- 项目进度计划方法2012-11-16
- 基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，但最好同时也能表示出每项活动所需要的人数。安排进度计划的目的是为了控制时间和节约时间，而项目的主要特点之一即是有严格的时间期限要求，由此决定了进度计划在项目管理中的重要性。常用的制定进度计划的方法有以下几种： ...
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- 国企应用项目管理的困境2012-11-16
- 笔者虽然在国营单位从事项目管理工作近十年，但在学习了PMI的项目管理知识体系之后，仍有豁然开朗之感。曾尝试应用项目管理方法解决某些实际问题，但是效果并不理想。事实上，在实际工作中应用一套新机制并不像想象的那样简单。借此机会总结汇报几点体会，希望大家提出宝贵意见。首先：需要领导认可...
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- 浅议我国项目管理软件发展的新趋势2012-11-16
- 随着信息化的不断深入，特别是进入21世纪以来，项目管理受到了前所未有的关注。越来越多的企业开始实行以项目的形式组织企业生产与管理。一方面是由于项目管理理论体系越来越臻于成熟，另一方面也得益于日趋完善的项目管理软件。项目管理软件经过那么多年的发展，功能、特性、理念等都越来越为企业所...
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- 项目管理索赔中的笔墨官司2012-11-16
- 2008年《标准施工招标文件》、2008年《工程量清单计价规范》、1999年《建设工程施工合同示范文本》等示范文本及规范规定了大量的索赔时效和签证时效;承包人未在索赔时效内发出索赔文件，视为放弃索赔;发包人未在签证时效内回复索赔文件，视为同意索赔。施工过程中，承包人与发包人经常通...
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- 谈项目需求管理的责任分工界面2012-11-16
- 在项目实施阶段，尤其是含有应用系统的集成项目，用户使用方往往会提出较多的个性化需求，而这些需求有些不在本期项目范围之内。那么问题就来了： 1、实施过程中产生的新需求该由谁来承担主要管理责任? 项目经理在这种需求的调研的深入程度上如何进行控制?这也关系到项目团队的成本管理。因为项...
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- 绩效考核的重点是人本位2012-11-14
- 绩效管理应该成为以人为本理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。 任何一个员工在进入企业之后，第一步要做的就是先界定“人”在企业中所处的角色和结构，也就是说企业的管理者通过发现员工的绩效表现状况来了解管理的效果。如果员工的绩效表现真的是受到融合程度的影响，企业管理者就可以适度地改...
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- 项目管理经典三句话2012-11-14
- 第一句话是我初识项目管理时的一位老师，他说：“项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。”我认为，变理想为现实、化抽象为具体，是对项目管理的精辟总结。做项目就是一个实现理想的过程，从抽象到具体就好比从图纸到盖楼房的过程。这个过程的管理就是科学，因为项目管理的确有一些专...
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- CCPM项目计划方法2012-11-09
- 人们通常在估计作业时间时下意识地使用“可靠原则”，尽管可能没有思考到这个原则。对于有一定经验积累的作业时间估计实施状况,其时间分布具有比较小的离散性,而对于没有经验的工作，例如系统分析、软件编程、新产品设计、原理验证、市场调研、分析报告等工作，作业时间估计和实施状况具有很大的离散...
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- 选择项目和项目的初始过程2012-11-08
- 项目的选择和计划是国内企业项目管理上的薄弱环节，也是建立项目管理流程中需要特别加强的。实际工作中，企业的项目过程分为两个主要阶段：项目的选择过程和项目的执行过程。项目的选择是项目型企业业务能力的关键核心。 项目型企业的项目选择过程，是指从市场上获得商机到与客户签订项目合同的过程...
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- 什么是项目集管理2012-11-08
- 项目集管理是对一个项目集采取集中式的协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度和工作可以被优化或集成。在项目集内的项目通过一个共同的成果或其交付的集合能力相关联。如果项目间的关系只是共有客户、供应商、技术或者资源，则此...
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- 当程序员成为项目组成员2012-11-08
- 微软的Windows彻底改变了用户使用计算机的方式，此后，软件业便进入了快速发展的黄金时期，并因此成为推动计算机网络应用的最重要源动力。在互联网的时代，软件项目的成功更大程度上取决于项目小组中那个体的成熟度和能力，而非个别程序员的个人魅力。所以，如何从程序员准确定位到项目组就是一...
