- 施工组织设计对工程成本的影响2007-05-08
- 1 前言 随着我国投资结构的调整和公路建设行业的市场化，施工企业的竞争愈演愈烈，全行业步入了微利时代。目前，有些施工企业因底子薄，冗员多，面临着举步维艰的境地。由于承接任务后施工组织、施工方式、资金运用和经营管理等方面发生一系列变化，给成本控制带来了许多新课题。一个...
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- 浅谈工程造价的预结算审核2007-04-28
- 摘要： 工程造价的预结算审核是合理确定工程造价的必要程序及重要手段。通过对预、结算进行全面、系统的检查和复核，及时纠正所存在的错误和问题，使之更加合理地确定工程造价，达到有效地控制工程造价的目的，保证项目目标管理的实现。如何才能既快又好的做好工程造价的审核，特别是预结算的审核呢?...
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- 工程项目造价动态集成管理2007-04-27
- 摘要： 本文针对目前施工企业工程造价控制中存在的孤立性、滞后性等问题，提出了施工企业工程造价动态集成管理的理念，并探讨了施工企业工程造价动态集成管理的主要内容和基本程序。 关键词： 施工企业 工程造价 造价管理 一、引言 施工企业工程造价管理是指在项目实施过程中，对生产...
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- 工程项目设计阶段造价控制的途径探讨2007-04-25
- 【摘要】 分析当前影响设计经济合理性的主要原因,提出对工程项目设计阶段造价控制的途径和建议。 工程项目造价控制是一个由投资决策、设计、施工、竣工等建设程序各个阶段全过程的控制。项目经过可行性分析论证,决策一经确立,设计即成为关键。工程造价看上去完成于施工阶段,而实际上人力、...
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- 工程项目成本管理和成本控制2007-04-22
- 【摘要】 本文系统总结了我国建筑施工企业中工程项目成本管理与控制所存在的主要问题、成本管理与控制的原则以及解决该问题的一些有效途径，指出研究工程项目成本管理与控制是一项迫切需要解决的问题。 工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项...
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- 建设单位控制工程造价的模式与途径2007-04-20
- 【摘要】 我国加入ＷＴＯ后,作为投资主体的建设单位如何建立新的管理模式,寻求更为有效的控制工程造价的途径?结合国际惯例和多年实践经验,对此进行了分析和探讨;提出了与市场经济接轨的关键途径和措施,重点对整个建设过程中各阶段工程造价的控制任务和具体操作方法进行了探讨,以达到对全过程的...
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- 装饰装修工程项目成本控制的方法2007-04-18
- 装饰装修工程项目的成本控制要在装饰装修工程项目的实施过程中，对各项费用的开支进行监督，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。成本控制的办法很多，而且具有一定的随机性，要根据不同的工程情况采用与之相适应的控制手段和控制方法。成本控制的方...
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- 建筑施工企业项目成本控制分析2007-04-17
- 【摘要】 研究目的:项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下,必须对建筑施工企业的项目成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展。研究方法:本文结合工作实践,针对项目成本管理的现状,对施工企业成本...
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- 浅析工程项目成本管理的过程2007-04-13
- 工程项目是施工企业形象的窗口和效益的源泉。随着建筑市场竞争日趋激烈，工程质量、文明施工要求不断提高，施工周期长，材料价格波动起伏，以及其他种种不确定因素的影响，使得项目运作处于严峻的环境之中。因此，如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟，企业经营能否长期良性...
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- 工程项目成本控制若干方法探讨2007-04-12
- 施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范...
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- 论施工项目目标成本管理2007-04-12
- 一、前言 20世纪末世界经济的发展变化呈现出两大趋势，一是全球化，二是市场化。而市场化改革则使全球性竞争更加激烈，给企业的发展带来了全方位的挑战。 随着国际市场竞争的日益激烈和管理水平的不断提高，2001年末我国加入了WTO，中国经济将真正开始了在全球化和经济...
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- 企业成本控制背后的玄机2007-04-09
- 随着经济体制改革的深入和市场竞争的日趋激烈，企业能否在市场竞争中站稳脚跟，取决于企业能否社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，这就要求施工企业必须在保证质量和工期的前提下，通过成本控制，实现企业经济效益的最大化。所以施工企业需要以成本控制为核心，采取现代化管理方法和手段，加强...
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- 谈工程项目合同管理与责任成本控制2007-04-04
- 施工企业作为一级经济组织，赢得利润获取效益是企业经营的本质表现，以企业作为利润中心，以项目经理部作为成本中心，并以承包责任合同为纽带，明确各自的“责”、“权”、“利”关系，以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目管理，是施工企业在市场竞争激烈的情况下，谋求经济利益...
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- 关于工程项目合同管理与成本控制的思考2007-04-04
- 一、合同的基本概念及在建筑工程中的作用合同是指平等主体的自然人、法人、其它组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。依法成立的合同对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。依法成立的合同受法律保护。我国的《合同法》规定，双方当事人在...
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- 建设项目实施阶段的工程造价管理2007-04-04
- 【摘要】 建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重要组成部分。在工程建设管理中，采取有效措施加强实施阶段的工程造价管理对管好用好有限的建设资金，提高投资效益有着十分重要的意义。造价管理只重建设项目...
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- 谈建设工程造价的控制2007-04-03
- 【摘要】 建设工程造价控制步骤为三步：确定目标标准，检查实施状态和纠正偏差。工程造价控制的状态是动态控制。建设工程造价控制的关键在于投资决策和设计阶段，工程招标投标是有效地控制工程造价的关键环节，施工阶段则是控制工程造价的重要环节，竣工决算的审核则是有效地控制工程造价的必要手段。...
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- 施工项目部成本分析2007-04-02
- 1 成本构成对于施工企业来说主营业务是建筑施工，收入较为单一即合同预算收入。但是，由于施工企业一般是两级管理，所以成本构成较为复杂。基本划分如下1) 公司管理费用转贴于：中国项目管理资源网2) 公司直接用于某项目的费用3) 项目本身的管理费用4) 用于工程项目的直接费用用于工程项...
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- 谈项目管理中班组成本核算2007-03-30
- 施工企业能否取得较大的经济效益，关键在于工程项目的成本管理，而项目施工成本又与一线班组紧密相连。因此，抓好班组的成本核算，无疑就是抓住了项目经济效益的“牛鼻子”。目前，在施工现场存在着狭义和广义两个成本核算概念。狭义的成本核算也称传统的成本核算，是对实际发生成本的记录、归集、计算...
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- 施工项目成本控制的有效途径2007-03-28
- 【摘要】 随着市场竞争的日益加剧,成本对施工企业生存的影响越来越重要,成本管理日益成为施工企业项目管理的重心.根据在实际工作中积累的项目管理经验和当前企业的实际情况,运用工程经济分析方法从工程施工的全过程阐述了实现项目的成本控制应从以下方面着手:认真研究,综合分析,进行项目成本预...
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- 工程项目各阶段的造价控制2007-03-28
- 【摘要】 工程项目造价管理的基本内容就是合理确定和有效的控制工程项目造价。工程项目造价有两种含义，相应的，工程项目造价管理有两种，一为工程投资管理，一为工程项目价格管理。针对工程投资管理，所谓工程项目造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用...
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