- 畅谈项目管理的未来2013-01-14
- 对项目管理未来的讨论似乎常常涉及一些预测，这些预测是基于对近期在项目管理行业、项目管理理念的应用、研究、理论发展，甚至在市场中出现的趋势。在项目管理专业领域中，“项目管理的未来”一直是人们感兴趣甚至争论不休的重大话题，是各种论文和演讲的主题，有时甚至贯穿了某些项目管理会议的整个过...
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- 爱才的诚心任用项目经理2013-01-14
- 凝聚人才、用好人才，才能留住人才。企业既要有爱才之心，用才之法，留才之情，还应有良好的环境、氛围和机制。建筑施工企业要发挥职业项目经理的才能和潜能。用文化鼓舞。先进的企业文化，不仅为人才成长提供宽松的环境、良好的氛围，还为人才创造性地工作提供空间。对项目经理而言，就是要让其感受到...
?关键词：爱才 诚心 项目经理?|?2039次阅读
- 谈关键链项目管理CCPM2013-01-14
- 本文论述了CCPM项目管理的起源、CCPM计划方法以及应用中的实际问题，目的是为企业管理者深入认识CCPM方法和判断应用价值提供细节具体的参考信息。项目作业时间的离散性和有限资源的约束性是产生CCPM方法的主根源，CPM方法与CCPM方法适合不同类型的项目，CCPM方法针对研究型...
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- 论项目管理中的舍与得2013-01-16
- 项目的失败是由软件公司和企业客户双方所造成的，而项目失败的原因也基本能从本案例中找到。因此，讨论本案例有着非常普遍的现实意义和借鉴意义。这是一个非常经典的企业实施IT项目的案例，不论是软件公司碰到的问题还是客户公司碰到的问题在现实中都非常普遍。一、错在多得项目管理中，什么都想得到...
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- 项目管理的财务评估2013-01-14
- 在整个过程中，存在几个阶段性的评审，从评审的结果来看，都反映出了一个共性的问题，对项目的财务分析不充分，缺乏相关的财务信息和相应的评估，不知道从哪些方面、用哪些财务指标来衡量一个项目的成本和收益。而公司的高层，却十分关注这些衡量指标，在做决策的时候，这些指标往往起着决定性的在作用...
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- 项目经理谈团队2013-01-08
- 求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。由此可见团队相关的内容在软件...
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- 如何保持项目团队士气与效率2013-01-08
- 项目团队成员往往来自各个职能部门，由于项目的需要而组建成了这么一个临时团队, 怎样增强临时团队的凝聚力和效率呢?根据以往的经验，在矩阵式组织中。 一、在项目之初就制定好团队成员的培训计划 为保证项目的成功，团队成员的资质是很关键的。必须在项目团队成立之前，与职能部门的经理沟通...
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- 项目管理之如何选拔项目经理2013-01-09
- 回想各个项目的过程，选拔一个合适的项目经理起着至关重要的作用。甚至可以说，选对人，项目就成功了一半。刚刚验收通过的这个项目，我恰好体会了在选拔项目经理上的失败和成功。该项目2008年初启动，客户在四川地区，4月份刚刚做了一个简单的业务调研，5月份正要去呢，赶上大地震，就一直耽搁到...
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- 项目管理的学派分析2013-01-08
- 一、最优化或者系统学派：项目作为机器 这是最早的项目管理学派，反映了20世纪40年代末期和50年代初期在运营研究领域的项目管理的起源。项目管理最早的工具就是试图找出做项目的最优方法。它们包括： * 关键路径分析法，直接源自运营研究领域，通过网络来找出最短的路径。 * 蒙...
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- 项目管理中的法治与人治2013-01-08
- 一个团队中经常会充满了这样的争吵： “你这个test写得太复杂，我看不懂，建议重写！” “我不觉得复杂啊，是你看得不仔细” “你这个函数写得太大，test肯定无法cover所有分支！重写！” “靠，我已经用客户端测试过了，没有问题“ ”客户端测试通过...
