- 工程项目成本控制的关键2006-09-28
- 成本控制的原则 1、保持成本和收益的联动关系。2、维持成本和收益的一定比例。成本控制的程式1、分解预算成本。工程项目中标，以审定的施工图预算爲依据，确定预算成本。预算成本是对施工图预算所列价值、按照成本专案的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据...
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- 关于工程项目成本管理的反思2006-09-21
- 随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增...
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- 工程监理企业的成本控制2006-09-20
- 我国开展工程监理工作十余年来，监理事业发展迅速，监理队伍急剧扩大，全国已有4000多家监理企业，从业人员130000多人。监理队伍水平参差不齐，监理公司在面临竞争局势下自身的发展也出现重重困难，尤其在当前监理费偏低、市场存在压价竞争的情况下，监理公司应学会在困境中适应市场的变化，...
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- 施工项目成本控制方法探讨2006-09-20
- 当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速发展，大中型国企正面临转换机制，把企业推向市场，其目的在于增强企业活力，增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。同样，作为建筑施工企业也面临着更加激烈的市场竞争，建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否为社...
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- 浅谈施工项目成本管理2006-09-18
- 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活...
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- 施工项目管理中的成本控制2006-09-15
- 影响项目管理中成本的三因素施工技术。技术系统是三个因素的核心。施工活动的关键是技术性活动，因此，确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。管理者。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即构成管理。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理...
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- 当前项目管理策略的探讨2006-09-11
- 项目管理的优劣直接关系到企业的命运。因此，施工企业如何搞好项目管理工作是篇大文章。建立以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，是值得每个施工企业管理人员探讨的。笔者根据工作实践的学习心得，提供以下管理策略供参考。 一、项目投标管理策略 项目投标管理是施工企业...
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- 浅谈79项目部的成本控制2006-09-11
- 长江三峡水利枢纽左岸▽79 m混凝土拌和系统是由中国三峡总公司委托葛洲坝股份公司运行管理，经过3年多的运行，于2002年8月31日正式结束。三年多来，它完成混凝土拌制348.44万m3，为三峡大坝供应冷却水529.69万m3，累计财务结算产值67 230.87万元，实现利润2 6...
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- 施工项目成本核算系统成果开发应用说明2006-09-06
- 项目成本核算制在项目管理中的重要性在我国建筑施工行业早已取得了共识，但十多年来，到底如何建立项目成本核算制，进一步建立计算机核算系统却没有大的突破，收效甚微。本课题组即是针对上述状况进行系统开发设计和应用的。本系统开发在理论依据上有了突破。 一、施工项目成本核算系统简介 ...
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- 投资方在建设项目造价的合理控制 2006-09-06
- 建设项目投资的有效控制是工程建设管理的重要组成部分，贯穿于工程建设的全过程。投资方在控制工程造价过程中始终起着主导作用，如何合理确定和控制工程造价，把建设投资的发生控制在批准的限额内并随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，是投资方的目的和任务。 一、建设项目决策阶段的投...
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- 关于建筑工程造价管理之探讨2006-09-01
- 随着社会主义市场经济体系的建立和发展，我国基本建设管理模式发生了很大变化。从投资渠道的多源化、投资主体的多元化、投资方式的多样化、投资决策的分权化到实行项目招投标制、项目法施工、项目法人责任制、建设监理制、工程合同管理制等，这些都有利地促进了建筑市场的健康发展。但从建筑业经历的多...
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- 突出五个环节 搞好项目成本管理 2006-08-29
- 近年来，建筑市场竞争日趋激烈，低价中标已成为一个普遍现象。在这种情况下，我们认为，在“卖方市场”转向“买方市场”后，要以变应变，坚持做到“以成本支持价格，以价格取胜市场 场”，一方面要继续中大参与市场竞争承接项目的力度，另一方面又必须根据邯钢经验，结合施工企业实际，搞好项目的...
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- 关于施工项目成本管理的问题 2006-08-22
- 随着我国建设事业的迅速发展，目前上海的建筑市场竞争激烈，对现在的建筑企业来说，企业间竞争将逐渐由产品质量竞争过渡到价格竞争。加强项目成本核算，减少不必要的支出，增加企业的效益，将成为大多数企业的长期经营战略。 一、加强成本核算的意义 对于成本，不同的学术机构给出了不同的概念。我国...
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- 浅析工程建设设计阶段的造价控制 2006-08-18
- 引 言 我国的工程建设程序可划分为六个阶段：即顶目建议书阶段，可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段。其中的设计文件阶段就是指 指工程设计阶段（它分为初步设计和技术设计两个阶段），工程设计就是指对建设工程实施的计划和安排，决定建设工程的...
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- 工程项目的成本控制原则2006-08-17
- 工程项目的利润主要来源于两个方面：一是降低管理成本；二是缩短施工工期。而施工过程各种可预见或不可预见的风险始终伴随，例如建设资金到位滞后于施工进度 、材料供应跟不上、物价上涨、宏观经济政策偏紧以及各种招接待费用的发生等等。这些都将增加管理成本或延长工期。笔者认为，要做到有效规避风...
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- 回归法、价值工程在施工项目成本管理中的应用2006-08-17
- 1、施工项目成本管理的内容及其相互关系 施工项目成本管理系统的具体工作内容主要为：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。在施工项目成本管理系统中每一个环节都是相互联系和相互作用的。成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定目标的具体化。...
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- 控制工程项目成本之技术层面分析2006-08-11
- 工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为重中之重。在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目...
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- 关于工程项目成本管理一些思考2006-08-11
- 成本管理是指在满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能项目地降低成本费用的一种科学的管理活动。 成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准...
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- 浅谈工程项目内部成本控制及措施2006-08-11
- 企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。 一、工程项目内部控制主要有以下几点： 1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控...
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- 浅析建筑工程项目成本管理(3)2006-08-10
- (六)要注意提高项目承包班子的整体素质 项目经理作为企业法人在项目上的个权委托人，以项目经理为代表的项目管理班子的素质很重要，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行...
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