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- 关键链项目管理CCPM系列谈（一）2012-11-08
- 内容摘要 本文作者提出项目作业时间的离散性和有限资源的约束性是产生CCPM方法的主根源，CPM方法与CCPM方法适合不同类型的项目，CCPM方法针对研究型、技术型、软件型、系统型、产品型企业的部分项目具有应用价值的观点。本文论述了CCPM项目管理的起源、CCPM计划方法以及应用...
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- 谈企业如何做好项目管理2012-11-08
- 项目管理对于一个项目的顺利进行是很重要的，企业做好项目管理的方法有： 一、需求调研 需求调研非常的重要，如果你想活下去，最终我们还是要想方设法满足用户的要求。用户是个外界因素，我们是无法控制的，那么我们只有尽可能改进需求分析的方法来尽量减少不必要的麻烦。那么是否应该做个原型给客户...
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- 项目管理指南概述2012-11-08
- 我们经常会看到这样的情况，当一个强势项目经理到项目中，项目往往能取得成功，而离开这个项目经理，项目就可能马上失败。企业的项目成败往往取决于个别项目经理的能力，企业也养成了对于个人依赖的惯性。但是对于一个管理成熟度高的企业而言，企业依赖于流程，依赖于组织体系，而不是个人，任何个人的...
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- 风险管控，其实并不神秘2012-11-08
- 国内管理咨询AMT研究表明：全面风险管理与内控是当今大型企业核心竞争力的体现，具有极高的应用价值。近几年来，在国资委、财政部及证监会的大力推动下，央企、国企、上市公司逐渐掀起了建设全面风险管理体系与内控体系的热潮。然而，面对这一较新的管理领域，很多企业在体系建设中遇到各种各样的问...
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- 简单谈谈目标管理三段俱全2012-11-08
- 目标管理，又被称作成果管理，也有人称之为绩效管理。目标管理有三段，一般重点在两端，绩效不清抓中段。目标、成果、绩效，这几个词意思相近，但又有很微妙的区别。非要辨析其中的不同，多费口舌不说，实际意义并不大。目标管理的优点很明显，当企业目标清晰之后，企业内部的责权利也随之清晰，考核和...
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- 如何全面构建项目管理队伍2012-11-08
- 在具体项目中，企业中项目管理、产品管理、资源管理这三条管理主线都会对项目产生影响，除了项目组直接承担项目中的具体工作外，企业中各个相关的管理部门的工作也会对项目有直接或间接的影响。项目经理是项目管理过程中是最活跃的项目管理者，对于项目经理队伍的培养，已经开始受到许多企业的重视。但...
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- 夸克的组织量化管理解决方案及意义2012-11-07
- 要从根本上解决企业组织体系存在的各种问题，就不能采取头痛医头、脚痛医脚的个案式解决方法，而应该依据企业量化管理理论，从企业经营目标出发，确定主要工作项目，按照项目的特性，对项目归类，从而确定部门设置。再按照项目管理理论，将项目分解形成具体工作任务，再参照任务的特性，对工作任务再进...
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- 论以游戏的心态来工作，团队管理效果不佳2012-11-07
- 西方曾盛行一本薄薄的小书，叫《鱼》，大意是一个死气沉沉的部门的女主管，因为工作、生活的双重压力，心境灰暗。偶然的时候路过一个鱼摊，发现了工人都是很热情、很欢快的工作;她通过和多个人攀谈，而大家也乐意把快乐的心情和她分享，所以她了解了快乐工作、游戏工作的奥秘。项目管理把这个奥秘引入...
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- 项目管理是IT企业运营管理的战略决策2012-11-12
- IBM公司前CEO郭士纳（Louis V.Gerstner），成功领导了IBM公司从产品提供商到服务提供商的转型，他在《谁说大象不能跳舞》中写道，“我 在服务型公司（麦肯锡公司和美国运通公司）和制造型公司（RJR纳贝斯克公司）都任过职。我仍然要强调的是，服务型公司比其它类型的公司...
?关键词：项目管理 IT企业 运营管理 ?|?2002次阅读