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- 电信运营企业实施项目管理历程2013-01-08
- 1、项目管理思想的基本点自20世纪80 年代初被介绍到中国以来，项目管理一直受到重视并被积极采用，收到了很好的效果。但是，到目前为止，还只是在建筑业中有较大的影响。在我国，每当提到项目管理，人们往往把它理解成工程建设项目管理，这在很大程度上限制了项 目管理的应用范围，束缚了它的发...
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- 项目经理谈对项目需求管理的认识2013-01-07
- 做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动，首先是需求获取，这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程，为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求；其次，是要求获得相关人员对需求的认可和承诺；最后，即使是需求确定下来之后...
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- 从公司春节晚会排练小品看项目管理2013-01-04
- 春节临近，举一个我们公司的例子公司总部有晚会，我公司总经理助理报了一个小品，这也算是个项目了，现在已经准备有一个月了，从开始大家就没定好方向。一个同志选了个关于要债的剧本，暂定负责人为编剧，演员为编剧家三个老爷们。由于其他三人情绪不高，沟通不足，题材内容不吸引人。矛盾重重，现在离...
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- 在项目管理过程中如何调节情绪和压力2013-01-07
- 做项目经理，或者项目人员，在工作环境应该有大局观，个人情绪的控制需要多年工作经历的积淀才能形成，不可率性而为，这也是一个人工作素养的展现；从而提升到你的气质展现。在项目管理过程中，由于甲方，乙方的关系，涉及到彼此的利益，所以争吵是在所难免的；客户要求你把功能，字段做的圆满（无论有...
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- 经典项目管理案例分析2012-12-29
- 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。项目团队的组织和项目实施真的是一门艺术，有志于做项目经理的同仁...
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- 趣谈项目经理的十八般武艺2012-12-29
- 项目经理的性格有所区别，爱好也不一样，但他的基本功夫，基本素质要求是相同的。古时有十六般武艺之说，在市场经济条件下，当今项目经理应具备十八般武艺。在项目管理过程中这十八般武艺是： 1、合同履约武艺项目经理应该是履行合同的专家，在七十年代干项目，那时没有项目经理之称，还是大小...
?关键词：项目经理 十八般武艺?|?4093次阅读
- 项目评估的精确如何保证2012-12-29
- 所有的项目当中都会包含风险因素，但是对于项目的组织者来说，不同的项目之间存在着一些共性，很多工作都是相似的。所以，不必在开始进行每一个新项目之前都一切从零开始。我想，CIO们对这样的情景应该并不陌生。新的项目计划摆在眼前，在打开它看之前，脑海里闪现的都是其他项目曾经出现过的一些问...
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- 项目经理的“橡皮图章”2012-12-29
- 【案例介绍】 随着“哐当”一声，门被推开了，王总监被吓了一跳，发生了什么事？抬头望去，只见李工怒气冲冲地进入了办公室，手里拿着一张纸。“咋回事嘛，李工与谁闹矛盾了？”李工洪亮的声音在耳边响起，“王总，你每次都是在我的《月度绩效评估表》上写着：希望努力，更上一层楼。从入职到...
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- 当程序员加入项目管理团队2012-12-29
- 如今，在.com公司纷纷凋零之际，软件业更加逆流而上，以致各发达国家竞相将软件工程提升到重点产业的战略高度。作为软件行业的最基本细胞，程序员也成为了当今最热门的一种职业。微软的Windows彻底改变了用户使用计算机的方式，此后，软件业便进入了快速发展的黄金时期，并因此成为推动计算...
?关键词： 程序员 项目管理 团队?|?2687次阅读
- 项目成功的要素2012-12-29
- 一个成功的项目，通常有三个要素：时间的要素──完成的时间要快;成本的要素──完成的成本要便宜;效果的要素──完成后的表现要好。这三个彼此互斥的要素，就像一个等边三角形的三边一样，缺了一边，或任何一边比其它两面边短，我们就不能再称这个三角形为等边三角形了。在我的经验中，如果项目成功...
?关键词：项目成功 要素?|?1209次阅读