- 项目管理与足球比赛――浅谈项目的人力资源管理2006-07-12
- 【摘要】 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。 项目管理与足球比赛有很多共同点，我们把项目经理比作球队的主教练，来模拟一下整个项目运作过程。组队阶段 筹备阶段第一步 确认球队的主教练 甄选项目经理第二步 主教练按照执教思路选...
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- 软件开发中的项目管理2006-07-12
- 时隔两年，当我再次坐到电脑面前重新拾起这个话题时，我已经失去了往日的自信和从容。 “it”往往被圈内人戏称为“挨踢”，意思是我们常被人踢。老板踢，市场人员踢，客户踢，还有老婆踢。老板怪我们的开发进度慢；市场人员气我们的东西没有竞争力；客户嫌我们的程序bug多；老婆怨我们没时间陪她...
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- 如何成为一名成功的项目经理2006-07-12
- 什么是项目经理的考核指标？——不同企业会选择不同的考核指标。但是，通常的结果是随着项目的进展而不得不调整指标，甚至还要打折扣。原因是什么？ 什么人适合成为项目经理？一个在专业上很突出的人是否就必然是一个成功的项目经理？——回答是：“有可能，但是可能性只有20%”。这取决于他是否愿...
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- 软件项目管理之系统思考2006-07-12
- 彼得·圣吉所说的第五项修炼指的就是：系统思考。什么是系统思考？系统思考是对影响系统行为的力量和相互关系进行思考的方式。简单的说，就是用系统的、整体的、全局的思维方式而不是细节的、片面的、局部的思维方式去思考解决工作生活中遇到的问题。一个系统是一个能够被感觉到的整体。系统...
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- 三个和尚的故事与项目机构管理2006-07-12
- 一个和尚挑水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃。总寺的方丈大人得知情况后，就派来了一名主持和一名书记，共同负责解决这一问题。主持上任后，发现问题的关键是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺庙管理部来制定分工流程。为了更好地借鉴国外的先进经验，寺庙选派唐僧等领导干部出国学习取经；...
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- 项目管理四大发展新趋势2006-07-13
- 美国著名的《财富》杂志预测项目经理将成为21世纪年轻人首选的职业，项目经理早已不再仅仅指建筑工程的施工经理，现在项目管理已经成为全球管理的新热点，并呈现以下四大发展新趋势。 一、项目管理应用广泛，服务业已成为项目管理发展的新天地 项目管理广泛应用于IT、通讯、交通、能源、环保、航...
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- 项目管理直面国际化生存2006-07-13
- 新桃换旧符：建造师执业资格注册制度将取代由政府行政主管部门实行的项目经理制度最近建设部和人事部已决定建立中国建造师执业资格注册制度，以此取代目前由政府行政主管部门实行的项目经理制度。这对加强中国项目管理人才与国际接轨将产生深远的影响和重要的推动的作用。但是项目经理作为一个岗位职务...
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- 项目管理直面国际化生存2006-07-14
- 15年前，鲁布革现象的出现，如同推倒了多米诺骨牌，从一点开始，改变了一片……15年后，中国成功地走过 WTO元年，市场空间进一步国际化，工程项目管理再度酝酿变革---建筑业是国民经济的重要组成部分，在整个城乡建设中广大建筑业企业承担着艰巨的任务。而要完成这样艰巨繁重的任务，最终落...
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- 如何管理小项目 2006-07-13
- 作者：文永生一般项目管理的课程都是介绍项目管理的基本思想和方法，我个人的感觉是很多这样的课程是以大型的项目为参照来设计的。对于轻量级、小规模的项目该如何进行管理鲜有涉及。而很多参加过项目管理课程不久的项目经理们常有一个这样的困扰和疑问“该如何把这些思想和方法运用到小型项目中去呢？...
