- 实施方法论2012-09-11
- 一、实际实施的基本流程1、开启动会（项目组，董事长，总经理）：鼓舞士气，讲项目情况，计划，最重要的是什么时候开始，什么时候结束，中间重要的里程碑…让这些人给项目一个承诺。2、安装软件，培训客户，培训安装用户3、整理基础数据（物料数据，科目数据，供应商，产品接受数据，工艺数据等）4...
?关键词：实施方法论 项目 项目管理?|?3384次阅读
- 项目风险管理的秘诀2012-09-11
- 当前的项目风险处理手段主要包括风险控制、风险自留、风险转移三种类型。其中，项目风险控制是指采取一切可能的手段规避项目风险、消除项目风险，或采取应急措施将已经发生的风险及其可能造成的风险损失控制在最低限度或可以接受的范围内。随着我国确立社会主义市场经济体制，投资主体（国有企业或政府...
?关键词：项目 风险管理 秘诀?|?1298次阅读
- IT项目风险管理案例2012-09-11
- 1、项目介绍系统基于windows和sql server进行开发，开发工具是powerbulider。项目开发过程中，共生成程序源代码约数万行，项目开发的难度和源代码行数都比预计的要多。计算机辅助审计软件具有工作底稿制作能力和查证功能；数据可传递，能自动生成和人工输入相结合，产生...
?关键词：IT项目 风险管理 案例?|?6955次阅读
- 从北京水灾看风险管理与应对2012-09-11
- 北京的这次水灾，有人说是天灾，50年不遇，有人说是人祸，人的无为。我觉得，既不是天灾，也不是人祸。风险无处不在，我们真正担心的不是风险，而且要对风险进行管理。这涉及到一个城市的管理问题，一个风险管理的问题。 面对这么大的暴雨，城市的管理者已经有预案了，但是，预案做的不够，对可能...
?关键词：项目管理 风险管理与应对?|?1344次阅读
- 简谈项目的组织形式2012-09-07
- 项目的组织形式非常重要，是项目运作的基础，主要有以下几种组织形式：1、职能型组织 （1）职能型型组织机构的主要优点1）提高了专业指挥的质量2）在人员的使用上具有较大的灵活性3）同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验4）项目成员事业上具有连续性和保障 （2）主要缺点1）精力集中...
?关键词：项目 组织形式 职能部门?|?1376次阅读
- 简述IT项目管理工具2012-09-07
- 本文搜集了目前项目管理界比较有规模的管理工具，给予了简单介绍，同时为了发扬免费开源的精神，重点总结了免费开源工具Dotproject 和Redmine。俗话说"工欲善其事必先利其器",在一个项目开发流程中，如果搭配一个比较完善的项目管理工具，必将取得事半功倍的...
?关键词：简述IT项目管理工具?|?2754次阅读
- 技术到项目管理的跨越2012-09-11
- 如何顺利地从一名技术人才转变为管理骨干?原本都是工程师出身的技术人才，但随着职位的不断提升，工作中又增加了不少管理职责，甚至因为工作的需要，他们需要转型为全职管理人员。他们渴望了解这个问题的答案。作为一个“过来人”，笔者将借此机会与读者分享一些自己对该问题的观察和思考。一、管理人...
?关键词：技术 管理 SAP?|?1794次阅读
- IT项目管理之个人感悟2012-09-07
- 本文是我在IT项目管理当中的学习心得与感悟，希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的领悟和运用学习所得。经过一系列的《IT项目管理》课程学习，我觉得这是一门很好的课程，能给我的工作特别是项目的开展和管理方面有很大的帮助，使我获益非浅！在此，我想将学习此门课程的心得总结为一下几点：...
?关键词：IT 项目管理 感悟?|?1857次阅读
- IT项目的各种管理2012-09-07
- 在项目概念中，范围（Scope）的概念包含产品范围和项目管理范围两方面。产品范围指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能，它的完成依据具体的需求来衡量。项目范围指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作，它的完成依据事先制定的计划来衡量。 范围定义的重要工具和技术是WBS（...
?关键词：IT 项目 管理
?|?2941次阅读
- 项目经理任命书2012-10-26
- 项目经理任命书 编号： 我代表XXX有限公司,兹任命XXX先生/女士担任项目经理，项目代号:XXX 其职责和权限为：代表企业实施施工项目管理。贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维...
