- 工程项目风险预防策略分析2008-05-04
- 任何一项工程，其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的目标。对工程项目这些事先不能确定的内部和外部干扰因素，我们称之为工...
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- 国际水泥工程总承包风险及其应对2008-04-25
- 【摘要】 目前国际上通常采用的项目总承包方式有以下几种：交钥匙总承包方式；设计、采购、施工总承包方式；设计加采购承包方式；设计加施工承包方式、设计加建造承包方式；以及BOT、BOOT 等多种项目建设和承包方式。中材科工集团现在承接的国外水泥总承包工程通常采用设计、采购、施工总承包...
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- 固定总价合同的风险2008-04-10
- 以一次包死的总价委托，且价格不因环境的变化和工程量增减而变化的工程承发包合同，我们称之为固定总价合同。在这类合同中承包商承担了全部的工作量和价格风险。除了设计有重大变更，一般不允许调整合同价格。在现代工程中，特别在合资项目中，业主喜欢采用这种合同形式，因为工程中双方结算方式较为简...
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- 信息不对称理论在工程项目管理中应用2008-03-17
- 2001年度诺贝尔经济学奖授予了三位美国经济学家:乔治·阿克尔洛夫、迈克尔·斯彭斯、约瑟夫·斯蒂格利茨,以表彰他们20世纪70年代在"对充满不对称信息市场进行分析"领域所做出的重要贡献。他们将信息不 对称理论广泛应用于...
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- 论建筑施工企业的风险管理2008-03-12
- 0 前言 现代土木工程较以往的规模具有日益庞大、复杂的特点，施工项目不断朝机械化、科技化、信息化、智能化、综合化和环保化等的现代化方向发展，施工企业从参加招投标与签约、施工准备、施工阶段，到竣工交付使用，都可能遭遇各种类型的风险，如可预料的风险、政策性的风险和其他风险等。按...
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- 做好“控”字大文章2008-03-03
- 核心提示：一位执著要强的项目经理，一个几近垫底的项目部，如何挺过长达11个月的赶工磨难，抢在了时间的前面？ 不到一年的时间里，在集团公司指挥部的综合评比中，先后获得一季度综合第二名，二、三季度综合、质量第一名；在短短11个月的时间内，共计完成施工产值近3亿元，多次获得武广...
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- 国际工程项目风险管理案例分析2008-03-03
- 在国际工程项目中，风险管理的重点是成本、进度、质量、健康/安全/环境（HSE）和资源供应等风险。本文重点介绍成本超支和工期延误风险的管理，并结合案例进行简单分析。 成本超支和工期延误风险 对施工项目，承包商绝对不能低估所需完成的工程量和所需投入的资源（人工、机械设备、材料...
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- 工程项目人文风险管理探讨2008-02-16
- 简介：工程项目往往是在复杂的自然和社会环境中进行的，受众多因素的影响。因此，风险管理在项目管理中有着重要的地位。以往的风险管理主要是通过敏感性分析、模拟技术等方法对项目的环境、技术等硬性风险进行定性或定量的分析，而忽略了对软性风险（如组织文化、个人行为等因素引起的风险）的分析和控...
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- 国际BOT水电项目风险分析与评价2008-02-16
- 摘要：国际水电项目常采用BOT融资方式，水电项目一般投资大，同时也有一定风险.在对国际BOT水电项目的风险进行分析的基础上，建立了风险评价指标体系.采用层次分析法（AHP）对国际BOT水电项目进行风险评价，并应用于实际国际B0T水电项目工程.为BOT风险评价提供了一种简单、实用的...
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- 论防范建筑施工项目合同风险2008-02-15
- 摘要： 合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的复杂性决定的，是合同双方必须共同承担的。我们从事任何一项商业活动，或大或小地承担着风险，风险与收益是对等的。根据合同主体行为，可将其分为主观性合同风险和...
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- 工程竣工后承包商的风险防范对策2008-01-28
- 风险管理是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，在主观上尽可能做到有备无患或在无法避免时能够寻求切实可行的补偿措施，从而减少损失。企业的生命力取决于经营的好坏，而经营的每个环节都蕴含着风险，能否采取有效的策略管理风险是企业能否取得成功的至关重要的环节。 在我国的建筑市场中，承包...
