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企业如何选择和培养项目经理2012-11-27
由于建筑施工企业在管理水平、项目管理手段方面尚处于由粗放经营向精细化管理过渡阶段,在选拔、培养、任用职业项目经理过程中,还存在选拔机制落后、培训体系滞后、绩效考核固化等问题。而随着国内建筑施工领域开放力度的不断加大,高素质的职业项目经理人才在市场竞争中的作用日益显现,已成为行业内...

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项目管理中如何区别项目和任务2012-11-22
项目的定义包含三层含义:第一,项目是一项有待完成的任务,且有特定的环境与要求;第二,在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务;第三,要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。这三层含义对应这项目的三重约束--时间、费用和性能。项目的目标就是满...

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夸克在企业管理中的重要作用2012-11-22
在进行组织设计时,由企业的战略规划导出企业的年度经验目标,确定主要工作项目,按照项目的专业性,对项目归类,确定部门设置。 按照项目管理理论,将项目分解形成任务,按照任务的技术性,对任务归类,确定岗位设置。通过对完成任务所需工作时间的计算,确定岗位编制,进而确定部门编制和公司人员...

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企业量化管理概论2012-11-22
在系统介绍量化管理时,我将首先来谈企业组织的量化管理。因为一个公司的成功,从本质上来说,源于一个优良的组织,而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践,是一种系统的量化管理理论...

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我国项目管理专业人才需求持续增长2012-11-21
近期,PMI中国项目管理协会发起的PMP职业发展与薪酬调查表明,93%的受访者希望未来可以继续在项目管理领域发展,并选择在职进修。  职业人进修原因  1、满足薪酬期望  最新调查显示,目前作为项目经理对薪酬比较满意的占14%,中立态度的占54%,不满意的占29%。知识技术提升改...

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项目管理软件行业发展前景的探讨2012-11-21
从我国软件行业总体发展情况看,2011 年,我国软件产业共实现业务收入1.85 万亿元,同比增长32.4%, 增速虽然较上年下降了8.6 个百分点,但仍超过“十一五”期间平均增速4.4 个百分点,并超过同期电子信息制造业增速10 个百分点以上,实现了“十二五”软件产业的良好开局。...

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项目经理说项目管理2012-11-20
职业戏说:唐僧是优秀的项目经理,他是学经的,既懂专业也懂管理,充分发挥孙悟空、猪八戒、沙僧各自专业优势,无为而治,深得属下支持甚至是敌人的支持,最终完成取经项目,修成正果。职业词典:为了完成独特性、一次性的任务,以目标为导向,调动协调各项资源,把不同专业技术人员在合适的时间、地点...

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谈项目计划的必要性2012-11-20
最近有同学问:项目计划赶不上变化,变化赶不上老板一句话.针对项目计划,我想说,项目计划非常重要!项目计划确实是项目管理中非常重要的一个环节,由于项目变化太快,计划更新太快,为很多项目带来了很多不必要的烦恼。 首先我们要回答一个问题:要不要计划?答案是肯定的,没有计划,就像一...

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浅谈BI管理项目中的业务部门2012-11-20
在对管理商务智能项目的掌控中,如果有一个步骤在分析师和咨询师看来是重要的,那一定是让业务部门积极参与到BI流程中,意义不仅在于帮助采购并确保业务需求得到满足,更在于让业务用户承担起在创建报表和BI仪表盘中的重责。  “有了这么多现代的、用户友好的BI工具,我实在想不出为什么还会有...

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软件需求分析与管理必问2012-11-19
一、做好需求分析需要具备哪些知识  需求分析岗位主要承担的是系统分析员的工作,做需求分析的人员要有软件工程基础知识的积累,而且最好有一定的软件开发经验积累。自己做过设计开发工作的才能够体会到如何才能够把系统做好,如何更好的把软件需求和后续实现更好的衔接起来。有一本《软件需求》的书...

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浅谈项目管理成功的充分条件2012-11-19
一、项目管理需要关注充分条件  一个项目如何能够获得成功,有许多的前提条件,每个项目管理者都希望能够找出项目成功的充分条件,从而可以实现项目的成功。但是我们在通常情况下,往往只能找出许多的必要条件,找出充分条件是比较难的。  在理论、方法方面,现在关于项目管理的理论、方法和工具,...

