- 浅谈项目团队内部的沟通机制2019-07-25
- 项目经理要负责根据项目经验和公司、个人习惯进行总体策划，并在项目例会中征求项目成员意见进行修正，最后可以在《项目策划书》或会议纪要等文件中进行明确。项目团队内部的沟通机制建立，可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件，但主要以成员间的约定为主。 项目团队内部的沟通机制至...
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- 案例分析：项目经理如何打破“顽固”2019-07-25
- 顽固指不能移动、不可改变，以及死板或倔强。在项目管理中，顽固可以指个人对僵化的结构的偏爱和固执的倾向，也可以指那些不利于项目管理最佳实践应用的组织模型。 顽固在项目中经常表现为脱离团队会议做出重大决策、当遇到不同意见时发起人主管无法调和，以及项目经理感觉无能为力。 1、顽固在...
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- 敏捷项目的价值如何评估？2019-07-25
- 挣值管理 (EVM) 被广泛用于衡量公司层面的财务底线结果。软件纯粹主义者们谴责这一概念，他们声称挣值管理所需的前期规划对轻量级敏捷方法都“太重了”。另一方面，那些相信或已经实施敏捷挣值管理的人通常对该方法很满意，因为它提供了必要的衡量和报告要求。随着敏捷得到众多企业的关注，负责...
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- 如何管控项目交付范围？2019-07-25
- 没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。如何控...
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- 浅谈项目经理的权力来源2019-07-25
- 在项目环境中，有人直接向项目经理汇报，有人间接向项目经理汇报，还有人既向项目经理汇报又向职能经理汇报。对于双重汇报关系和非直接汇报关系人员的管理，项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力，尽量避免使用惩罚权力。 一个人要行使权力，首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来...
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- 项目管理WBS的关键问题2019-07-23
- 无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一...
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- 浅谈项目管理技术的优势2019-07-23
- 项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM／PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法等。项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术的应用，可以使得项目的实施更加顺利，降...
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- 案例分析：项目经理如何打破“顽固”2019-07-23
- 顽固指不能移动、不可改变，以及死板或倔强。在项目管理中，顽固可以指个人对僵化的结构的偏爱和固执的倾向，也可以指那些不利于项目管理最佳实践应用的组织模型。 顽固在项目中经常表现为脱离团队会议做出重大决策、当遇到不同意见时发起人主管无法调和，以及项目经理感觉无能为力。 1、顽固在...
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- 敏捷项目的价值如何评估？2019-07-23
- 挣值管理 (EVM) 被广泛用于衡量公司层面的财务底线结果。软件纯粹主义者们谴责这一概念，他们声称挣值管理所需的前期规划对轻量级敏捷方法都“太重了”。另一方面，那些相信或已经实施敏捷挣值管理的人通常对该方法很满意，因为它提供了必要的衡量和报告要求。随着敏捷得到众多企业的关注，负责...
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- 如何做好研发项目人力管理？2019-07-23
- 一个项目的成败，人力资源起着不可或缺的作用。特别是在企业研发项目中，人力资源在众多的项目资源中占比最大，也是最为核心的部分。如何才能够做好研发人力资源管理呢？如何达到一种动态的平衡，实现项目的有效管理？我们可以从以下两方面着手：1、明确研发项目的人力资源管理目标我们知道研发组织的...
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- 项目管理的关键三要素2019-07-23
- 在纸上画一个等边三角形。在各个边上标上时间、质量、成本。我们会看到，任何一方的移动必定带动其他的变形。这个三角形中间又是什么呢?是范围管理，也就是项目范围。这个三角也就是我们常说的“项目管理三角形”。工期紧，活儿只能凑合了;超支，赶紧砍内容，别弄那么多;资源有限，人手奇缺，往后拖...
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- 项目团队管理提升沟通技巧2019-07-23
- 对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。有效沟通是项目团队发挥战斗力的前提之一，作为团队领导者的项目经理更应当作为表率与团队成员进行密切沟通。这样接手的项目...
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- 如何发掘项目的潜在问题？2019-07-23
- 在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题，虽然持续监控项目状态是一种最好的方式，实际上项目经理和团队成员都不会做到这个程度。项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行，项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对，即使我们有最好的专...
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- 如何应对项目临时变更危机？2019-07-23
- 危机往往就是转机，项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对?他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得双赢。许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。 1、项...
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- 不同层次的项目治理模型分析2019-07-23
- 项目治理是一种多层次的机制。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织背景的假设以及项目本质和项目运营方式。从实践角度，项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，...
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- 项目负责人管理经验分享2019-07-23
- 作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。 项目前期阶段是一个项目最重要的阶段。项...
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- 浅谈项目经理的权力来源2019-07-23
- 在项目环境中，有人直接向项目经理汇报，有人间接向项目经理汇报，还有人既向项目经理汇报又向职能经理汇报。对于双重汇报关系和非直接汇报关系人员的管理，项目经理更注重运用奖励权力、专家权力和参照权力，尽量避免使用惩罚权力。 一个人要行使权力，首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来...
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- IT项目如何做好日常管理？2019-07-23
- IT项目管理范围比较广，涉及的不同类型的项目。这里说的IT项目管理，主要是指软件开发类的项目。由于软件开发类的IT项目管理起来比较困难。软件开发很容易受到客户需求变动的影响，如果不做好像项目管理的话，很容易出现项目失败的情况。因此，下面将罗列内容，主要是讲述“IT项目管理需要注意...
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- 案例分析：如何培养项目管理思维？2019-07-23
- 所有重要的事情我们都可以把它当成是一个项目来管理，如果你按照项目的流程去思考你生活中的重要问题，就很容易建立起自己的项目思维。项目管理是一个实践的学科。所以相关的理论知识学起来非常简单。要建立项目思维，我认为除了在工作中有机会去建立外，在日常生活中也可以建立起自己的项目思维。大家...
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- 如何快速激活项目团队？2019-07-23
- 按照现代项目管理的观点，项目团队是指“项目的中心管理小组，由一群人集合而成并被看作是一个组，他们共同承担项目目标的责任，兼职或者全职地向项目经理进行汇报”。如果你作为项目经理，你正处在激励你的团队的最佳位置，这里有9种方法让你开始激活团队。 1.有一个明确的目标和有合理的方法来...
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