- 项目经理如何摆脱穷忙又无用的职场生活2020-04-29
- 项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在“百事缠身”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一个大问题。有人会问，为什么我努力善用每分每秒，却永远有做不完的事情?但为什么有的人能够日理万机，却还是精力无限?如何摆脱穷忙又毫...
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- 管理者平衡之道：高层控方向、中层提效率、基层抓团队！2020-04-29
- 团队要出成绩，员工要有超强的执行力。而部门经理经常抱怨员工执行力差的原因，其实要从自身来找。没有执行力一切等于零。员工没有执行力，无外乎两个原因：一个是领导无能，一个是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题!作为企业管理者，高层管理控方向；中层管理...
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- 项目经理如何学会找问题？2020-04-29
- 即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划，但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行，项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对。当然一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题，虽然持续监控项目状态是一种最好...
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- 项目经理在项目计划中的作用2020-04-28
- 刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项目计划常常有这种感受：都是开发和测试说了算。他们说需要三天，就三天，他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我，有一段时间也曾非常的纠结于这一点，甚至一度觉得非常失落，开始怀疑自己的价值。但是随着经验的增加，经历的项目增多，在这...
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- 如何保证你的项目准时完工？2020-04-27
- 当项目完工的最后期限逐步逼近的时候，会让每个人受到的压力水平直线上升，很明显，设置项目的截止日期确实是有一些好处的，这些最后的期限可以确保项目按时完成，能够让项目成员有动力去完成任务，同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进，让组织中的每个人都能从中受益。 在项目管理中，...
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- EPC项目经理如何营造好氛围2020-04-27
- 每个企业都有自己独特的文化，企业文化对企业的执行力有至关重要的影响，也直接关系着企业在市场中的生存与发展。中国是个强调一把手的社会，一把手拥有足够的权力和影响力，其对企业的管理思想和方法潜移默化地缔造了企业的文化。将文化的话题延伸至EPC总承包项目，EPC总承包项目集设计、采购、...
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- 项目经理“三个绝技”轻松做好进度管理2020-04-24
- 在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。绝技一：合理配置资源进度计划是围绕工期目标确定的。近几年，国家一直...
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- 不发钱，项目经理怎么激励团队？2020-04-24
- 激励在哪里都是需要的尤其是权小责大的项目经理更要懂得“0成本”激励团队成员的方法除了发奖金、画大饼 在日常工作中也可以从小事入手来激励团队成员以下为大家介绍5个参考方法工作任务的安排1安排工作任务也可以激励士气？是的，合理分配任务可以激励团队成员，让他们感到愉快。工作任务的安排，...
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- 项目经理的影响力来源2020-04-24
- 所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。项目经理的影响力来源于以下几个方面。1、资源 资源可以是任何有用的东西，可以是物质的或者非物质的。对资源的拥有不等于对资源的控制。因此，...
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- 如何解决项目管理痛点？2020-04-23
- 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，1982年引进到我国，1988年在全国进行应用试点，1993年正式推广，至今已经10多年了。工程项目管理的创新对于提高工程质量，加强项目的创新都有极重要的意义。 1、信息化集成建设 以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产(...
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- 做好项目管理的五大难题2020-04-22
- 中国成为世界第二大经济体，日益国际化的经济环境也开始让更多的人接触到项目管理， 发展是硬道理的思想已经深入人心，对此，在理论方面的论著已经很多，也值得大家学习，但不是这里讨论的重点。接下来，笔者将结合自己的一些实践心得，对项目管理谈下自己的看法，作为参考尚且存在不足，欢迎大家讨论...
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- 浅谈项目会议质量的提高2020-04-22
- 在项目建设中，开会是最有效的沟通方法，能够明确职责，统一意见，解决项目中的诸多问题。但是项目经理一提开会就会让大家反感，没有人喜欢开会，但是开会却难以避免，因为可能大家对开会的厌倦，并不是针对开会本身，而是对开会的形式不太喜欢，因此，项目经理最好在组织会议时，能够采用一些行之有效...
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- 项目管理如何维持平衡？2020-04-21
- 当我们实际去做项目的时候，当我们没有权力的时候，通常要去做几件事情，就是我们所说的六步法。第一识别利益相关方、识别环境，第二识别项目目标，第三搭建项目受控环境，第四定义项目的评价指标，第五培训被改变的人。这最后的一个步骤呢，就是平衡。如果当我们把前面那几步做到了之后，接下来其实就...
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- PPP项目如何管控财政风险？2020-04-21
- PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。PPP模式，是指政府与私人组织之间，为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式...
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- 创业项目的冷启动类型2020-04-20
- 按专家说法，冷启动话题分为如下四种情况，单点启动、单边启动、双边启动、多边启动，难度和成本依次递增。我们创业之初，在设计项目的时候，这个问题就应该考虑清楚，因为这涉及重大的成本核算和推广策略。 1、单点启动 项目特征，个体用户使用你的产品和服务，不受其他人，服务商的影响。简单...
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- 项目经理们，看看华为的同行是怎么做的2020-04-17
- 疫情期间，众多公司经营受到影响，现金流难以为继，开始出现裁员潮、减薪潮，市场招聘需求也在下降。但是，像华为这样的大厂，无疑要比普通中小企业稳定得多。日前华为还正常召开了新品发布会，一时间风光无两，登顶百度搜索热点榜第一名。在某职场社区上，华为的一名员工晒出疫情期间月薪：5.4万元...
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- 避过7个坑，成为优秀项目经理！2020-04-15
- 大多数人都是庸碌的，犯着重复的错误。对于项目经理来说，也是如此。真正优秀的项目经理，未必是多有天分的人，他们所做的，只是更严格地要求自己，避免犯下“低级错误”。今天总结的项目经理成长路上的7个坎儿，其实就是项目经理常犯的7个错误。克服这7个错误，你就能干过90%的项目经理。01、...
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- 项目经理应避免的常见问题2020-04-10
- 在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over；对于技术出身的项目经理，大多...
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- 项目管理者需具备哪些才能？2020-04-09
- 早前PMI总裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受专访指，企业项目未能达到预期效果的原因有很多种，但主要是未能适应转变，包括：企业策略(发展优先事项和目标)改变，以至市场、客户需求转变等。Langley认为管理、领导和应对市场的才能，对项目经理而言缺一不可。当然也可...
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- 优秀项目经理的选拔标准是什么？2020-04-09
- 在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作。作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。在很多已经建立了完备的PMO的...
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