- 新版PMBOK的变化及项目管理的发展2006-07-12
- 本文作者为项目管理者联盟高级顾问 惠普公司资深项目经理新版PMBOK的变化及项目管理的发展 曾经参加过PMP考前培训的人，即使考试通过了，获得了PMP资格认证，但经常会对PMBOK(项目管理知识体系指南)中所描述的内容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的时候，我参加了在北京...
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- 项目管理轻松学2006-07-12
- 中国人很聪明，从大家就可以看出来，但中国人聪明做工作就有了聪明的做法，他们往往是每个项目都是按照自己的见解来做。而美国人如何来操作呢，他们就象洗澡，会在面前挂一张纸，上面写着先洗头，再洗耳朵，再细脸……这样做事情就有了一定的流程，渐渐的就形成了一套体系。所以这也是我们今天来探讨...
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- 项目管理也要客户化2006-07-12
- — 新版PMBOK的变化及项目管理的发展 曾经参加过PMP考前培训的人，即使考试通过了，获得了PMP资格认证，但经常会对PMBOK(项目管理知识体系指南)中所描述的内容或多或少存有一些疑惑。2000年春末夏初的时候，我参加了在北京奥林匹克大酒店举行的中国首期PMP考前培训，...
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- 项目管理与项目经理2006-07-12
- 现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力，还要有经营管理等其他多方面能力，项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素，以达到其项目目标。 一、项目管理的产生与发展项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起...
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- 项目管理九大知识体系2006-07-12
- 项目管理九大知识体系 作者： 发文时间：2002.09.05 17:08:21 项目管理九大知识体系： 范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方...
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- 项目管理过程之风险控制 2006-07-10
- 1.4项目的风险控制什么是风险？风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性，也就是说它可能发生，也可能不发生。通过一定的方法，可以评估特定时段内风险发生的概率。另外，那些对项目有影响的事件才作为风险考虑，比如可能造成工作量和成本增加，项目延期等...
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- 项目管理过程之进度控制 2006-07-10
- 项目的进度控制简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是 “计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。那么，面对不断变化的实际情况，计划到底有没有用？有什么用？ 其实，没...
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- 项目管理过程之计划和预算（4） 2006-07-10
- 进度和资源计划进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表： 1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Chart”，用横轴表示时间刻度，纵轴表示活动，而...
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- 项目管理过程之计划和预算（3） 2006-07-10
- 1.2 项目计划和预算（三） 1.2 .4进度和资源计划 进度计划的作用是将工作安排反映到日历上，它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期，还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘特图和时间表： 1) 甘特图又称为“Gantt Chart”或“Bar Cha...
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- 项目管理过程之计划和预算（2） 2006-07-10
- 1.2 项目计划和预算（二） 1.2.2活动估算 活动估算是根据项目的工作范围和资源条件等相关信息估计每个活动需要的工期。估算中要考虑的主要因素包括： 1) 工作量—Effort，指完成一个活动需要投入的人工，一般以人时、人天、人月为单位。确定工作量时一是考虑系统的规模—Size...
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- 项目管理过程之计划和预算（1） 2006-07-10
- 1.2 项目计划和预算（一） 上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计划...
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- 项目管理过程之管理的要素（2） 2006-07-10
- 项目管理要素间的关系 项目管理有四个要素，工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大，“快”指时间短、“好”指质量高，“省”指成本低。但是，这4者之间是相互关联的，提高一个指标的同时会降低另一个指标，所以实际上这种理想的情...
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- 项目管理过程之计划性 2006-07-10
- 1.2 项目计划和预算（一） 上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标，这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 因为项目具有唯一性，决定了项目中必然有我们从未做过的事情，所以项目的首要任务就是“计划、计划、计划”。强调计划的重要性并非说明项目管理的主要任务就是编制计划，而是指计划...
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- 项目管理过程之过程控制 2006-07-10
- 项目由多个过程构成，一般认为过程是“产生结果的一系列行为” （参见PMBOK2000—PMI）。过程基本可以分成两类：一类是项目管理过程，描述了如何组织、规划和完成项目的各项工作；如果抛开“工作”之间的具体差异，将工作作为 “任务” 看待，则项目管理过程可以适用于各种领域和各种类...
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- 项目管理过程之组织和角色 2006-07-10
- 由于目标、资源、环境、行业的差异，各个组织可能会选择不同的组织结构。因此这部分讨论的侧重点不是如何设计项目的具体结构，而是讨论 “项目”组织结构相关的两个问题：一是从整体上看一个项目的内/外部有哪些主要的角色，各个角色的职责和关心的内容是什么；二是在三种典型的公司组织类型中如何组...
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- 项目管理过程之管理体系 2006-07-10
- 在IT服务公司构建项目管理体系时可能会面临项目“多元化”的问题，即项目的领域、规模、类型（研发、实施、维护）差异很大，因此难以建立一个统一的项目管理体系。实际上，可以通过分层管理的方式解决这个问题，这里结合神州数码的项目管理体系与大家讨论构建项目管理体系中的思路和体会。 三层体系...
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- 项目管理过程之项目团队 2006-08-04
- 项目经理在一个项目中的地位举足轻重，肩负着规划、组织、执行、监控和激励等各项重要职责，某些情况下对项目的成败甚至有着决定性作用。项目经理不但是项目中各个方面信息的汇集点，同时也是压力的汇集点。归纳起来，要眼观6路：向后看：回顾过去工作，确定项目当前的进度、成本、质量、人员和风险等...
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- 项目管理过程之管理的要素（1） 2006-07-10
- 项目管理的目的 在谈项目管理要素之前，首先明确一下什么是项目管理。按PMI的定义：“Project management is the applications of knowledge, skills,tools, techniques to project activitie...
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- 国际上项目管理的最新发展 2006-07-07
- 项目管理专家把项目管理划分为两个阶段：80年代之前为传统的项目管理阶段，80年代之后为现代项目管理阶段。 从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣。目前有两大项目管理的研究体系，即：以欧洲为首的体系——国际项目管理协会（IPMA），以美国为首的体系——美国项目管理协...
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- 项目管理与目标管理、企业管理的区别2006-06-30
- 有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。 1.项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的...
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