- 企业如何进行量化项目管理2012-11-12
- 在系统介绍量化管理时,我将首先来谈企业组织的量化管理，因为一个公司的成功，从本质上来说，源于一个优良的组织，而建立一个优良的组织正是管理者的核心使命。因此组织的管理也就成为管理者首先应考虑的问题。夸克量化管理理论源于国际先进管理理念和全球著名公司管理实践，是一种系统的量化管理理论...
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- 简谈项目生命期的特点2012-11-02
- 项目生命期用于界定项目的开始和结束。 例如，当某个组织发现一个可以考虑利用的机会时， 它通常会责成有关人员作一项需求评估或者可行性研究，以决定该项目是否值得立项。 项目生命期的定义则将决定该项可行性研究究竟应该视为项目的第一个阶段呢，还是一个单独的项目。 项目生命期的...
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- 浅谈项目综合管理2012-11-02
- 项目综合管理：为保证项目各组成部分恰当协调而必须进行的过程。 项目综合管理就是在各个相互冲突的目标与方案之间权衡取舍，以达到或超过项目干系人的要求与期望。项目经理对项目综合管理负责。 大多数有经验的项目管理者都知道，管理项目并无统一的方法。为了取得预期的项目绩效，通常会以不同的...
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- 谈项目计划制订的产出2012-11-02
- 1、项目计划（Project Plan） 定义：项目计划是经批准的正式文件，用于管理项目的实施。 项目计划和进度应按沟通管理计划的规定进行分发。在某些应用领域，这个文件常常称为综合项目计划。对项目计划与项目绩效量度基准两者，应该明确加以区分： 项目计划（Project Pl...
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- 在项目管理中的如何应用隐喻2012-11-02
- 隐喻是极限编程方法学中的重要概念。但隐喻比较晦涩，它表示什么意思?在项目中如何应用?这值得我们深入探讨。XP项目管理流程图。XP的分析设计比起RUP会少很多，因为每一次迭代的粒度不太大，每个阶段的分析与设计相对简单一些，并且在迭代的过程中可以逐步改进。 最近阅读了《代码大全》其...
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- 一位工程项目总监的忠告2012-11-02
- 诸位，咱当总监理工程师也是十余年了，不算有出息，环顾四周，也没有看见几个有出息的!回顾建造生涯，感慨万千，愿意讲几句掏心窝子的话，也算给咱们兄弟姊妹们提个醒，希望他们比咱强! [1]、可以做技术，切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力，如果你的心思全部放在这...
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- 项目经理面试技巧2012-11-01
- 一、准备面试的方法 1、书、杂志、组织和研讨会 本文的参考目录中列出了许多能得到有效的管理实践信息的地方。去寻找管理方面的书籍，包括技术管理和商业管理两个方面。阅读管理大师，例如：Peter Drucker，C. A. Gallagher和A.Maslow写的书和文章。他...
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- 应聘项目经理应该注意的方面2012-11-01
- 项目管理是升迁的途径，需要运用你过去的开发经验，而且薪水通常高于程序员。应聘项目经理的准备工作包括：复习一些常用的概念、术语，问自己一些在面试中经常问到的问题。学会运用一个或多个项目管理计划编制工具。通过以上的准备，将为你应聘这个职位增加信心。 想好你要说的内容并准备回答涉及...
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- 组织的知识管理----项目管理当中的KM2012-11-01
- 其实，软件行业由于其自身的特点所决定，主要依靠的是人们的脑力劳动，而且相关的知识和信息大多存在于每个人的头脑当中，更加的难以获取和管理，所以，企业中的IT部门反而是最需要施行知识管理的部门之一。知识管理的概念从提出开始，关注的主要都是业务部门，虽然大多数是通过软件系统来实现知识管...
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- 项目管理团队建设的三将2012-11-01
- 企业项目管理的队伍毕竟不是军队，在以薪资为核心进行体力和智力交换过程中，因为各种情况造成的不可控因素存在。而且，企业在面度现在的80后乃至90后崇尚个性和自由的员工培养和使用上，妄图通过思想引导进行控制就更难了。因为，所有的管理者都希望自己的团队按照集中的思路来执行命令，并且完成...
