- 深入理解ERP本质 走出成功实施第一步2009-07-13
- 自七、八十年代，国内企业开始实施MRPII，目的是强化制造资源的合理分配，以提高企业效益。81年，国家大力推进企业信息化建设 ，试图在管理水平上与发达国家企业缩小差距。但是，由于种种原因，实施成功的企业甚少。中国企业纷纷上马信息化项目，然而普遍都对自己所实施项目感到困惑和疑虑。（...
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- ERP建设过程中如何摆正HR实施2009-07-09
- 在人力资源管理方面，目前多数企业还处于从传统人事管理向现代人力资源管理理念的转型时期。除了一些传统的事务性管理，比如档案管理、人员调配、职务职称变动、工资调整等工作内容外，它们正逐渐接受以人为本的管理理念，将人作为企业最重要资源加以开发利用和管理，开发人的潜能、激发人的活力和创造...
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- ERP项目的实施 知己方显实施成效2009-07-08
- 目前中小型企业要上ERP已不是件什么新鲜事了，反而是在其发展过程中必须要走的一步棋，然而50%以上的失败风险让每一个企业都在胆战心惊地走着，一不小心就会掉下万丈深渊，正所谓“一步之差，满盘皆输”。我作为一个实施人员，在成功与失败之中对中小企业应用ERP有着很深的感触，我认为企业要...
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- ERP实施顾问：项目成功实施的步骤与心得分析2009-07-07
- 实施成功第一步：抑制需求 如果说，成功的销售人员是在售前的过程中给客户绘制美好的蓝图，并且无限制地扩大客户的需求，让客户认为信息化可以解决所有的问题，从而愿意掏更多的钱来投入信息化的话。那么，成功的实施顾问在与客户进行接触初期，最主要的工作就是让客户狂热的头脑降温。 看官...
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- 质量管理与ERP在制造过程中的完美结合2009-07-07
- 随着全球经济一体化的发展和国际贸易的迅速扩大，市场竞争日益激烈，人们越来越清楚的认识到竞争中能够致胜的法宝就是产品与服务的优良质量，以质量求生存已经是企业管理者的共识。从上个世纪80年代起在我国就开始推行全面质量管理，后来又积极的采用iso9000族标准对企业进行质量认证，产品的...
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- 分析：ERP实施为什么效果差？2009-07-06
- ERP实施效果不好有很多因素，从普遍性上说，存在以下几种可能： 1、投入和周期很大，需投入许多人力， 财力和员工素质的提高。 2、企业对ERP软件的认识不足, 员工因缺乏了解/培训, 存在抵触情绪。 3、在规划/实施过程中, 存在部门严重冲突, 破坏了企业原有的业务流程，面对利益...
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- 如何建立有效的激励机制才能成功实施ERP2009-07-03
- 说起激励，许多ERP项目经理马上就会想起是发奖金。于是乎项目增加了奖金和福利。但奖金拿了和福利享受了，ERP实施工作就必然更有效果了吗？张远达正困惑的思考着这个问题。近来他有些心烦，他是公司ERP项目负责人，对于公司交与如此重大的项目，他充满了激情，也投入了自己全部的精力。从项目...
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- 实施ERP项目管理失控的六种表现2009-07-02
- 黄尚这几天烦躁得直想骂人，忙碌于四处救火的他差点处于崩溃状态。黄尚是公司ERP项目实施负责人，他所负责的ERP项目正处于失控的边缘状态。项目计划处于不受控状态，上线时间无限期延期，成本超支，团队成员心情浮躁，凝聚力低。他把自己困在烟雾弥漫的办公室里，猛吸一口香烟，痛苦的双手抱着头...
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- ERP：项目管理的沟通与规划2009-07-01
- 广州市千里达车业有限公司（以下简称“千里达公司”）成立于1994年，是一家集自行车整车与零件研发、生产、销售于一体的民营企业，现有员工1000多人，年产自行车120万台，产品99%出口，产值2亿元人民币。随着公司进一步扩张，原有信息系统已经不能满足千里达公司的需要。公司内部出现了...
