- ERP项目的实施体会 2006-07-04
- 学习了一些报章杂志中有关ERP思想及企业管理理念的论著，得到了不小的收获，简要总结几点： 一、如何认识国内某些号称ERP的软件与我们实施的SAP R/3的区别，增强工作的使命感与责任感 二者的本质区别在于：前者不涉及企业管理方式的变革，后者则是应对知识经济时代的管理方案，是面...
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- ERP项目实施方 可曾有话要说 2006-07-04
- 常见的报道中，为“成功上线”报喜的厂商比比皆是，用户现身说法市场可见，惟独实施方总是三缄其口，甘做幕后英雄。难道他们，就不曾有话要说？ 缔造一个成功ERP项目的要素有很多，实施，则无疑是这些要素的重中之重。常见的报道中，为“成功上线”报喜的厂商比比皆是，用户现身说法市场可见，...
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- 在爱与恨的边缘－－浅论ERP实施过程中客户关系的处理2006-07-04
- 行内有一个形象的比喻：在合同签订之前，咨询方与客户在谈恋爱；签订合约之后，好比两口子拿了结婚证，要开始过日子了。既然是两口子过日子，就难免磕磕碰碰，吵嘴绊舌，以至于大吵大闹。这个比喻非常形象，用来类比ERP实施过程中客户关系的在恰当不过了。ERP实施过程中必备行业知识和软件的了解...
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- 论信息系统工程——ERP项目监理2006-07-04
- 信息系统工程监理，是具备相应资质独立的第三方监督机构，依据国家有关法律、法规、技术标准和工程监理合同，从技术和管理的角度，对委托方信息系统工程项目的质量、进度和投资进行监控、协调和咨询服务，确保工程项目能够高效、经济、按期地实现用户的预计建设目标。我国信息产业部2002年12月1...
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- ERP的项目管理（2）2006-07-06
- ERP项目时间管理（Project Time Management）： 制定项目时间表的重要性 (Importance of Project Schedules) 实施ERP是个庞大的管理和系统综合性的工程项目，过程控制主要是体现在项目实施过程中的时间控制，其主要作用和任务是：控...
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- ERP的项目管理（1）2006-07-06
- 什么是ERP的项目管理(What is Project Management For ERP) 本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节...
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- 实施顾问眼中的项目实施2006-07-06
- 任何一项ERP项目实施都离不开实施顾问，顾问从始至终穿插其中，成为企业管理与软件产品间沟通的桥梁，架构软件的建筑师，是扭转企业管理根本观念的普及者…… 作为专业顾问，他们是如何看待每一个项目的?《IT时代周刊》记者和方正科技企业应用部技术经理班家亮，高级咨询顾问崔德义相聚京城...
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- 实施宝典：企业ERP项目实施对策全攻略 2006-07-06
- 自20世纪七八十年代，国内企业就开始开发实施MRPII，近年来，ERP市场如火如荼，许多企业使用并已购买ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。 一、中国企业面临的问题 中国企业面临的最大问题就是管理。随着中国加入WTO和全球...
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- 信息化项目监理：请来当“第三者”2006-07-13
- 【导读】肖林先后接触了几个专门做IT监理的公司，感觉这个行业水平良莠不齐，他暗自提醒自己:“一定要睁大眼睛，挑个负责任、有能力的‘第三者’!” 案例背景 2005年5月，北京某著名酒店的雅间。满屋子的人正在一起唱“祝你生日快乐”，“寿星”肖林被大家围在中间，满面春风、笑意盈...
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- SAP实施应当避免的十大误区2006-07-06
- SAP实施应当避免的十大误区 如果你正考虑要实施SAP的R/3产品，那么你可要小心了：这不是一种机械的改变。一个一般的价值50亿美元的公司得为这个项目在软件、硬件、系统集成、人员上花上5千万美元左右。如果你的公司正打算花这笔钱，最好能确保实现预期的投资回报率。为了把你从这场灾难中...
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- 衡量ERP项目成功与否的七个标准2006-07-12
- 在选择软件产品的时候，量化的指标很重要。只有量化的指标，才可以使选型小组明确知道如何有效控制ERP的项目风险。 1、ERP软件成熟度。主要指软件的功能模块、检测报告(BUG数量)、处理数据的能力、处理业务的能力、界面中需要客户化的数量等方面。 2、成功用户的数量。客户是最好的...
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- 数据统计与检验——ERP项目成功实施的前提2006-07-12
- ERP系统的定义就注定了其是利用信息技术对企业资源进行整合与管理的先进模式，离开了数据的支持就没有可靠的ERP系统。现在对ERP实施的讨论往往忽略了数据统计这个细节问题，数据统计对分析企业现状与需求，以及保证ERP系统的正常运行有着非常重要的意义，数据统计也是一项技术性很强的工作...
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- ERP项目，不是一朝一夕之功2006-07-13
- 与西方发达国家相比，我国ERP应用之所以“南橘北枳”，在于西方是通过ERP来固化企业内业已形成的先进有效的生产管理流程，而中国企业这个过程却正好相反：它们更多地是希望通过ERP在短时间内提升经营管理水准，迅速改变管理和业务流程上的落后。然而由于中国许多企业自身并不具备实施ERP的...
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- 企业ERP系统选择和实施四个问题四步走2007-04-25
- 在中国的信息化过程当中，很多企业需要别人的经验，需要了解信息化的先进管理思想。大多数企业已经知道ERP能够给他们的企业带来利润，但是上ERP到底要花多少钱，市场上众多的ERP产品到底哪一个最好？中小型企业生产的ERP系统好用吗？什么是功能全的ERP系统？价格考虑什么？他们心里没有...
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- ERP应用目标、项目监理和绩效评价2007-04-24
- 一、制定明确量化的ERP应用目标 众所周知，不管做什么事情，都要有一个明确、量化的目标。如果没有这样一个目标，实际工作中必将出现很大的盲目性和随意性，势必严重影响工作质量和工作效果。然而，从目前我国ERP应用情况来看，许多企业的ERP应用目标仍不尽明确、量化，或者说这些目标主要都...
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- ERP实施的项目管理2004-10-10
- 对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 以下是结合实施ERP项目的实际经验,介绍ERP项目管理的主要内容、工具和方法。 ...
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- ERP实施的项目管理2004-10-10
- 对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的需求相互间可能发生矛盾进行平衡的基本原则。 以下是结合实施ERP项目的实际经验,介绍ERP项目管理的主要内容、工具和方法。 ...
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- 浅谈：ERP软件应用要靠项目管理 2006-08-24
- 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度... 软 软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人...
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- 浪潮成功签约大众报业集团ERP项目2006-06-27
- Leadge.com消息：浪潮成功签约大众报业集团ERP项目 在信息化领域全面展开合作6月19日，中国知名报业集团－山东大众报业集团与中国IT领导厂商－浪潮集团在山东新闻大厦正式签署“大众报业集团ERP系统及大众网网络设备改造项目”合作协议，共同打造中国一流的数字化报业企业集团。...
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- 四班ERP解决方案两地研讨会成功举行2006-06-27
- Leadge.com消息：6月22日、23日，四班公司分别在天津、上海两地成功的举办了主题为“企业信息化成功之路”和“新一代流程导向的ERP”解决方案研讨会。在天津，四班公司首次与清华天河软件合作，会议在滨江万丽酒店举行，并得到了天津科委的大力支持。会议中，我们主要向与会人员展示...
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