现，在这些...
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- 一个关于ERP系统实施前后的故事2008-12-31
- [摘要] 如今的冶金企业纷纷上马ERP系统，试图给面临极度竞争压力下的企业找一服灵丹妙药，使企业能够迅速改善管理现状，降低生产成本，快速提高市场竞争力。ERP到底能给我们的企业带来什么？看完本篇文章，你至少会了解到ERP系统给企业成本管理体系所带来的影响和变革。一、 实现产前成本...
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