- 如何快速提升项目执行力？2020-12-23
- 一个项目如果负责实施的员工执行力差，那么计划实施就很困难，所以企业一定要注重提升项目执行力，只有这样，项目才能正常的实施。很多时候，人们都在强调执行力，项目的成败，很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够!怎样的执行力才算够?项目的成败该不该把责任归到执行人的头上?项目结束后...
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- 项目需求迭代有哪些风险？2020-12-16
- 需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目的失败。软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、开发、测试到交付，与国内的很多软件公司相似，笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求迭代入手，结合项目实际，探讨需...
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- 项目管理有哪些典型模式？2020-12-08
- 创造项目产品的过程具体描述的是项目产品，并根据描述创造产品，它关注和实现项目产品的特性、功能和质量。例如，对于工程项目，其创造项目产品的过程是：立项—设计—采购—施工—开车—考核验收。创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是...
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- 不想项目进度失控？首先需要做好这一点2020-12-08
- 实践表明，设定项目里程碑对控制项目进度是十分重要的。项目里程碑就是在项目过程中具有重要意义事件的开始或结束时点。设定项目里程碑的原因项目里程碑的设定与以下因素有关。1客户/合同的要求客户为了获得对项目的信心或控制对项目的资金投入，一般会在商业合同中设定项目里程碑，以便尽早得到中间...
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- 真正拖垮项目的，是这种原因2020-12-01
- 沉没成本（Sunk Cost）一直以来是项目管理中的重点和难点，许多项目经理对于沉没成本不甚了解，这导致他们在处理有关沉没成本的问题上方法失当，甚至造成进一步损失。本文将站在项目经理的角度，用浅显易懂的语言阐述沉没成本的基本概念和特点，以及沉没成本的处理和防范措施。沉没成本的基本...
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- 项目管理，高效的团队沟通与协作工具2020-12-01
- 一个团队的工作内容，大部分是有明确负责人的，以软件行业为例：代码找开发、写文档找产品、画图找设计。但还是有一小部分工作是没有明确负责人的，产品做也可以、开发做也行。 这个时候，如果产品经理不擅长授权、借力，把这部分工作都自己担起来，会极大地增加自己的负担，甚至影响自己的本职工作。...
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- 浅谈研发项目的人力资源管理2020-11-23
- 一个项目的成败，人力资源起着不可或缺的作用。如何达到一种动态的平衡，实现项目的有效管理？特别是在企业研发项目中，人力资源在众多的项目资源中占比最大，也是最为核心的部分。如何才能够做好研发人力资源管理呢？我们可以从以下两方面着手：1、明确研发项目的人力资源管理目标我们知道研发组织的...
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- 如何处理项目工作中的琐事2020-11-18
- 项目工作中经常会遇到很多琐碎的事情，这种琐碎的工作如果来一件处理一件，势必影响整体工作效率，但是如果放着不处理，可能又会影响整个项目的进程或其他同事的工作。那么有没有比较恰当的处理方式呢? 我们知道，工作任务有重要的少数与琐碎的多数之分。或许，琐碎事务对于主要工作也许不是十分重...
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- 将项目工作一次做到位2020-11-15
- 一些项目成员在工作执行过程中喜欢敷了事，求快不求好;等到项目审核不通过，被要求返回重做的时候，才知道加班加点地重来一遍。这种做事的方式不仅效率低下，而且会浪费很多资源。 在华为，曾发生过这样一个意外的故事： 1999年春节，华为样板局意外地爆出了基站的问题，东北的用户的诉不断...
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- 客户需求总是变，如何破？2020-11-13
- 只有变化才是永恒的，这是很普通的道理。关键是，应该如何适应甚至引导各种变化。《孙子兵法》对“变化”就有很精辟的论述：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。” 用兵打仗没有一成不变的打法，就像水流没有固定的形态一样，必须根据情况的变化而变...
