- 大型工程项目中的进度管理2007-12-17
- 关键词：大型工程项目；进度计划、管理；p3；模式；技巧 只要是工程项目，就有一个进度问题。对于大型工程项目，如大型火电工程、核电站工程、大型土木工程等，进度管理尤其显得重要。在工程项目的招投标阶段，以及中标授标之后的工程项目实施阶段，业主、监理工程师及总承包商都非常重视工程...
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- 马尾高架桥工程项目的进度控制2007-12-17
- 关键字：高架桥，进度控制，施工组织 江滨大道是福州市1999年第一号重点工程，全长26.2KM，为城市Ⅱ级主干道，马尾旧镇高架桥地处马尾造船厂地段，是江滨大道建设项目中的重要组成部分，由福州市规划设计研究院设计，福建汇海建工集团公司承建。1999年1月开始拆迁清场，1999年9月...
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- 项目计划进度控制与资源管理2007-12-12
- 关键词：项目计划、进度控制、总体计划管理、资源计划 随着项目管理的推行和施工企业改革的进一步深化，对不适应市场的管理体制和内部运行不畅的管理机制所涉及的各管理层次进行调整，使企业以项目管理为主线，建立管理层与作业层两层分离、生产要素合理配置、高效运作的施工管理体制，充分运用...
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- 论项目管理中施工进度管理2007-12-12
- 摘要：文拟从现场施工管理的角度，阐述施工进度管理在项目管理中的作用，以及如何做好施工进度管理的一些具体做法，起到与各位工程界的专家和前辈交流的目的。 关键词：项目管理 进度管理 转贴于：http://www.leadge.com在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、...
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- 从汇鑫油库项目看工程的进度管理 2007-11-13
- 汇鑫油库一期工程位于天津港南疆石化小区， 工程包括5万立方米原油储罐3座，7000立方米成品油储罐1座，5000立方米消防水罐2座，全罐区配套设施，办公设施等。油库区占地45000平方米， 汇鑫工程合同工期06年11月26日至07年7月31日。目前工程进展比较顺利，进度上满足了合...
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- 如何制定一个项目进度表2007-10-22
- 项目经理是必须建立一个进度表并相信它的人。在许多情况下，项目经理拥有从头开始建立进度表的专业知识。但是，随着项目变得越来越复杂，他可能并不具备完全靠自己建立进度表的能力。当你并不知晓建立进度表需要的所有信息时，你可以应用许多技巧。 使用一个先前就有的工作计划项目经理以前可能没有管...
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- 施工进度计划保证措施2007-10-22
- 一、施工进度计划按本公司的实力，本工程实际控制总工期为----日历天，工期计划控制------日历天。为确保及早交付建设单位使用，双方签定好施工合同，根据具体的开工时间进行开工。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工，并交付建设单位投入使用，进度计划要编排紧凑，尽量满足...
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- 施工进度计划的编制2007-10-22
- 总体施工进度计划根据合同条款规定，承包人在签署合同协议书后21天内，应向驻地办提交一式三份总体施工组织设计。其内容包括总体施工进度计划，作为施工技术文件的组成部分，指导总体施工进度安排（总体施工组织设计批复后，承包人自留一份，驻地办留一份，交一份给总监办）分项工程施工计划承包人应...
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- 怎样编写施工进度计划2007-10-22
- 由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手段。 一、科学合理地编制施工进度计划 编制施工作业进度计划要遵...
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- 工程进度控制施工进度计划的编制学习内容2007-10-22
- 施工进度计划是表示各项工程（单位工程、分部工程或分项工程）的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的。一、施工总进度计划的编制施工总进度计划一般是建设工程项目...
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- 施工进度计划2007-10-22
- 施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 施工总进度计划的编制应符合下列规定: 1 施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 2 施工总进度计划的内容应包括:编制说明，施工总进度计...
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- 项目进度计划的优化2007-10-22
- 项目进度计划的优化一般可以通过以下几种途径： 1、在不增加资源的前提下压缩工期 在进行工期优化时，首先应在保持系统原有资源的基础上对工期进行压缩。如果还不能满足要求，再考虑向系统增加资源。在不增加系统资源的前提下压缩工期有两条途径：一是不改变网络计划中各项工作的持续时间，通过改变...
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- 水电项目的进度计划管理2007-10-22
- 1. 小浪底工程概况 小浪底水利枢纽工程位于河南省洛阳市以北40公里的黄河干流上，上距三门峡130公里，下距郑州京广铁路桥115公里。控制流域面积69.4万平方公里，占黄河流域面积的92.3%。小浪底工程地处黄河的最后一道峡谷口,是控制黄河洪水和泥沙的关键位置。小浪底工程是以防洪...
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- 工程项目进度计划的执行与控制2007-10-22
- 工程项目进度计划的执行与控制刘海江(中铁隧道股份公司)建筑工程项目,由于具有独1性,工期时间长,内外部影响因素多,工序繁杂,不可抗力因素多等特点,如何搞好项目管理,是众多建筑企业1直深入研究的管理问题.项目管理可分解为3个主要方面的内容：进度管理,质量管理和成本管理,3者相互制约...
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- 工程项目进度计划的编制2007-10-22
- 1、工程项目进度管理的计划系统 进度计划是工程项目进度管理始终围绕的核心。因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同，工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系...
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- 如何确定施工进度控制目标2007-10-15
- 为了对施工进度实施控制，必须建立明确的进度目标，并按项目的分解建立分觖层次的进度分目标，由此构成一个建设施工进度目标系统。监理工程师在确定施工阶段进度目标时，应认真考虑下列因素： (1)项目总进度计划对施工工期的要求 项目可按进展阶段的不同分解为多个层次，项目的进度...
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- 是什么影响了项目工期？2007-09-30
- 不少在项目上工作过的人都对项目工期有不同的看法。有些人认为合同工期太紧，没有办法完成。有些人认为是监理耽误了工期。可事实上的情况是什么样的呢？我想同大家探讨一下。 首先需要明白的一点是，作为项目经理部来说，工期控制是其重要的职责之一，如何通过科学的管理抢工期是一个系统问题，也可以...
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- 浅谈业主对工程项目建设的进度控制2007-09-03
- 工程项目管理是指通过一定组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、施工、验收等系统运动过程计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量，缩短工期，提高投资效益的目的。也就是完成项目的进度、质量和投资的...
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- 浅论建筑项目的进度管理2007-08-31
- 1、选题的背景和意义 改革开放以来我国的经济飞速发展，人民群众的生活水平不断提高；同时由于长期以来我国人均住房面积少，人口基数又大，使得住房和其他公共建筑需求居高不下，建筑行业发展势头强劲。特别是进入二十一世纪后的这几年，随着工 工程设计与施工技术的进步，现代建设工程的规...
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- 住宅小区建设项目进度控制2007-08-17
- 进度控制在合同规定的工期内，以事先拟定的合理且经济的进度计划为依据，对整个建设过程在时间上进行监督、检查、调整的行为过程，称为进度控制。工程进度管理的具体工作就是甲方管理人员对乙方的施工工序和作业工期的管理。工程进度管理必须以保证工程质量和满足工程技术标准为前提。因此，必须与技术...
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