- 施工项目进度比较与计划调整(1)2006-07-04
- 摘要：施工项目进度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。 一、施工项目进度比较方法 施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种: （一）横道图比较法 ...
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- 施工项目进度控制2006-07-04
- 1．施工项目目标控制的共性问题 （1）施工项目目标控制，是指为实现项目目标管理而实施的收集数据与计划目标对比分析采取措施纠正偏差等活动，包括项目进度控制项目质量控制项目安全控制和项目成本控制。 （2）项目控制的责任主体是项目经理，因此应组织以项目经理为首的目标控制体系，且应有项目...
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- 价值工程在施工项目成本控制中的应用2006-07-04
- 一、价值工程的基本概念 价值工程，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。它通过对产品的功能分析，研究如何以最低的成本去实现产品的必要功能。因此，应用价值工程，既要研究技术，又要研究经济，即研究在提高功能的同时不增加成本，或在降低成本的同时不影响功能，把提高功能和降...
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- 工程总承包大型施工企业发展的必然趋势2006-07-05
- 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包并不是一般意义上施工承包的重复式叠加，它是区别于一般土建承包、专业承包，具有独特内涵的一种管理专业。它是一种以向业主交付最终产品...
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- 强化我国施工项目成本管理的核心问题2006-07-05
- —、加强成本核算的意义 对于成本，不同学术机构给出了不同的概念。我国的企业财务通则第二十六条规定：“企业为生产经营商品和提供劳务等发生的各项直接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计人生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计人...
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- 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析2006-07-05
- 施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本...
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- 施工项目的利润之源 2006-07-06
- 管项目就要管效益，管效益就要管资金，如果连资金都管不住，就无从谈效益。 施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目管理组织原则组建项目经理部，并运用了一些现代项目管理的方法，但普遍存在管...
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- 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（3）2006-07-06
- 工程项目的盈亏指标，可按照中标价值减去总成本指标，在考虑一定比例或数额的变动因素后进行确定。项目部实现的盈亏数额，由企业收缴或进行弥补；项目部按照总成本指标和实际发生的成本计算的盈亏，由项目部留用或自行承担。 2.实行材料招标采购。材料费和机械使用费中的燃料、配件等费用（以下简称...
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- 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（2）2006-07-06
- 7.施工安排不合理。比如在施工过程中，项目部不能合理地配置人力、材料、设备等资源,导致窝工浪费；部分工序的施工安排不合理，能够一步完成的,实际进行了二次、三次才完成，从而造成返工；部分工序的施工顺序颠倒，增加了许多无效的人力、物资和资金投入，导致成本大幅度增加等等。 8.安全事故...
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- 施工企业工程项目部亏损的成因及控制探析（1）2006-07-06
- 施工企业（以下简称为企业）所属的工程项目部（以下简称为项目部），是建筑产品（工程项目）的直接生产者；建筑产品的优劣影响企业的信誉，继而影响企业承揽工程任务，使企业的效益断了源头；而建筑产品的直接成本——人工费、材料费、机械使用费和项目间接费全部发生在项目部，这些费用约占企业总成本...
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- 关于完善施工项目管理中岗位薪级工资制的几点想法2006-07-06
- 岗位薪级工资制是以职位分类为基础，打破了资历、身份的界限，以岗位（职位）作为分类标识，以岗位劳动要素和现实劳动贡献作为确定工资分配的依据，比较充分地体现了不同劳动贡献在工资分配上的差距，较好地贯彻了按劳分配的原则。并通过岗薪薪点点值将职工的个人利益与企业的整体利益紧密挂钩，必然会...
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- 在线技改项目的施工进度控制2006-07-06
- 由于市场需求的不断变化以及对产品的要求越来越高，由于技术的进步以及工艺的不断发展等各种原因，工厂、企业每年都会实施大量的技术改造项目。本人从事技术改造项目的管理工作多年，曾经管理过大小几十项技改项目，深切体会到在技改项目的管理中，项目的施工进度管理非常难，但却十分重要。曾经有这么...
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- 项目管理尝试与国际接轨的新模式2006-07-12
- 项目管理方式同国际接轨，可以说是我国加入WTO后建筑企业比较关注的热门话题。浙江省长城建设集团前不久在一项通过国际招标形式承揽的工程施工中进行了一次尝试，该工程就是深圳华为技术有限公司的杭州生产基地工程。整个工程由厂房、办公楼、食堂和室外工程组成，建筑用地132646平方米，工程...
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- 抓好在建工程强化项目管理2006-07-12
- 本报北京2月22日讯（记者董立巍）今年是"十一五"的开局之年，怎样开好头，起好步，打好开局之仗？在总公司宜万铁路工程会议上，总经理金普庆、副总经理赵广发提出了明确要求：抓好在建工程，提高项目管理水平。 今年总公司系统要完成在建工程投资1500亿元，项目遍及...
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- 论工程项目文化建设的必要性2006-08-04
- 文化建设涵盖的范围很广，我主要讨论几点，一是参建各方对本合同的理解、执行以及配合力度，再就是个参建单位、建设者们的工作态度、精神面貌，第三是建设者们的工作、生活环境。对于第一条，在以前的项目管理中都被忽视了，现在的项目，不再是各单位无偿为国家做贡献，而是企业、员工的生存、赢利行为...
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- 工程项目管理造就人2006-07-13
- 工程项目管理者应建立以人为本的全新理念。这里的“人”，指管理人员、作业人员、项目管理组织和项目管理的相关组织。这里的“本”，指根本、基本、原本和资本。“工程项目管理以人为本”，是指工程项目管理为人，工程项目管理管人，工程项目管理造就人，工程项目管理依靠人，工程项目管理要处理好人际...
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- 有效控制质量、工期、成本三大目标2006-07-12
- 施工企业为了在竞争中求得生存与发展，确保与业主的合同条款中的承诺得以实现，就必须加强项目管理，确定合理的成本目标、工期目标、质量目标并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对“三大目标”实行有效控制，从而取得较好的经济与社会效益。明确和处理好“三大目标”的对立统一关系：在项目...
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- 建筑企业应引入项目连锁管理2006-07-12
- “建筑之乡”的建筑企业如何进一步做大做强做优？这是这些地方企业主要经营者们经常思考的问题。综观江苏省部分“建筑之乡”建筑企业的现状，有些企业规模扩大后，企业负责人难以驾驭企业发展态势。项目部“冒烟”，企业领导只得经常去“救火”；有的建筑企业规模无论如何努力也做不大，总是在几亿元、...
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- 工程项目经理部组织经验谈2006-07-12
- 随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。 建立施工项目经理部的基本原...
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- 项目经理部是项目管理的保障2006-07-13
- 随着社会主义市场经济的建立，施工项目管理目前已在各类工程建设施工中全面推行，而在施工项目管理中，项目经理部是施工项目管理的工作班子，是施工项目管理的组织保证。因此，只有组建一个好的施工项目经理部，才能有效地实现施工项目管理目标，完成施工项目管理任务。建立施工项目经理部的基本原则，...
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