?关键词：项目经理 任命书 施工项目?|?58299次阅读
- 简单区别合同变更与合同更新2012-09-07
- 简单区别合同变更与合同更新合同变更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完毕之前，由于一定法律事实的出现而使合同内容发生改变。具体的说就是指当事人约定的合同的内容发生变化和更改，即权利和义务变化的民事法律行义与狭义之分。而合同更新则是指旧的合同在内容上失去了同一性与连续性，导致原合同...
?关键词：合同变更 合同更新 项目?|?3023次阅读
- 合同变更2012-09-07
- 合同变更 一、合同变更的概念合同变更指有效成立的合同在尚未履行或未履行完毕之前，由于一定法律事实的出现而使合同内容发生改变。具体的说就是指当事人约定的合同的内容发生变化和更改，即权利和义务变化的民事法律行义与狭义之分。广义的合同变更，包括合同内容的变更与合同主体的变更。前者是...
?关键词： 合同 变更 项目?|?4348次阅读
- 系统集成项目管理工程师考前学习笔记汇总（三）2012-09-05
- 15）有效授权的要点 ● 创造授权文化 ◎ 管理人员心态的自我调节 ◎ 引导各级管理者明白授权的必要性 ◎ 创造授权和勇于承担责任，创新的气氛 ● 公开授权 ◎ 授权的范围是明确的 ◎ 授权是公开的，公开的 ● 沟通授权 ◎ 双方对授权的目的有相同的理解 ◎ ...
?关键词：系统集成项目管理工程师考前学习笔记汇总（三）?|?2375次阅读
- 系统集成项目管理工程师考前学习笔记汇总（二）2012-09-05
- 2.8 项目的时间管理 项目的时间管理包括活动定义、活动排序、活动历时估计、制定进度计划、进度计划控制5个过程。其中有几个主要的工具技术是PDM（前导图法-活动排序方法）、CDM（关键路径法-制定进度计划的方法）、甘特图法（制定进度计划的方法）。关键路径上的总时间就是完成项目需...
?关键词：系统集成项目管理工程师考前学习笔记汇总（二）
?|?5271次阅读
- 系统集成项目管理工程师考前学习笔记汇总（一）2012-09-05
- 1. 背景 2005年11月28到12月4日，我有幸参加了信息产业部计算机信息系统集成项目经理培训。在这7天中，我收获颇多，既打下了项目管理的理论基础，又从培训老师那里学习到了很多项目管理的实践经验和技巧，还根据自己以往的经验悟到很多东西。 2. 项目管理的理论 项目管理的...
?关键词：系统集成项目管理工程师考前学习笔记汇总?|?3290次阅读
- Microsoft Office Project Server使用技巧2012-09-04
- 问题一：在最近的一个项目中,客户要求实现IBM Rational CQ 与MS Project的集成。解决方法：现将过程简介如下。A. 配置IBM Rational ClearQuest与Microsoft Project的集成环境 集成IBM Rational ClearQu...
?关键词：Microsoft Office Project Server 使用技巧?|?3380次阅读
- 项目进度表（Schedule）似酒2012-09-03
- 根据我多个项目的经历，资源严重不足（或人员离职）是最头疼的问题，需求蔓延和进度表超出100%-300%甚至更多是最常见的问题。而项目进度表是任何可能出错事件的替罪羊。如果有人胡乱评估，弄错需求，或者有项目组成员生病了、离职了，这都是进度表的责任。所以说，项目进度表（Schedul...
?关键词：项目进度表 Schedule 似酒?|?2608次阅读
- 不同规模企业绩效管理系统2012-08-31
- 一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。但是，绩效管理系统在不同规模企业发挥的作用是...
?关键词：不同规模企业绩效管理系统 ?|?1436次阅读
- 墨菲法则趣谈2012-08-30
- 墨菲定律（Murphys Law）是什么？最简单的表达形式是越怕出事，越会出事。（Anything that can go wrong will go wrong。）该定律的原句是这样的：If there are two or more ways to do something,...
?关键词：墨菲法则趣谈?|?2697次阅读
- 墨菲定律派生的经典警句2012-08-30
- 墨菲定律派生的经典警句 1．笑一笑，明天未必比今天好。 2．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜。 3．东西越好，越不中用。 4．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴。 5．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。 6．你若帮助了一...
?关键词：墨菲定律派生的经典警句?|?1801次阅读