- 六大致命伤致使ERP实施变为打混战2008-09-04
- 实施ERP项目的过程经常给人带来如闭门造车的感觉。然而究竟是什么原因造成了混乱的场面？是实施顾问？是实施ERP的企业自身？还是企业的高层决策者？笔者认为，ERP实施中出现混乱的主要原因有如下几个： ① 没有搭建一个好的班子 任何事情都是以人为先，没有人什么都谈不上。一位企业...
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- 决定印刷企业实施ERP项目成败的因素2008-09-03
- 近几年我国各行业掀起了一轮轮ERP浪潮，然而传统的ERP实施成功率并不高，而在印刷企业的实施成功率则更低。尽管有的企业花大量资金购买了国外著名ERP软件，其应用效果却完全没有得到体现。 企业是ERP系统的直接使用者，其参与程度、重视程度在很大程度上决定了项目实施的成败，因...
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- 如何管理ERP项目？2008-09-01
- 在大型 ERP 项目开发时，有多个子团队，每个子团队有多位工程师。昨日和某个子团队的项目经理聊天时，我强调专人负责各层开发的重要，也就是 DB、Business、UI 各有不同工程师负责，横向分割工作，而不是一个工程师负责一个功能，DB、Business 和 UI 通通一个人包了...
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- ERP项目管理的一些要点和方法2008-08-29
- 随着IT业的飞速发展，企业也逐渐进行了信息化，联上了网络，上了ERP，但是在上ERP的过程中，常常会遇到一些很棘手的问题，导致最后信息化失败。所以在我们经常听到这样的话:“国内企业上ERP的多,成功的比较少”;“ERP实施80亿元打水漂”;“上ERP找死,不上ERP等死”。这些话...
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- ERP项目之集成方法研究2008-08-29
- 企业在上ERP项目之前，可能已经有了其他的信息化管理软件。如办公自动化软件、企业邮件服务器项目、财务管理软件，等等。很明显，企业的ERP项目跟原先的这些管理软件都有重叠的地方。作为企业项目管理员，又一个非常现实的问题放在他们面前，当ERP项目跟原由的信息化项目有重叠的时候，他们是...
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- 公司ERP项目实施攻略三要素2008-08-28
- ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视以下三个要素： ●培训是实施的关键 ERP项目实施成功的重要...
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- 项目实施中如何正确理解“ERP”2008-08-28
- ERP(Enterprise Resources Planning )系统是企业管理信息系统—MIS(Management Information System)发展过程中的一个新的、顶峰和成熟阶段，与传统信息系统本质的区别就在于其侧重点已远远超出计算机技术本身，更多的是对企业各...
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- ERP项目 不是一朝一夕之功2008-08-27
- 与西方发达国家相比，我国ERP应用之所以“南橘北枳”，在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程，而中国企业这个过程却正好相反：它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准，迅速改变管理和业务流程上的落后。然而由于中国许多企业自身并不具备实施ERP的...
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- 怎么样盘活僵死的ERP项目2008-08-26
- 常见到这样的情况：公司的ERP系统在经历了风风火火的选型和实施，顾问公司的顾问培训指导完毕之后，便陷入了无尽的苦难中——虽然用户还在偶尔的往ERP里敲些数据，但使用效果远远没有达到预期的高度，内部 的实施人员陷入了“鸡肋”的境地：继续做？肯定做不出什么效果。放弃？企业又投入了大量...
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- ERP项目实施过程中的两种极端方式分析2008-08-22
- 从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统...
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- ERP实施现状及实施能力分析2008-08-20
- 由于ERP实施中涉及到应用企业的现有管理模式及其对ERP系统的需求、ERP软件的质量、ERP软件供应商的内部管理、ERP实施服务和管理咨询的支持、企业内部对ERP项目的全面管理、企业和ERP供应商合作成立的项目组织的责任分工等关键领域的众多活动，我国企业在实施ERP系统的过程中遇...
