- 解析实施ERP项目过程的幸福度曲线2008-08-11
- ERP在某种程度上是一个大型的运算器，只有所有的数据都正确输入了，它才能输出正确的计算结果。 在ERP的实施过程中，一定要有一个清醒的认识，就是ERP的实施不是一帆风顺的，是很曲折的，据此，我们总结了ERP实施幸福度曲线。 根据我们对许多实施ERP企业的访谈，我们总结出实施...
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- 我国企业实施ERP项目成败的八因素2008-08-05
- ERP实施失败率很高是一个事实，那么如何才能成功实施ERP？从开始实施到项目结束，在各个环节有哪些地方需要企业特别注意？ ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，多数企业还在为此困惑、迷茫，甚至彻底绝望！的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是更多...
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- 一个ERP项目的起死回生2008-08-05
- 一个尚未上路就面临夭折的ERP项目，是如何伴随着两位企业一把手的命运，以及如何在一位有魄力的女老总L女士手中闪闪生辉的？据悉，该企业ERP目前正在实施生产工票机系统及人力资源系统。 顶辉制帽有限公司位于广东南部东莞的一个小镇，为国内外多家知名品牌代工集运动与时尚于一体的休...
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- ERP项目中如何解决劣根性2008-08-04
- 在ERP软件项目建设过程中，我们经常都会说遇到了很多的旧观念的阻碍。有很多企业内部人员，会对原来的应用环境，包括所使用的软件，或者手工处理的业务模式，抱有很深的留念心理，同时并不接受新系统的实施和推行。 其实，深入来说这也是人的一个劣根性，当人在一个环境里面生活的时间长了，...
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- 企业实施ERP项目需要什么2008-08-04
- 经历过了软件行业的风风雨雨，看到一个个失败的项目时，心中总是不是太爽。 在利益驱动下的市场经济，会让局中人为了一个项目的成交，隐瞒了大量的事实，签订合同，有回款就是终极目标。 这样来看，我觉着一个企业要想实施ERP首先还是应该达到一个能力，这个能力从大的方面来看是两个...
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- ERP系统和ERP实施中的主要问题分析2008-08-01
- ERP系统和ERP实施的主要问题分析 简单地说，ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。企业在ERP实施过程中涉及到的业务流程重组也主要是围绕上述几个会计和物料模块展开，全面的流程重组还难...
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- 如果项目实施过程需要业务部门人员100％参与，如何面对？2008-08-01
- 对于ERP项目实施成功，有很多的总结，包括一把手工程，必须由公司老板来重视，来监督管理项目的推进过程。要重视数据的准确性和质量，要有效地保证数据，避免垃圾进，垃圾出。还有就是要保证参与人员的时间，必须有时间的保证，才能够有效推动项目的实施。 这样矛盾就出来了，有些部门的日常...
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- ERP的项目目标与实施还有多远？2008-07-31
- 咨询顾问：我看到你把降低库存作为明年战略计划的第一条列了出来。客户总裁：不错。我们打算降低15％的库存。咨询顾问：你们现有库存的价值多大？客户总裁：我不知道。咨询顾问：你们计划如何降低库存？客户总裁：我不知道。咨询顾问：要派谁去负责这项工作？客户总裁：我不知道。咨询顾问：为什么你...
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- ERP项目的实施：如何设定生产提前期？2008-07-30
- 我们在实施ERP的MPS/MRP计划时，首先要考虑其产品的加工周期，这常常有两种设定方法，一是把提前期作为一常数，当然预先考虑的是平均批量的平均提前期。二是把提前期作为动态的数,随批量的变化而变化。 第一种方法的好处是对采购的提前期的影响较少，采购有顺序的先到给先需的生产...
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- 解析ERP失败的十大“祸首”2008-07-30
- 尽管人们总是把问题归咎于技术的缺陷，但说实话，造成问题的祸首往往另有其人 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。 把ERP项目与登山相类...
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- ERP，你失败了怪谁？2008-07-30
- 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。 把ERP项目与登山相类比是否有些夸张了?也许如此。但是它强调了ERP项目实施过程中存在的巨大障碍。正是...