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- 项目经理的系统思维2012-11-01
- 所谓系统思维，是指把认识对象作为系统，从系统和要素、要素和要素、系统和环境的相互联系、相互作用中综合地考察认识对象的一种思维方法(此概念来自《中国系统思维》，作者 刘长林)。项目经理在进行项目管理的过程中，因为各种内外因素，对项目管理过程的认知和理解都是不一样的，这种差异化使得项...
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- 项目进度管理的11个准备步骤2012-11-01
- 1．前期合同评审，招投标书的查阅项目管理师需要对项目整个执行过程负责把握项目执行的全过程，故需要熟悉项目的全部内容包括技术方案、合同范围、系统结构以及项目的背景等等细节以便能更好的处理协调好内外部的关系，带领项目组按时优质的完成项目。项目管理师首先要仔细阅读合同技术协议包括项目的...
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- 信息化主管如何进行风险管理2012-11-01
- 一般来说，企业的信息化主管，肩负着企业信息化普及的重任。 一个企业要想顺利实现信息化，必须对风险进行有效的管理，并运用合适的风险预测与评估工具，对风险进行有效的预付和控制。一、案例背景： 王洪手里拿着一份咨询公司的信息化规划建议，在张总的门外徘徊了很久，迟迟没有进去...
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- 杰出的研发项目经理特征2012-10-30
- 新产品的研发，一般来说是用项目的方式进行的，明确了研发项目经理，而且明确了研发项目的目标，在公司高层领导的授权下，研发项目经理带领项目团队完成项目的目标。企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用，现在越来越多的企业对研发体系的考核使用新产品(有的企业规定3年内推出的产品为新产...
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- 谈虚拟团队的管理2012-10-30
- 越来越多的航空公司，如美国航空公司与英国航空公司，西北航空公司与荷兰皇家航空公司，联合航空公司与汉莎航空公司正在整合他们的飞行业务，以便向乘客提供更多的飞行航线。对于顾客来说、一体化实现以后，他们在面对的好象只是一家航空公司。 购买了福特汽车的顾客不会了解是一个虚拟设计工作...
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- 项目管理质量分析2012-10-30
- “神秘的玛雅——墨西哥古代文明展”是中墨两国之间首次大型文化交流活动的一部分。在展览的陈列大纲中，我们看到整个展览的主题、展品组合、风格，乃至各展览部分的内容、形式、展品数量和主要的制作项目等都有详细的描述和定位，也就是展览将要完成的最终效果。质量管理是一个复杂的系统工程，但由于...
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- 项目需求管理的简单认识2012-10-30
- 做了那么多个项目，我深深感到对项目的需求把握管理好了，是项目成功的关键。对需求的管理大概有那么几个活动，首先是需求获取，这是一个确定和理解客户的需要和期望的过程，为实现项目目标而定义、记录、分析干系人的需求；其次，是要求获得相关人员对需求的认可和承诺；最后，即使是需求确定下来之后...
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- 项目管理案例分析：失误的缘起2012-10-30
- 案例背景：甲公司是一家大型系统设备的提供商，在这个市场占据了近50%的市场份额。这种技术是近4、5年才兴起。甲公司原就具备较为深厚的相关技术基础，抢得了先机，为行业内很有影响力的客户提供了一套设备，并获得成功。因为存在一定的技术门槛，有的竞争对手出现了项目管理失败的情况。在这样的...
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- E时代虚拟团队 “横行”2012-10-29
- 1、背景互联网的日益普及使得以信息、创意和智慧为代表的“虚拟团队”正以“随风潜入夜、润物细无声”的姿态成为企业组织发展的新趋势。咋一听，虚拟团队这个词也许令你有点丈二和尚摸不着头脑，但实际上，你身边就活跃着无数的“虚拟团队”。他们可能是咨询顾问，可能是企业营销活动的策划师，也可能...
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- 浅谈我国EPC管理模式的弊端2012-10-26
- EPC管理模式引进国内后，得到广泛认可，并逐渐成为国内大型复杂项目管理的流行模式。我国EPC项目管理模式的弊端与对策 1、引言 我国EPC项目管理从引进到现在已近20年，在其本土化的进程中经历了学习和模仿的过程，到目前为止，只是运用普遍，还没有形成国家层面或行业层面的统一模式...
?关键词：EPC 管理模式 弊端?|?4082次阅读