- IT经理谈选择企业聊天工具的“四大秘笈”2012-07-02
- 当人们的生活逐渐走向“网络化”的时候，网络即时通讯成为了人们必不可少的重要沟通工具。但在企业中，却一直存在着一个选择难题：是选用免费、操作简单，但是娱乐功能多的个人聊天软件QQ、MSN，还是使用费用高昂、安装部署复杂，但是统一管理的专业企业即时通讯工具？ IT经理李辉，在面对...
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- 图解企业项目管理改进路线2012-07-02
- 企业的不同发展时期：对于一些初创的企业来说，生存往往是第一位的，“企业战略”可能暂时还是奢侈品。这是企业需要的灵活应变的能力，靠的是一些领导人的个人魅力和聪明才智。但是当企业已经能够解决初期的生存问题后，进入一个相对稳定的时期，企业有了一定的规模，就一定会考虑自己今后的长远发展问...
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- 一个非技术型项目经理的困惑2012-06-29
- 从来，项目经理都是做技术出身的，尤其在IT这一行。于是在大家心里也就形成了一个默认的规则：选择项目经理，必定要看是否技术出身，因为其职责除了日常项目的一些管理、沟通外，最主要的还包括客户需求把握、系统框架、开发人员选择与培训、开发人员指导、开发进度控制等技术性工作。 笔者本...
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- 每个人首先都应当是自己的项目经理2012-06-29
- 每个人首先都应当是自己的项目经理，这取决于看本文的你对于“项目”一词的理解，在狭义上，“项目”指的是一项特定的工作。让我们来看看PMI制定的PMBOK中对于“项目”的定义：项目是为提供某项独特产品、服务或成果所作的临时性努力（PMBOK 指南 第3版）。 其中，临时性是指每...
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- 项目管理的准备阶段2012-06-29
- 今天的话题是项目准备阶段需要做些什么，我现在自己也正好在项目的准备阶段，正好写写自己的感受，希望对大家有帮助。每个项目的开始之前都有很多的准备工作，而且这些准备工作都是必不可少的，这就好比编程，必须要有思路和想法，整理好以后再下手处理。做一个项目之前先要把项目进行分类：1、这个项...
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- 谈谈SCRUM中的项目经理2012-06-29
- 1. 谁喜欢被管制 公元两千多年前，我们脚下的这片土地，处在一个人人向往的太平盛世，以至于现在我们这些后人，都时时引之以为荣。（更有些高高在上的人，不知脸皮为何物地吹嘘当世可以为它的翻版。）这段我们向往的历史，即是“文景之治”。其治理策略更为人所熟知 - “无为而至”，“轻...
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- 小督办解决项目管理大问题2012-06-29
- A集团公司经过十年的发展已经形成一家以化工产业为主，并涉及相关上下游不同行业的集团化公司，集团总部对下属各分公司的管理方法有财务管控，也有全面的经营管理，还有参股的独立核算型的分公司，2011年为提升集团公司整体的管理水平。集团公司在信息化方面进行了整体的规划，在原有财务系统的基...
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- 项目管理之精益管理2012-06-29
- 随着企业的发展，管理者们纷纷探索如何以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间，创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务，这就是精益管理的主要内容。 法国巴黎银行是全球最大的银行之一，法国巴黎银行CIO（首席信息官）Thierry Pécoud...
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- 调侃项目经理2012-06-29
- 手机项目经理之悲哀 夫手机项目者，初学模，工资未及房租生活之费，不逮大厂之分配，适值山寨手机横行,模具厂扩招，纷纷弃模具而改做项目之职。数年后,离关外，进市内，转行相继，乃成项目经理。 纵观华强北行人来往匆匆,手戴金表,脖围金链,腰挎皮包之众为国包地包炒货者;衣衫不整,手提麻袋,...
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- 调侃项目经理2012-06-29
- 手机项目经理之悲哀 夫手机项目者，初学模，工资未及房租生活之费，不逮大厂之分配，适值山寨手机横行,模具厂扩招，纷纷弃模具而改做项目之职。数年后,离关外，进市内，转行相继，乃成项目经理。 纵观华强北行人来往匆匆,手戴金表,脖围金链,腰挎皮包之众为国包地包炒货者;衣衫不整,手提麻袋,...