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- ERP项目实施失败的体会2008-07-29
- 编者按：中国企业信息化历经20多年，ERP实施效果不尽如人意。网上普遍认为，造成中国企业ERP失败的原因主要是一把手不重视，变革不彻底，客户素质太差，管理不规范，实施顾问能力太弱等原因导致了中国ERP项目成功率不及30%，是什么原因造成这种局面呢？近来我就在ITPUB上看到网友关...
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- 深入剖析大型ERP系统项目成功实施的关键因素2008-07-29
- 自上世纪九十年代中期，许多中国企业就开始引入世界级的高端大型ERP系统。十多年过去了，如何才能成功实施大型ERP系统，已经有了非常多的公认观点。诸如"ERP是一把手工程"，"ERP不仅仅是技术，还包含深刻的管理思想"等等。 然而，学习...
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- ERP软件项目经理如何开展项目调研2008-07-21
- ERP项目在开展具体的上线工作前，需要在前期项目启动等交接工作的基础上对项目的实际情况做进一步的了解，通常需要进行项目的调研工作。项目调研是认识企业的一种有效手段，通过调研可以对企业有更加深入的了解，为于日后的实施工作能够开展尽可能地减少障碍。在调研的过程中将从业务层和人员关系层...
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- 十大忠告让ERP项目顺利实施2008-07-18
- 不少国外独资企业在建厂房、买设备、招聘员工的同时就购买了ERP商品软件。而国有企业中经营状况好的，想不到管理信息系统的必要性和重要性，企业经营状况不好的，顾不上想管理信息系统的必要性和重要性。 效益好的企业想不到ERP，经营状况不好的企业顾不上ERP。 最近20年来，ERP在...
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- 如何让ERP项目起死回生2008-07-17
- 一个尚未上路就面临夭折的ERP项目，是如何伴随着两位企业一把手的命运，以及如何在一位有魄力的女老总L女士手中闪闪生辉的?据悉，该企业ERP目前正在实施生产工票机系统及人力资源系统。 顶辉制帽有限公司位于广东南部东莞的一个小镇，为国内外多家知名品牌代工集运动与时尚于一体的休闲帽和...
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- 企业ERP项目规划时六项禁忌2008-07-16
- 凡事预则立,不预则废。可见，项目规划的重要性。但是，有时候规划不当，反而会越帮越忙。该如何做好ERP项目规划，防止ERP规划成为ERP项目上的绊脚石呢?笔者这里总结了做ERP项目规划时的六条禁忌，抛砖引玉，希望对大家有一定的借鉴意义。 一、想上就上，不考虑时间因素。 立即行动...
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- 避免项目失败 如何识别ERP失败种子？2008-07-16
- 这几天我非常的苦恼,我所负责的ERP项目遭遇到失败。ERP项目失败时，留下一片狼藉，不但成本浪费，而且成员士气低迷，ERP项目团队遭受重创。项目组成员的辛苦加班，换来的却是失败的结局，搞得现在从上到下没有人愿意再谈论那个项目。 项目失败的原因多种多样,在ERP残局中通常可以发现...
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- 我国企业实施ERP项目成败八因素2008-07-15
- ERP实施失败率很高是一个事实，那么如何才能成功实施ERP?从开始实施到项目结束，在各个环节有哪些地方需要企业特别注意? ERP在国内的推广、应用已经有20多年的历史，可是直到今天，多数企业还在为此困惑、迷茫，甚至彻底绝望!的确，ERP给一些企业带来了荣耀和辉煌，可是更多的企业...
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- ERP项目实施管理心得2008-07-14
- 国内很多企业在上ERP项目的时候，项目实施周期多半都会超过预定期限。是对项目实施遇到的困难估计不足，还是我们缺乏实施过程控制? 下面我想就这个问题谈谈自己的看法。 我觉得ERP实施就像是踢足球，需要队员之间的相互配合。只要大家在教练的指导下，密切配合、相互协作，思想和意识到位...
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