- ERP实施组里的红五类与黑五类2008-12-12
- 实施ERP系统，要有目标、有预算、有制度、有人员;要选软件、选公司(软件供应商和实施方)、选实施方法、选实施顾问;要对项目的时间进度进行管理、对项目的风险进行管理、对流程进行管理、对实施文档进行管理...... ——这些都是苦口婆心说给那些要上ERP(或者是CRM、DRP等其他...
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- 企业实施ERP项目首先需认清自己2008-12-11
- 目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50%以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。我作为一个实施人员，在成功与失败之中对中小企业应用ERP有着很深的感触，我认为企业要...
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- 如何实施和组织大型ERP项目?2008-12-11
- 大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大...
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- 咨询与服务是ERP项目成功的命脉2008-12-11
- ERP的咨询服务包括了三个层面的内容，分别是战略层面的管理咨询、企业运营层面的管理咨询和IT应用产品层面的技术咨询。 战略咨询层面是指为企业提供管理、决策、市场、预测等领域的咨询服务，在战略咨询方面需要咨询公司有着多年的历史和经验，深厚的行业背景和知识积累，如著名的麦肯锡咨询公...
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- ERP实施跨越五大难题2008-12-11
- ERP几乎是与失败阴影伴随而生的。即使在美国，ERP的失败率也非常高；即使像戴尔这样国际一流的公司在花费了2亿美元巨资并经历两年疲惫不堪的努力后，也宣布取消它的ERP系统。但是，没有一个企业希望这个阴影降临在自己头上。那么，如何规避风险、有效解决实施ERP过程中的诸多问题，是企业...
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- ERP实施成功十大法则2008-12-10
- 一个计划指引安排系统成功出生及运作许多公司一直都有计划系统与安排系统，帮助他们可达至优良的客户服务，而又有效地利用各种资源。但无论一个软件多么先进，都仍未能给出所有答案。贵公司或者已经运作一套策划系统，又或者正准备购买一套这样的系统， 以下十大法则可以助你成功。 1.推出一个视野...
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- ERP项目监理2008-12-09
- 最近几年，随着国家提出的信息化方针，国民经济的信息化步子在不断加快，企业的信息化特别是企业管理软件ERP也在不断的深入人心逐渐为广大企业用户所接受和使用，但是ERP是IT技术与管理想结合的一种新的管理手段，其实施是一项复杂的工程。最近几年在ERP的建设过程中陆续出现了一个不容大家...
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- 什么ERP实施不会成功?2008-12-09
- 关于如何成功实施ERP的文章已经很多了，但仍有那么多的ERP实施满足不了客户的需求，延期，甚至失败，那么什么样的ERP实施会导致失败呢? 第一、ERP软件存在严重缺陷，实用性、灵活性和扩展性不足，高估软件模型的适用性，无法满足客户实际的需求，从而造成没完没了的二次开发。 第二...
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- 企业ERP实施规划感悟2008-12-08
- 近年来，随着ERP在市场的广泛实施，可见到有些企业实施信息化管理不顺畅和不理想的案例，其中有不少企业实施困难多的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备...
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- ERP实施中的阶段性成长2008-12-05
- 为企业选择ERP，就像给孩子选择奶粉一样。不同年龄段的孩子，要选择不同成长阶段的奶粉;如果用错了，那么孩子就难逃消化不良的厄运。孩子吃了不好的奶粉，会造成残疾，企业若使用了不适合自己的ERP，也会患上重病。 企业在选择ERP时，SAP售前顾问总监(华北区、华东区)于志伟先生说，...
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- 失败后经验总结 ERP实施少走弯路的几个方法2008-12-05
- A化妆品有限公司成立于1989年，技术力量雄厚。2003年，获国家质检总局授予的“中国名牌产品”称号。完善的销售网络使A公司的产品无处不在，A公司制定了以北京为大本营辐射全国的营销方针，在全国各大城市的大中型商场建立了300多个专柜。2003年销售额近8亿元，实现了连续第四个年头...
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- ERP实施危机处理：挽狂澜之即倒2008-12-04
- 由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。 从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、...
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- ERP实施：错误理念导致企业迷失方向2008-12-04
- 由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。 从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、重...
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- ERP项目实施总脱缰 历程碑式管理见成效2008-12-04
- 这几天我烦躁得直想骂人，我是公司ERP项目实施负责人，每天的四处救火差点让我崩溃。ERP项目正处于失控的边缘状态，项目像遇到了一个黑洞，不断地吞噬着项目组的时间。在项目开始时，我匆忙了解需求后就开始着手做，也没有分具体什么阶段，到最后要上线和试运行的时候，才发现项目进度完全失控。...
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- 中小型企业ERP实施策略浅析2008-12-03
- 目前，全国工商注册中小型企业数占全部注册企业数的99%，中小型企业工业总产值和实现利税分别占全国的60%和40%左右。所以说中小型企业不但是经济结构中的热点，同时也是值得关注的ERP应用的潜在空间。对中小型企业实施策略的研究，将有助于在中型企业中增加风险意识，积极防范风险，加大E...
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- 需要了解ERP实施过程 判断项目是否可行2008-12-02
- 本人长期跟客户打交道，在此过程中常常会听到一种说法：“我们工厂基础很差，流程很乱，我们计划先自己把内部理顺后再考虑上ERP!”;或者说“我们先搞ISO管理体系，把流程规范后再搞ERP!”。 站在企业管理者的角度这也许有一定的道理，因为说这话的人肯定是对ERP不怎么了解或者是...
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- ERP项目实施考验实施双方智慧2008-12-01
- 由于各种原因，ERP实施中会遭遇到项目危机，给甲乙双方都带来伤害。轻者互不信任项目搁浅，重者各执一词对簿公堂，这是双方都不愿看到的结果。怎样使项目起死回生，转危为安，无时不在考验着实施双方的智慧与勇气。 从实施的角度来讲，面临这样的局面是非常棘手的。如何快速有效的打开局面、...
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- 中小企业实施ERP项目致命死结 项目进展缓慢2008-11-28
- 为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。 死穴一：没有找到合适的突破点，项目进展缓慢。 ...
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- 中小企业实施ERP项目致命死结 治标不治本2008-11-28
- 为什么ERP系统发展到现在，仍然有这么多的中小企业上了ERP项目效果不明显，甚至以失败告终呢？笔者分析了很多案例，最后总结了其中几点原因是ERP上线不明显的致命死穴，希望能够通过这篇文章，对提高ERP项目在企业中的实施效果有所帮助。 死穴一：治标不治本。 俗话说，斩草不除...
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- 探讨：ERP实施中出现混乱的六大主要原因2008-11-27
- 实施ERP项目的过程经常给人带来如闭门造车的感觉。然而究竟是什么原因造成了混乱的场面？是实施顾问？是实施ERP的企业自身？还是企业的高层决策者？笔者认为，ERP实施中出现混乱的主要原因有如下几个： ①没有搭建一个好的班子 任何事情都是以人为先，没有人什么都谈不上。一位企业...
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