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项目管理软件推介2012-11-19
统御项目管理系统(以下简称oKit)是一套研发项目管理软件。oKit是一个管理项目的平台、是一个组织知识资产中心、是一个便捷的沟通平台、是先进管理理念的体验中心。另外,oKit还是一个得力的组织管理助手。它能做到以下点:1、帮您管好研发项目通过oKit,您能够管理和监控多个项目。...

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项目管理中的“规范”概述2012-11-19
规范,可以认为是一种做事的方式、流程、依据,实际上就是一种习惯。习惯是需要培养的,规范的实施和执行同样需要培养。本人从事了8年的项目管理工作,从实施人员做起,一步步做到了项目经理,直至现在做专职项目管理,经历了这么多,猛然回首,想总结点什么,却又有点老虎啃天无处下口的尴尬。思来想...

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动态管理分包采购2012-11-16
建立规章制度,积极推进公开交易、集中采购工作。为提升公司总承包管理能力和资源整合能力,降低交易成本,适应建筑市场激烈的低成本竞争,实现规模效益的需要,公司推行公开交易、集中采购,成立了采购交易中心,制定了一系列分包采购交易相关制度,印发了《关于成立中交二航局采购交易领导小组和采购...

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项目经理解读FIDIC合同条款2012-11-16
作为一个项目经理,你能无障碍地读下来FIDIC条款吗?   很多人拿到FIDIC合同之后,不知道如何去“读”这个合同,最简单的目录索引都觉得困难。出现这种困难的主要原因是FIDIC合同的案例法体例编制方式。中国人习用大陆法体例编制的文件,阅读与检索习惯与案例法有很大的不同。初上手...

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项目新成员分配工作的三点考虑2012-11-16
PM很多时候都是要面对陌生的面孔,最重要的工作就是分配工作,一般在项目组成立时,总会碰到项目的成员是临时召集或陆续加盟,如何了解他们的技能与分派工作往往成为项目经理的首要任务。   一、以人为本,尊重个人意愿   对于大项目,在项目开始的前期,核心的骨干成员已完成组阁的时候,项目...

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项目管理笑话一则2012-11-16
项目背景:话说当年曹操与袁绍激战官渡时,命颜良先攻白马,刘备此时也正投奔袁绍,而关羽则“投降”与曹操。颜良出发前,刘备告诉他:要是看见红脸长髯用大刀的,那就是我二弟,你给他招招手,他就来投降了。  项目详情:  白马战场上,颜良果然看见一红脸长髯大汉提着青龙偃月刀策马飞奔而来。颜...

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项目管理案例分析:奇瑞汽车研发项目2012-11-16
有人说,以后奇瑞每个车型都有10万公里强化路试了,很高兴,大可不必,因为奇瑞早就每个车型都有10万公里强化路试了,还有人说,这个发动机不错,要是某某车型用这个发动机肯定火,看到了很想笑,所以,很有必要在这里对奇瑞的全新车型的开发流程做一下简介,让奇瑞迷更了解奇瑞,让不了解奇瑞还说...

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项目成员颜色论2012-11-16
最近在看走出软件作坊一书,书中有几个观点比较不错,值得借鉴。首先是新人的培养方面,一个公司正常的新陈代谢不可避免,适度的人员流动也是正常的,而来了新人后,如果让新人尽快的融入公司的文化,能尽快的上手工作,是每个管理者都需要进行思考的。书中提出的师傅带徒弟的模式,本身不是什么新鲜的...

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管理成就“中国梦”—— 盛大2012-11-16
盛大的传奇创富故事,或许能给国人一些启发。梦者,总有超越超越现实和反传统的意味。“黑小子”奥巴马入主白宫,世人再次津津乐道“美国梦”。也许这种权力童话只有在美国才有可能,但是像比尔.盖茨那样构筑创富式的“美国梦”更具有普世意义,更容易在全球复制绚丽多彩的梦想成真版本。奥巴马如此,...

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