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- 几招帮你搞定项目需求2020-11-11
- 当你坐下来分析一个是失败项目的时候，会发现很多项目在需求分析阶段就出现了问题，而需求变更也或多或少和开始的需求有关。 但项目需求就像神秘人一样，不知道是什么、不知道从哪来、不知道想干啥，搞清项目需求简直像一场读心术… 以下四招，可以帮你更好的弄清和管理项目需求。 1、需求分...
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- 浅谈MES项目需求变更的根源2020-11-10
- 需求变更是MES项目与生俱来的特性，在MES项目实施过程中，项目管理所要面对的经常发生而又最令人头疼的恐怕就是需求变更了。MES即制造执行系统，所谓制造执行系统就是跟生产现场的管理密切相关，生产现场需求本身也存在很大的不固定性，为了优化各方面的管理或者为了简化现场的操作等一系列的...
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- 项目需求不明如何处理？2020-11-04
- 众多领域的一系列研究表明，没有需求或需求不明会对项目的成本和交付日期产生重大影响。产品本身是由客户的需求确定的。项目经理的目标就是在时间、成本及质量要求的范围内交付客户预期的产品。作为项目经理，我们没有权力提出需求，我们的客户才有，并且可以对需求进行变更，而我们要尽全力去满足这些...
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- 建立项目管理流程的建议2020-11-02
- 项目计划是制定了，但是没有发挥指导作用，项目进度一拖再拖的情况不断发生。如果遇到这种老板不支持情况下，如何建立项目管理的流程呢?项目管理的流程建立，很多时候时老板主动邀请一些项目管理牛人帮忙建立的。但是，有一些公司老板请了项目经理回来，没有富赋予他足够权利，只是让项目经理写项目计...
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- 项目思维如何培养？2020-10-29
- 企业的生产经营活动其实可以拆分成若干个项目，业界有专家甚至提出“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”，可以说，项目已经成了企业的一种生存方式。管理学大师彼得·德鲁克有一句经典的名言：“企业的唯一目的就是创造顾客。”企业凭什么创造顾客?一定是通过企业生产的产品或...
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- 人人都在谈的敏捷管理适合你吗？2020-10-28
- 互联网时代，市场变化日新月异，今天的想法如果明天不能实现，那么后天可能就过时了。计划往往赶不上变化，如何快速抓住机会成为每个互联网人的必修课。微信之父张小龙在微信领导力大会上谈到：“我们今天可以想一些与众不同的点子，然后我们可以很快就看到效果，因为我们可以很快把它上线了，然后可以...
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- 项目启动前的核心活动2020-10-26
- 在项目启动之前，一定要做好预先的规划与安排，才能保证项目的顺利实施。做一件事情能否取得成功，关键在于是否提前做好准备。对项目而言，更是如此，项目启动前有两项核心活动。 1、项目分级。项目分级的目的是对项目的优先权做出排列，对不同级别的项目进行合理的资源及政策调配，确保项目目标的...
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- 如何适时调整敏捷项目？2020-10-25
- 长期对软件项目进行“成功(或失败)”评级的斯坦希集团(Standish Group)认为，如果一个项目能够“在计划的时间、预算内完成，并达到所有计划之内的预期特征和功能”，便称之为成功。这个定义不是以创造价值为基础的，而是以各种条条框框为基础的。按照这样的定义，项目经理们就只能紧...
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- 项目高质量管理经验总结2020-10-25
- 项目团队,特别是项目领导层必须牢固树立一开始就要把工作做好的思想,深入开展开发设计质量管理,努力提高开发质量,减少设计损失,为建设高质量的项目奠定坚实的基础。加强产品开发设计质量管理是保证项目总体质量的首要环节,也是国内外项目质量管理的经验总结。一、坚持面向项目的开发思想。 面...
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- 项目经理自我管理的建议2020-10-22
- 没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。那将让领导在遇到困难时想到你。如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议： 1、管理情绪 控制情绪尤其重要...
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