- 如何做好项目经理的角色？2019-11-28
- 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的;是带出来的，不是教出来的。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大项目经理，但现在可能只能做一个中的或者小的项目经理，。一个人要成长为一名...
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- 怎样才能真正当好项目经理？2019-11-28
- 项目经理管理覆盖项目的全部工作，是一个完整的系统。自身具有德、识、能、知和体五个方面良好素质; 只有拥有领导、影响组织和个人、信息沟通、谈判、解决问题等五个方面的管理技能；同时又明确项目经理的职责、工作原则和主要任务的人，才能当好项目经理。那么怎样才能真正当好项目经理呢? 一、...
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- 项目型企业知识管理的目标2019-11-27
- 如何积累项目的最佳实践，提高项目的及时交付能力，重复项目实施的成功。知识管理的有效实施将有效应对这种挑战。由于项目运作的一次性和独特性，使项目型企业不论是传统的如建筑、房地产等工程类项目型企业，还是高新技术产业、设计研究、咨询等服务型项目型组织，都面临同样的挑战。根据对多家项目型...
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- 项目经理如何带好团队？2019-11-26
- 作为项目经理，我不属于那种非常严肃的管理者，相反我在管理团队的过程喜欢用轻松愉悦的方式，我的宗旨是：乐于分享，乐于学习。2年带团队经验，两次经理团队从0到完整的经历，来跟大家交流下心得吧! 那么以下是给年龄差距不大的管理者借鉴的，年纪大(与团队成员相差8岁以上的，被我称为年纪大的...
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- 项目管理与财务管理的关系2019-11-25
- 项目管理中财务管理是一项基本内容，主要是处理与项目有关的经济问题，让项目本身有更高的经济效益。同时财务管理也有赖于项目管理的开展来提供更为适宜的财务管理氛围，需要其他各要素做配合，从而来让财务管理更为有序地推进。 一、项目管理与财务管理的内在关系 项目管理与财务管理有许多的共...
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- 社交能力，决定了项目经理的高度2019-11-25
- 能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。 能力与绩效 我们认为能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。 能力是刻意训练的结果，是在(他人和/或自己的)观察的基础上而获得的结果。 此外，有些与胜任资格和(...
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- 业主方工程项目管理有哪些特点？2019-11-22
- 业主是建筑市场的主体，作为工程项目的投资方，业主方的项目管理往往都是指导性、决策性的工作，重在构思，属上层管理范畴，有很强的政策性、理论性与科学性，涉及经济、技术、行政、法律等诸多知识领域。业主需要在建设工程项目的组织实施全过程管理做出决策，其对项目的成败起决定性作用。工程建设项...
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- 多项目资源管理应注意事项2019-11-22
- 多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，...
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- 电子项目如何做好需求管理？2019-11-22
- 在项目的可行性分析阶段做了很多的可行性分析，做出了一个貌似是最优的一个方案，但是却存在一个很大的风险，即有一颗主要零件不是主要供应商提供的而是其他供应商提供的定制件。虽然这一器件的选择并不是本项目的范围，但是仍然会使得项目后期的零件认证出现很大的问题从而可能会导致这一子项目而是整...
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- PM在项目启动阶段的主要任务2019-11-22
- 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源，确立其他方案并获得进入下一阶段的批准。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员...
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- 项目管理的优秀员工标准2019-11-21
- 项目管理需要什么样的员工?是不是浮现出来的好员工标准是：懂技术又熟规范，算量快又计划准，讲制度又有创新，胆子大又心思细，对外能讲品牌讲文化舌战群儒谈项目，对内能抓内控抓思想团队建设出人才…等等，然后转念一想，这样的标准太高了，这哪是员工的标准，这是领导的水平，谈谈以下几点，可能更...
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- 企业项目化管理原则是什么2019-11-21
- 企业项目化管理(EPM)作为一种新型的组织管理模式在联系战略与项目、管理众多项目上越来越显示出其强大的生命力。日益激烈的竞争迫使企业不得不改变原来的管理模式以适应动态变化的内外环境。那么企业项目化管理原则是什么? 原则1：为项目化管理变革造势 在进行项目化管理改造之前必须先“...
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- PPP项目推进中有哪些问题？2019-11-21
- PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体的投资风险减小。 自2014年以来，国务院以及相关部委在PPP(政府和社会资本合作)方面密集出台了多项政策文件，以推动、...
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- PPP项目管理经验总结分享2019-11-20
- 项目管理是贯穿整个PPP项目的主线，在整个项目全生命周期内，应该从各个角度和方向对项目进行管理。时至今日，PPP模式在中国已经推广了近3年之久，渐趋成熟。笔者认为，从2017年开始，PPP项目管理将越来越成为PPP行业内各方关注的焦点。具体的一些思考和体会如下： 目前，地方政...
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- 如何理解项目管理的应用？2019-11-19
- 世界500强以及许多跨国公司都认为，企业的成功在于有效地推行项目管理。20世纪90年代以后，国家之间、企业之间的竞争越来越激烈，一个组织、一个企业管理效率的高低直接影响这个组织的生存或者企业的经营效益。在这种情况下，项目管理被看作是一个可以用来应对激烈竞争环境的解决方案。越来越多...
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- 项目组织管理应警惕事项2019-11-19
- 项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过早下结论。 过早下结论会通过...
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- 项目收尾工作经验分享2019-11-19
- 项目收尾作为项目中的一个重要组成部分，其收尾的好与坏对企业的整体效益有着直接和至关重要的作用。目前，我所在云桂铁路项目部正处于收尾阶段，结合项目工程收尾，施工作业易形成麻痹思想，工程零碎，点多线长，为确保工程质量创优目标，又好又快确保开通。结合自己的看法现将项目收尾注意事项总结如...
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- 浅谈项目管理的关键流程2019-11-18
- 只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程...
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- 项目经理中途更换如何面对？2019-11-18
- 有一个项目管理经理, 在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组, 在这个项目经理调离了这个项目组后,项目组内部矛盾重重,这个项目以失败告终,将一个几个人的项目组发展到几十个人。你怎么评价这个项目经理?一般分为两派.一派是正面的,对他的能力和工作给于极高的评价...
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- 如何准确收集项目需求？2019-11-18
- 需求的重要性对于任何项目都勿庸置疑。不同的项目采用的收集需求的方法可能会有很大的不同，但和用户直接进行交流通常都是最有效的方式。“启发”是从客户那里收集的需求的第一步。每一个都有其特定环境下的价值，而且在很多情况下，你需要多重技巧来从一系列不同的客户和投资人那里获得一个完整的概念...
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