- 确保实施ERP项目成功的10大要素2008-11-27
- 根据荷兰一家咨询公司——Somers & Nelson——的最新研究，成功实施ERP的关键要素有20个。 这个排名清单是美国的IT专业人士编写的。他们所在的公司要么在过去几年中刚刚实施了ERP系统，要么计划实施这个系统。下面列举了ERP实施的10个最重要的成功要素。 1)...
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- 中小企业实施ERP难点剖析以及应对措施2008-11-27
- 是适应市场经济发展的产物，是企业进入成熟阶段的必经之路。如果企业要生存，就必须有良好的应变能力和快速响应市场的能力，并且千方百计降低成本;要打破过去大而全的模式，扩大企业间和上下游企业的合作;充分利用信息资源，掌握最新的市场动态。人力已经很难完全达到这些要求，所以必须借助当代信息...
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- ERP实施成功率为什么这么低？2008-11-26
- 自从有了应用软件，就有了实施问题。它们像两个孪生兄弟，谁也离不开谁。ERP软件是应用软件的典型代表，它的实施成功率之低是一个不争的事实，近来国家大力提倡以企业信息化，ERP软件的实施问题引起更为广泛的关注。无论是什么ERP软件，也不管哪方和尚来念经，实施好像一道迈不过去的坎，多少...
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- ERP案例:杜邦公司ERP项目全面提高企业效率2008-11-26
- 杜邦是具有两百年历史的科研为基础的全球性企业，为人们所熟知。杜邦高性能涂料(长春)有限公司，是杜邦的全资子公司，总投资2亿零5万元人民币，拥有杜邦先进生产技术。主要产品包括汽车OEM涂料，如底漆，中涂漆，面漆， 清漆;特种涂料，如防火漆，管道防腐漆;CED电泳漆以及树脂等。目前该...
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- 强化项目管理ERP实施成功要素分析2008-11-26
- 有人说：“ERP成功与否，三分技术七分实施”，这是非常有道理的。我们往往会看到同一个牌号的软件应用在不同企业中，由于系统的应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。因此，在推广应用ERP系统的过程中，必须重视实施工作，强化实施工程项目的管理，只有这样才能使ERP系统获得成功。 ...
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- ERP系统实施,何谓成与败2008-11-25
- 说起实施ERP，不外乎有两种结局：成功与失败。这里似乎没有第三种结局。成也罢、败也罢，在知道结果以后，结果本身显得并不重要了，重要的应该看一看结果的背后——原因。 成功的企业是相似的，失败的企业各有各的原因。 案例：A企业实施国外某著名的ERP软件，项目结项、实施方顾问撤走...
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- 视三大攻略要素 帮你成功实施ERP2008-11-25
- ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视以下三个要素： ●培训是实施的关键 ERP项目实施成功的重...
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- 怎样走出ERP死亡怪圈改善IT管理2008-11-24
- 忽如一夜春风来，千树万树梨花开。各种ERP解决方案就如窗外的春花，不断涌现，从功能强大整体的 ERP 到品种繁多的CRM、SCM、eHR等模块系统，让人眼花缭乱，目不暇接。在众多厂商铺天盖地的广告宣传和销售攻势同时，越来越多的困惑和难题却摆在了企业的面前选择哪种IT解决方案？标准...
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- 对企业ERP实施失败的一些分析2008-11-20
- 有什么样的用户，就会有什么样的需求。有什么样的需求，就会形成什么样的市场。马路小广告风靡一时，因为中国存在一个巨大的隐性市场，服务提供者不方便招揽顾客，而顾客对自己的需求又羞于示人。于是所谓的老中医、祖传秘方也就大行其道。 信息化失败的责任不完全在厂商 国内类似“老...
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- ERP实施是一场争夺战 项目管理才是关键2008-11-17
- 看了很多关于项目管理的书，也听了不少这方面的培训。但是不幸得很，如果想要照本宣科地去应用，可能大多数项目都不得善终。其实，在有经验的ERP项目经理眼中，项目管理并非书上讲的那么理论化，重要的是必须抓住项目管理的关键点，只不过如何抓这些关键，作为企业方与实施方有不同的侧重点，如何处...
