- ERP项目中的“指南针”和“五大秘籍”2008-06-24
- ERP本身就是一个企业管理软件，是一个管理的工具。这个本质就要求作为ERP的咨询顾问要有丰富的企业管理经验。 咨询顾问在ERP项目中的作用是举足轻重的。但是，如何选择一个合格的咨询顾问呢？这是比较困难的。 咨询顾问在ERP项目中起的作用就象“指南针”，指点了ERP前进...
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- 面向ERP项目管理的动态评价研究2008-06-18
- 近年来，国内企业为了提高自身竞争力，纷纷应用ERP系统，但实施效果却不尽如人意，大部分没能发挥ERP软件所具有的优越性能，失败率高达75%以上。因此，为了有效保证ERP项目顺利实施，在实施过程中采取合理的实施控制手段是十分必要的。国内外已经出现了多种方法来评价ERP系统的实施成功...
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- ERP实施秘笈：知理 知己 知彼 知用2008-06-18
- 1、引子 历次ERP年会，我几乎从未缺席过，但这次非常不巧，由于日期几次更改，同北京的一个课程冲突了，只好书面发言。 给我出的分会场发言题目是：重点分析离散行业ERP的应用现状和发展趋势，剖析ERP选型、实施和深化的问题和难点，帮助离散行业的制造企业通过ERP应用实现精细...
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- ERP成功经验谈2008-06-16
- 2003年9月28日，江苏茶梅灯心绒集团公司ERP通过专家验收。茶梅集团自2002年实施ERP以来效果显著，茶梅集团以ERP兴企强业，踏上了新型工业化之路。 按照“新型工业化”的思路，信息化在当前的生产中有着举足轻重的作用。同样的，纺织企业也应积极探索适合自身的信息化之路，一招...
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- ERP软件实施经验汇总2008-06-16
- ERP软件的盲区 纵观我国制造业信息化系统的应用现状，建设的重点普遍放在ERP管理系统上。但是，由于产品行销在这一、二十年间从生产导向快速地演变成市场导向、竞争导向，因而也对制造企业生产现场的管理和组织提出了挑战，仅仅依靠ERP系统往往无法应付这新的局面。 越来越多的企业通过...
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- 思考：ERP五大不可控性 真的不可控吗2008-06-13
- 第一是基础数据不可控。这是指，企业基础数据的准备不好控制，很难达到数据的"唯一性、准确性、合法性"要求。即使达到这三个要求，它所花费的时间又太长。造成基础数据不可控的根本原因在于，管理者与被管理者永远是一对矛盾，后者在很多情况下不愿意把自己的情况一五一十地告诉...
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- 浅谈实施ERP 缘何保持高失败率2008-06-13
- “找死不一定会死，还是有不死的几率!”在一阵会意的笑声中，万可这位中国ERP专家也不由得露出了苦涩的微笑。万可这句黑色幽默式的“戏言”是针对柳传志那句“不上ERP是等死，上ERP是找死”的“经典困惑”而发的。 万可认为，“所谓‘等死’，是指不少企业意识到在竞争中如不进行信息化...
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- ERP系统实施项目管理循环探讨2008-06-12
- ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。但是在我国的应用不尽人意，我国是发展中国家，管理方面的透明度和国外尚有很大差距，另外极重要的一点是实施经验匮乏和标准缺...
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- 如何避免ERP实施“两张皮”2008-06-12
- 我们常常听到有人说，ERP不只是一个IT项目，也是一个管理变革的机会。众所周知，仅仅有理论和概念是不够的，理念都是些漂浮在空中的美丽楼阁，解决实际问题总归是要有具体思路，那么ERP实施要如何避免“两张皮”呢? 前天,我负责的ERP项目实施被老板批评为ERP系统与企业实际...
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- 浅谈影响ERP项目周期的几个因素2008-06-12
- ERP项目为什么一拖再拖，始终无法在预定的时间内上线?这是让很多企业项目负责人所头疼的问题。确实，根据权威人士的调研，ERP项目按原计划准时上线的企业，少之又少。一般拖个两三个月是正常的事情。有的企业甚至还拖个一年两年的。项目时间的延长，导致项目实施成本的增加不说，还拖跨了员工对...
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- 高人支招！巧妙绕开ERP实施六大陷阱2008-06-11
- 能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。因为当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效的方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减；而接下来的问题将会成倍增长，项目组成员的表现也会恶化，错误也会一犯再犯。 对于CIO来说，什么是最头痛...
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- ERP实施高失败率拷问信息咨询服务陷阱2008-06-03
- 除了IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，信息咨询这种服务也会带来很多麻烦，信息咨询市场急需更多的自省。 我们一直把问题归结到IT实施过程中所面临的企业流程再造等问题，常常忽视了信息咨询这种服务的问题，信息咨询市场急需更多的自省。 A企业是南方的一家综合性商贸公司，为了...
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- 中小企业如何防止ERP项目的半途而废2008-05-28
- 中小企业不像大公司那样资金雄厚。尽管ERP确实能让中小企业的管理走上科学化和规范化的道路，但现实情况是很多中小企业往往耐不住漫长的实施周期和成本消耗，上ERP往往半途而废。 除了实施周期和成本高居不下的原因，还有很多原因让中小企业ERP项目失败，其中来自内部员工的阻力不可小觑。...
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- 企业ERP项目管理需要深度性标准化2008-05-28
- 自从上世纪80年代引入ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20％，从我个人从事这行业多年的经验看，20％可能都算比较高的，能达到10％可能就不错了。 ...
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- 浅谈ERP项目前期的准备工作2008-05-26
- 近年来，在官、产、学三方的一致倡导和推动下，我国的企业信息化建设取得了很大进展，ERP也在国内日渐形成了一股实施热潮。然而，就国内目前已经实施过ERP的3000余家企业来说，ERP的应用成功率却并不高。那么，ERP项目失败的原因是什么？成功的关键又在哪里？对这些问题，目前业界有各...
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- 影响ERP项目实施成功的因素2008-05-26
- 一、前言 在信息技术高速发展的今天，越来越多的企业认识到信息化工作的重要性，开始着手选择ERP软件，进行企业的信息化建设工作。应该说企业的决定是务实的，然而从以往诸多ERP软件项目实施的结果来看，成功率却非常低，对提高企业管理水平的效果并不显著，也没有为企业带来显著的效益。结合...
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- 红外线与黑匣子，ERP项目中的一把手2008-05-23
- 红外线：在电磁波谱中，波长界于红光和微波间的电磁辐射。不能引起视觉，但有显著的热效应。黑匣子：飞行记录仪的俗称。纪录飞机在飞行中的各种信息，飞机失事后，可以依据其纪录分析失事原因。ERP是一把手日常业务运营中的红外线和黑匣子；ERP实施需要一把手象红外线和黑匣子般的帮助。打开GO...
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- ERP项目实施经验谈2008-05-23
- ERP系统是一个庞大的系统，具有综合性及复杂性的特点，它可能涉及企业的方方面面，也可能涉及到各个部门的改革和利益，因此其实施具有相当大的难度。一方面，一些企业认为ERP是万能的，能够解决企业面临的所有问题。另一方面，随着有关ERP实施失败的报道和讨论的增加，又有相当多的人对ERP...
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- ERP实施方法论与过程2008-05-22
- 一、SAP实施方法与过程--ASAP ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图...
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- 浅谈影响ERP实施成功的因素2008-05-21
- 纵观当前的ERP行业，有很多能够提供稳定成熟产品的公司，这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是，并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功，行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题...
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