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- ERP项目管理问题的分析(3)2009-07-01
- (IssuesinProjectStaffAcquisitionandTeamDevelopment) 项目沟通管理(ProjectCommunicationsManagement)： 项目沟通管理的重要性(TheimportanceofProjectcommun...
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- ERP项目管理问题的分析(2)2009-07-01
- ERP实施工作分层细化分工结构(ScopeDefinitionandtheWorkBreakdownStructureforERPImplement) 这里简单说明在ERP项目实施过程中软件公司实施顾问和企业项目小组成员的分工描述： 项目经理完成整个方案的实施目标...
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- ERP项目管理问题的分析(1)2009-07-01
- 什么是ERP的项目管理(WhatisProjectManagementForERP) 本着整体规划，分步实施的原则，对ERP项目所有方面的计划、组织、管理和监控,是为了达到项目实施后的预期成果和目标而采取内部和外部的持续性的工作程序。这是对时间、成本,以及产品、服务细节的...
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- 解决ERP实施中项目执行力差的问题2009-06-30
- 在ERP实施中如何做到有成效？其中最重要是要建立完整的考核体系和明确的考核标准，对有效执行者给予激励回报，对无效执行者要严惩。所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。激励力度要做到有竞争力、对员工吸引力、公司里有承受力。 通过对ERP项目实施执行力差的研究和分析...
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- 如何提高ERP项目实施的执行力？2009-06-30
- 据不完全统计，我国目前已有近千家企业购买了MRP－II/ERP软件，其中大部分是选用国外稳定成熟产品，这些产品基本上都经历了很多客户、很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题，然而事实是按期按预算成功实施实现系统集成的只占10%-20%...
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- 自助式ERP实施已是大势所趋2009-06-30
- ERP实施是一项艰巨的工作，费心费力还不一定有好的回报，为什么会是这样？ERP的实施成功实际上取决于两个方面，即软件和数据。 现在大家谈erp，基本上是把软件和数据混为一谈的，以致造成软件方和客户互相抱怨的情况，如果软件方能提供功能足够完善的软件，客户也能提供正确的数据，这种互...
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- 漫谈ERP实施服务的三种境界2009-06-29
- 1.ERP实施服务概述ERP实施模式与用户的信息化现状、软件企业的规模、产品的成熟性及行业特性有关。笔者认为，当前ERP实施模式大致可以分为三类：(1)定制型。客户的需求比较复杂和特殊，软件企业只好量身打造、定制开发ERP。在这种情况下，他们将软件需求调研、开发设计、实施维护全部...
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- 交付集中管理 以流程驱动实施ERP2009-06-29
- 摘要： ERP项目的实施和推广，是这几年国内很多企业信息化工作的重要内容，目前已经有很多成功案例。这种形势下，是否应该上ERP系统的概念之争，已经不再是企业领导或者CIO们考虑的核心问题，他们更加关注ERP系统的实施效果和运维。如何更快更好地实施ERP项目，如何提供可靠的运维保障...
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- 企业实施ERP的关键成功因素分析2009-06-29
- 摘要:结合文献研究、案例研究以及专家顾问访谈研究,识别出16个影响ＥＲＰ实施的关键成功因素,并对所有关键成功因素进行论述。为软件供应商和顾问公司以及今后将要实施ＥＲＰ的企业在制定实施策略时提供坚实的理论基础,从而有效地提高ＥＲＰ实施的成功率。 关键词:ＥＲＰ 关键成功因素 实...
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- ERP实施：在创新中化解项目风险2009-06-29
- ERP不仅仅是一个IT技术项目，而是现代管理的技术工具，是具有现代化先进管理理念的管理模式，它将推动企业管理理念的更新，促进企业经营机制的转换，提高企业的管理水平，促进现代企业制度的建立。想要成功实施ERP，必须重视以下三个要素： 培训是实施的关键 ERP项目实施成功的重要保...
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- ERP实施成功关键因素及实施方法论2009-06-26
- 1．实施ERP成功关键因素 不同公司ERP实施成功，都会打上本公司特点的烙印，凝结实施方与实施公司两者的智慧与汗水，但同样的软件在不同的咨询公司实施，其结果却可能千差万别。通过对国内不同ERP软件分析和研究，结合自己这些年来ERP项目实施经验，本文重新认识和理解影响实施成功...
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