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- 掌握规律——ERP实施项目的六大特点2008-08-19
- 最近的两次演讲中都谈到ERP实施项目的特点，一次在6月10日西安交通大学软件学院的专题报告中，一次在西安高科理化的项目启动会上。我想ERP实施项目实际上是在项目的前面加了一个“ERP实施”的定语，所以要找寻其特点也必然从这一定语入手，其中“ERP”三个字母决定了此类项目和企业业务...
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- ERP实施方法论的作用2008-08-18
- 就其作用而言，ERP实施方法论是来自实践，指导实践的ERP实施项目经验的结晶，有了实施方法论的指引，ERP项目实施会少走弯路，提高效率。理想的实施方法论应该是实施项目组要遵守的基本原则和可直接采用的工具和模板的集合，包括阶段划分、每个阶段关键活动定义、活动方法、需要用到的工具、常...
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- ERP项目实施过程中的变革管理2008-08-18
- 按说ERP项目实施属于复杂度较低的一类IT项目，但失败率仍然很高，其中很大的原因是ERP项目实施常常伴随着企业的管理变革，相当比例的失败项目，与其说是ERP项目实施的失败，还不如说是企业内部管理变革的失败。 因为ERP本身是一个新的信息化管理手段，使用这种管理手段和办公方式...
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- ERP咨询项目实施面面观2008-08-15
- 现代企业的管理咨询是一个广泛的概念，本文所谈的ERP咨询是指企业信息化领域ERP类软件实施过程中的咨询，包括可行性分析、系统总体规划、企业诊断和业务重组、系统分析、软件选择和模块选择、软件实施、二次开发需求、应用效果评价、使用培训等等多方面内容，比一般的管理咨询更有针对性和专业性...
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- 建立ERP项目的监理与评价制度2008-08-14
- ERP作为当今世界一种先进的管理技术，其原理虽在不断的发展，但并不深奥复杂。然而，欲使其发挥应有的作用，迅速转化为生产力，则与其它科学技术一样只有通过有效的应用。因此，加强应用研究乃是我国当前推广应用ERP过程中的当务之急。本文拟就建立ERP项目的监理与评价制度展开讨论，力求通过...
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- ERP项目的如何实施监理2008-08-13
- 实施ERP与项目监理的关系实际上是一种很明确的依赖关系。假如一个企业应用实施ERP系统但没有很好地进行项目监理的话,那么,实施的效果就会大打折扣。一般来讲,由于以下几个原因,应用ERP系统需要实施项目监理:企业在此之前没有实施大型管理系统的经验;ERP系统将涉及到企业各个业务管理...
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- ERP项目实施的经验教训2008-08-12
- 近一两年来，围绕ERP的探讨文章很多，几乎覆盖了ERP的各个角落，极大地推动了ERP理念在中国的推广。虽然不同作者观点不尽相同，但至少有一点是所有作者都认同的，那就是成功应用ERP系统取决于三个方面，可现象地用如下公式表示： ERP应用成功=有准备的企业+合适的软件+成功实施 ...
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- ERP项目实施成功的标志2008-08-12
- 自从我国第一家企业实施MRPⅡ以来，已经将近20个年头了。舆论的评价甚为悲观。那么什么是“成功”？ “成功”同“目标”是不可分的。没有“目标”，就无法衡量“成功”。当前的情况是：大多数企业在建设ERP系统之前，缺少前期论证，没有明确的目标；或虽有目标但很抽象（如提高管理水平、规范...
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- ERP项目规划中的三忌2008-08-11
- ERP规划是企业上ERP过程非常关键的一步，这需要站在企业战略层次，把企业作为一个有机的整体来看待。全面考虑企业所处的环境、本身的潜力、行业特点、具备的条件以及企业进一步发展的需要，ER P规划要勾画企业在一定时期内，所想达到的内控程度，从而确定ERP实施的进度。在具体规划的时候...
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