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- 项目管理——如何带队2012-06-29
- 欢迎使用ueditor!作为一名合格的项目经理，如何带队?如何才能建立一个真正的高效的合作团队，如何才能建立完善的项目管理体制？我根据自己的切实的经验和书上得来的知识而琢磨了很长时间，看了几本书之后，我的基本思路就已经形成，虽然说不完善，但也可以说是与实践相结合的了啊。首先谈谈如...
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- 浅析敏捷项目管理和PMP2012-06-29
- PMBOK的理念是项目应该具备完备的可持续改进的项目计划， 并时时强调项目管理计划的更新持续于项目整个生命期。敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目，追求项目管理态度，方式上的“敏捷”，推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发”，从而达到快速交付的目的。敏捷项目管理声称要摆脱繁冗...
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- 项目管理经理人如何提高向上管理的指数2012-06-06
- 向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧。因为在组织的权力序列上，每个人拥有的权力强弱都只是相对而言，从某种意义上，每个经理人都会面临着如何与上级沟通的问题，而这也正是向上管理要解决的核心问题所在。 一、“向上管理”的失败：从史上最牛女秘书事件说起EMC大中华区总裁陆...
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- 从屈臣氏看屈总裁管控的三大思维2012-06-05
- 今后的竞争将是细节的竞争。如何能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，是每一个企业面临的重大课题。企业只有注意细节，在每一个细节上做足功夫，全面提高市场竞争力，才能保证企业基业长青。注重细节的企业从小到大，从大到强的例子则不胜枚举；其实，关于细节的东西，大家都能做到，就看大家愿不愿意...
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- 咖啡帝国——星巴克的管理之道2012-06-01
- 4月18日，500多位星巴克中国的“伙伴”（在星巴克，员工被称之为伙伴）和他们的家属被请到了北京国贸的柏悦酒店，接受包括星巴克CEO霍华德·舒尔茨、星巴克亚太区总裁约翰·卡尔弗（John Culver）和星巴克中国区总裁王静瑛等核心管理层的感谢。这也是这家公司...
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- 如何面对员工“1年离职”现象2012-06-01
- 这是马云回复“经常出现1年以上的员工离职，怎样给员工未来的发展一个明确的定位?”这个问题的相关内容，笔者整理了和大家分享。马云说： 1年以上3年以下的员工离职，总体上从概率来说会多一点的，所以也不要太紧张，因为员工从充满激情和想法到发现不是那么回事，肯定会有一些想法的。 ...
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- 项目管理师考试进度管理：解析新药研发WBS2012-05-30
- 在讨论WBS（工作分解结构，WORK BREAKDOWN STRUATURE）之前，我们先来看看新药研发的特点。新药研发一般具有以下特点： 首先是周期长。一类新药研究从发现苗头到最后批准投产上市需要经过漫长的过程，有关资料表明国外新药研发一般需要10-15年时间， 我国也要...
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- 从项目管理经历中谈项目管理2012-05-30
- —某加油站二次油气回收改造项目 什么是加油站二次油气回收改造工程？ 加油站油气回收过程分为三个阶段： 一阶段（或称为一次）油气回收：油罐车密闭式卸油，将油罐车和地下储油罐组成密闭系统，把地下储 油罐里储存的油气（汽油蒸气和空气的混合物）收集到油罐车...
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- 分析一个项目经理的面试2012-05-28
- 一、背景梁军（化名），北京某软件公司的项目经理，男，30岁，大学本科，在两家企业都担任过项目经理，能力都比较被认可，但最近所在企业经济效益较差，多次拖欠 工资，梁军决定跳槽，仍以应聘项目经理为主，简历发出去后，面试机会很多，经过一些电话的初步筛选，梁军一口气面试了近20家企业，但...
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- 论APS项目实施成功的关键因素2012-05-25
- 高效先进的实施方法、明确的实施目标和范围、有效的排程排产计划管理软件和不断进行阶段性工作总结，有必要的时候就必要的时候还需要有应急措施等，这些都是作为一个APS项目实施的经理，我和我的团队累积了的经验并进行了认真的总结所得。在这当中，最不能被忽视的就是“项目团队建设”。1、考核与...
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