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- 浅议物流项目管理的团队建设 2006-07-12
- 一、物流企业为何需要团队 传统的以物流职能为核心的物流组织结构的明显缺点是：各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能，忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突，具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的...
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- 项目失败五宗罪2006-07-14
- 为什么有些项目失败了，而类似的项目却获得了成功？答案不止一个。但仔细研究后，我们归纳出以下五个主要原因：项目范围设置太大，缺乏必要的项目方法论，较差的客户投放和需求收集，缺乏高层管理者的支持，不良的人际交往技巧。 许多项目往往以激情洋溢开始，却以一声叹息结束。项目成员们经常扪心...
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- 项目经理的市场化定位 2006-07-13
- 随着我国加入WTO，工程项目管理与国际惯例接轨势在必行，建造师注册制度的启动，使工程项目经理的市场化特征凸现出来，在新的历史条件下，如何全面认识工程项目经理的深刻内涵，具有十分重要的意义。项目经理的职业定位在对工程项目经理做出职业定位之前，有必要从经理和职业经理的概念中去寻找理论...
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- 论项目管理者的丰度2006-07-13
- 在这个美妙的世界里,我们都生活在某些规律和真理的无形制约之中,无论是浩瀚的宇宙,还是微小的夸克,它们都在沿着相应的轨道区间,从一个过程的起始到结束,以及下一过程的开始......如此以致无穷......世界的法则总是概率性地局部出现,就像一个戴面纱的害羞的少女,人们始终不能完全地...
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- 项目管理的三角难题与解法2006-07-13
- “又要马儿好，又要马儿不吃草”这句话不知是谁“发明”的；发明这句话的人，想来是项目管理的高手。为什么？因为项目管理的精义，就是“又要马儿好，又要马儿不吃草”。 一个成功的项目，通常有三个要素： 时间的要素──完成的时间要「快」。 成本的要素──完成的成本要「便宜」。 ...
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- 给项目“发起人”和“干系人”正名2006-07-14
- 任何项目经理在学习项目管理知识的过程中，都明白“Project Sponsor”（翻译为“项目发起人”）及“Stakeholder”（翻译为“项目干系人”）的重要性。但从我过去二十多年的项目管理经验中，对这两者的认识和在项目过程中需要建立的焦点，让我感觉到一个项目管理应用的重大误...
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- 正确理解项目交付成果（Deliverable）2006-07-14
- 在项目管理中，始终都非常关注交付成果（Deliverable）。完成全部交付成果，就意味着覆盖了全部的项目范围，所有的项目活动、项目资源，都是为了有效完成这些交付成果而发生的，交付成果在很大程度上反映了项目目标的要求。从“项目”的定义可以看出，项目本身就是为了完成某种特定的产品或...
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- 项目管理新手上路2006-07-14
- 虽然你可能不用Microsoft Project，但你可能也是一个项目经理。作家Andy Weeks近日指出了一些项目经理对项目管理存在的误解，并且就如何突出管理能力给大家提供了一些方法。 一个读者的问题我想要涉足项目管理/业务分析领域。请问该如何去做呢？ 我认为自己现在在项目当...
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- 项目管理常见问题解答2006-07-07
- 大多数IT专业人士都知道，自己随时都可能被要求管理一个项目。如果你本身并不是专门的管理人员，那么很可能会遇到很多问题。下面我们就将一些常见的问题及其答案介绍给大家，希望能够对大家有所帮助。 1、什么是ROI?所谓ROI指的是投资回报。商业管理人士希望能够通过一种定量的判断标准来了...
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- 什么是项目2006-07-13
- 所谓项目，简单地说，就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务。一般来说，项目具有如下的基本特征：1、 明确的目标其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。2、 独特的性质每一个项目都是唯一的。3、 资源成本的约束性每一项目都需要运...
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- 项目管理与实现企业发展的鱼水关系2006-07-13
- 项目是实现企业战略目标的载体在企业的发展中，项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作。经过一段时间的运作之后...
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