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- 网络环境下大型建设项目风险2008-01-21
- 一、网络环境下大型建设项目风险 对于建设项目而言，风险具有四个属性：项目整个生命周期其风险具有客观性和普遍性；风险事故呈现规律性；可能产生新的风险；风险因素间存在错综复杂的关系。 网络环境下大型建设项目风险，是指在网络环境下与大型建设项目利益相关的业主、设计者、施工...
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- 海外油气勘探开发项目风险分析与评价指标体系研究2008-01-16
- 自20世纪80年代以来，世界油气勘探的发现规模在逐渐变小，勘探难度逐渐加大，勘探风险逐渐增强。如何利用有限的投资以最小的风险最大限度地获得海外储量，将是油田企业的重要课题。本文提出的海外油气勘探项目风险评价指标体系研究，旨在对油田企业跨国勘探开发风险分析和经济评价工作能起到借鉴和...
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- 建筑施工企业在招投标活动中的风险及防范2008-01-15
- 长期的建筑施工企业法律顾问工作，使笔者感受到相当一部分建筑施工企业在招投标活动中不依法规范自己的行为，最后由于这些不规范行为给企业带来较大的损失。这些行为有些是由于施工企业故意造成的，有些则是施工企业法律意识的淡漠和法律知识的匮乏造成的。如何使建筑施工企业熟悉招投标相关法律规定，...
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- 浅谈建筑工程项目如何通过合同索赔转移风险2008-01-15
- 建筑工程项目，由于其高风险的特性，使得其风险管理十分重要。工程项目在实施过程中，通过合同来转移风险是市场经济条件下常用的一种受法律保护的风险转移方式，其中索赔是最为常用的风险转移手段，通过合理索赔能够缓解索赔方的压力，减少其损失。 一、目前建筑工程合同管理存在的问题 目前...
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- 在国际工程项目中，我国业主经济风险的管理2008-01-03
- 在国际工程项目中，我国业主面临风险与在国内工程项目中所面临的风险有很大不同。业主所面临的环境及市场主体发生了很大的变化，因此，不能用过去搞国内工程的经验与习惯去应对国际工程中可能发生的各种风险。我国业主必须要对国际工程项目中可能遇到的风险进行认真分析，并建立一整套的工程风险防范机...
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- 国际工程项目风险管理应研究的几个问题2007-12-28
- 一、引 言 在我国加入WTO后，我国企业参与的国际工程项目将日益增加，另一方面，国际工程项目伴随着全球经济、科技、文化的发展变化，也日益呈现出复杂性和不确定性，因而我国企业参与国际工程项目所面临的风险必将日益增加。但是国内关于国际工程项目风险管理的研究仅仅处于起步阶段，研究...
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- 工程风险分析及应对2007-12-19
- 摘要：建设工程具有一次性，周期长，固定性，投资大等特点，建设工程与环境息息相关，在现代工程工程管管理中，如何有效的对工程进行风险管理，已经成为了一个企业赢利的重要的管理内容，只有通过有效的进行风险管理，对风险进行防范，才能使工程满足业主的要求，同时获利最大。 界风险 风险控制 风...
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- PPP模式的风险分析与对策2007-12-10
- 民间参与公共基础设施建设和公共事务管理的模式统称为公私（民）伙伴关系（Public—Private Partn ership—简称PPP）。无论是在发达国家或发展中国家，PPP模式的应用越来越广泛。风险的辨识与合理分配是成功运用PPP模式的关键。本文着重阐述PPP模式运用过程中的...
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- 建立建设工程项目保险制度的探讨2007-12-10
- 建立建设工程项目保险制度的探讨 所谓建设工程项目保险制度，就是运用保险的方式对工程建设进行全过程、全方位的风险管理，并采取相应的风险防范或风险控制措施，使工程建设的风险损失控制在最低限度内的一种社会保障制度。就其实质而言，建立工程建设项目保险担保制度，就是要运用市场经济...
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