- 哪些项目适合敏捷开发？2020-05-14
- 当我们在做一些新的事情，到少是对于开发团队是新的事情，的时候我们会比较愿意使用敏捷方法。在我看来，最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制，那些有着高度的复杂程度，以及那些有着高度新颖性(独特性)的项目。如果这是一件团队以前曾经重复做过很多次的事情，他们很可能就不需要用敏...
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- 浅谈项目需求分析技巧2020-05-12
- 对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会是这样吗?现实，我们在项目开发过程中...
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- 案例分析：项目进度控制软技能2020-05-12
- 那是我去年做的一个项目，此项目的的工作内容是重建客户官方网站，网站要求为：支持八国语言;具有国际化形象;有内容管理后台;支持多站 点分布式布署。 通过和客户的调研和小组讨论，决定将此网站前台建设工作分为四个阶段，依次为设计网站主页，设计二、三、四级页面，录入网站八国语言内容，部署...
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- WBS在项目计划中的作用2020-05-12
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，对项目标认知是协同和扼制的基础，假如项目各方对项目本身假如没有一个清楚的无多种意思认知的话，项目标成功几乎是不可以假想的。令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控...
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- 职业项目经理工作感悟2020-05-11
- 项目经理是项目团队的领导者，是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责...
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- 项目评价指标有哪些？2020-05-11
- 很多的时候呢，大家老说这个项目绩效考核不好考，为什么不好考啊?是因为没有评价的依据，我们说这个项目绩效考核是针对人的，但是这个要想把这个项目中的这个人考核的让人家心服口服吧，他必须得首先解决这个项目的评价问题。我们得知道这活儿到底干的对还是不对，好还是不好，这就是咱们所说的项目评...
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- 项目管理目标与交付成果2020-05-08
- 在项目管理的过程中，无论是客户还是管理人员始终都非常关注交付成果。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。项目运作的过程中，项目管理只是手段，最终的结果才是项目各方所...
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- 项目管理的启动与要点2020-05-07
- 项目是公司生活的有机组成部分。简单的项目可能不需要规划，所有的关键信息都存在你的脑海里就可以;相反，一个复杂的项目可能需要特殊的项目软件，同时需要团队进程和时间表以便跟踪。它可能是高科技含量的，也可能根本就不含任何技术。“项目”是一个可大可小的词，它可能是一项相当简单的活动，比如...
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- 浅谈项目管理意识的培养2020-05-07
- 我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知道怎么去使用。如果我们能把对项目管理工作的要求和期望通过学习和顿悟转移，把它转化为一种自己内心的一种常识、一种条件反射，我们的工作能力和水平就可以得到真正意义上的、决定性的提高，我们的整体项目管理水平就会达...
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- PPP项目的财政风险管控2020-05-06
- PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。PPP模式，是指政府与私人组织之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式...
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- 案例分析：如何做好项目明确分工？2020-05-01
- 项目情况：一个大的IT集成项目公司现状：人员比较紧缺，其中只有2人比较懂此项目技术细节;一个不常驻现场，另一个就是执行项目经理张三； 项目经理：李四，公司元老，另有个大项目的项目经理也是他，平时工作比较忙，不常驻项目现场，没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习; 执行项...
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- 项目目标制定的SMART原则2020-04-30
- 项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，因此，从一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。项目目标包括：可测量的项目成功标准。项目可能有各种各样的经营，费用，进度，技术和质量目标...
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- 项目评价指标有哪些？2020-04-30
- 很多的时候呢，大家老说这个项目绩效考核不好考，为什么不好考啊?是因为没有评价的依据，我们说这个项目绩效考核是针对人的，但是这个要想把这个项目中的这个人考核的让人家心服口服吧，他必须得首先解决这个项目的评价问题。我们得知道这活儿到底干的对还是不对，好还是不好，这就是咱们所说的项目评...
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- 如何做好项目工作的分解？2020-04-30
- WBS是项目管理重要的专业术语之一，同时也是控制项目变更的重要基础。WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归 纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划...
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- 如何保证项目顺利执行？2020-04-28
- 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出...
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- 浅谈BT投资项目管理方法2020-04-27
- 随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收见效较快的市政、交通等基础设施项目，采用“企业投资建设—建成移交政府—政府分期回购”的BT运作方式来进行项目投资建设，已逐渐...
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- 浅谈项目管理的“五点注意”2020-04-24
- 在项目进展中，也有部分需要善于发现，问题的来源不是没有解决办法，如果问题都不能发现，也谈不上解决。所以，善于发现问题，有时比解决问题更为重要。 注意1、目标明确 计划周详 目标明确，做项目过程中，目标明确是指让团队成员时刻知道项目的阶段和目前所处的状态，并且知道下步工作的安...
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- 项目计划制定应关注问题2020-04-23
- 项目计划的制定存在很多问题，有公司方面的原因、有员工的原因、领导的原因、有下属的原因、有客观的原因、有主观的原因，总之，要想把项目计划制定得更完备，必须关注并解决这些形形色色的问题，为项目的执行扫清障碍。 ◆对计划不重视，认为没有计划也照样可以完成工作; ◆计划缺乏严肃性，...
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- 如何培养项目管理意识？2020-04-20
- 我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知道怎么去使用。如果我们能把对项目管理工作的要求和期望通过学习和顿悟转移，把它转化为一种自己内心的一种常识、一种条件反射，我们的工作能力和水平就可以得到真正意义上的、决定性的提高，我们的整体项目管理水平就会达...
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- 资源不足的项目如何管理？2020-04-17
- 项目管理十大知识领域中，项目资源不足或许是最常见，但却最棘手的问题。从广义上讲，以下情形都属于资源不足。无论是什么原因造成的资源不足，你一旦接手了项目，都必须想办法克服困难，把项目做成功。在很多企业中，项目经理没有实权，项目立项的时候没有任命和宣布，项目启动的时候没有授权和介绍。...
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