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- 如何避免ERP项目的“建设重回起点”2008-11-17
- 曾经听一个老总这样感慨：开始我们觉得不满意，只想把ERP改了一下，还是不满意，于是又改，来来回回改了6遍，发现最后居然回到原来的样子。 记得去年回老家看见有段路特别奇怪，几乎每个电线杆旁边都有一个与电线杆粗细、近2米左右深的洞。我好奇地问乡人这是用来做什么的，乡人答：埋电...
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- 分析ERP项目管理的关键因素2008-11-14
- 老陶绝对是位有心人。在他主持D公司的ERP项目之后，自己总结整理出了一篇论文《ERP项目管理的关键因素分析》，洋洋洒洒地总结出了“项目范围的把握”、“应用方案的选择”、“项目质量与风险的控制”、“ERP项目实施过程中的BPR”等9个方面的问题进行了详细分析，还配有图文报表，显示了...
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- ERP实施必不可少的两个“简单”经验2008-11-14
- 对于成功实施ERP，我的理解就五个字：简单再简单！之所以说的这么简单，是因为要将ERP信息管理系统和企业的管理实践有机对接实在是太不简单了！ 先说第一个"简单"。根据我的工作经验，ERP实施的第一步就是物流控制。要先搞清楚企业的经营环境和业务流程，物流控...
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- ERP项目的“第八十一难”2008-11-13
- 耗费巨资引进并成功上线ERP之后，庆功宴席散了，聚光灯暗淡了，故事似乎圆满结束了。 但残酷的事实往往没有如此顺理成章，ERP系统实施者在经历了“八十难”后，还有“第九九八十一难”在考验着系统实施者的耐心和智慧，这一难就是“磨合”，也是取得“真经”的必经之途。案例：小数据后的...
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- ERP项目实施过程中的致命过失2008-11-13
- 自从1990年Gartner Group提出了ERP概念之后，引起了全球性的管理变革。在美国和一些欧洲发达国家，ERP已经接近饱和，它们现在看好的是CRM系统，2001年CRM系统的投资就已经超过了ERP，并且今年CRM市场将会更加活跃；而作为发展中国家的中国进入ERP发展阶段应...
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- ERP实施成功的四种类型2008-11-13
- 关于企业如何评判实施ERP后的情况，比较经典的看法是被称为“MRP之父”的Oliver Wight采用的评判标准。他曾经开设了一家国际权威的企业资源计划评审机构，专门为实施MRP/MRPⅡ/ERP的企业进行验收评审和效益评估，他把实施效果按照应用水平定为四个级别，从优秀开始，分别...
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- ERP实施的5个关键因素2008-11-12
- ERP不是普通的软件产品，而是先进的管理思想、管理方法、管理流程、管理工具的凝结和数字化表达。在ERP实施过程中，有许多成功的案例，也有不少惨痛的教训。成功的经验总是非常类似，而失败的教训却各有各的不同。从中我们发现，要成功实施ERP，需要解决下面几个关键问题。 1.中低层员工...
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- ERP实施的八个关键点2008-11-07
- 北京立华莱康公司是国内领先的网络安全设备硬件平台提供商，公司主要以网络硬件设备、工业主板以及安全网络芯片等产品的制造、加工为主营业务。由于相关领域的产品需求不断扩大，立华莱康的业务增长速度均保持在30%的高速发展阶段。作为一家快速增长型的制造型企业，立华莱康直接面临着由于管理系统...
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- 中小企业实施ERP误区和解决方法2008-11-07
- 在ERP迎来普及时代的今天，我们仍然必须对ERP的实施和应用保持足够的清醒。因为普及时代的到来，并没有降低实施应用ERP的难度，并没有改变实施应用 ERP的基本原则。如何才能实施应用好 ERP，仍然是问题的关键。要成功地实施和应用ERP，就要采取可靠的路线，就要避免陷入误区。为此...
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- 坚持就是胜利 解释ERP实施中的六大困惑2008-11-07
- 释解ERP实施中六大困惑 ERP是企业管理信息化的核心，能否成功实施和应用ERP是企业实现提高管理效率，降低管理成本等信息化建设目标的关键所在。但是，对于信息化基础相对薄弱的中国企业来说，ERP的复杂性使得企业在进行ERP选型和实施时面临种种困惑，而超过50%的ERP失败率更让...
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