- 项目经理如何改善管理水平？2019-07-04
- 项目经理需要比普通的工程技术人员更全面的素质和知识，而且项目经理侧重在管理学，其考虑问题的角度，思维的方式经常和技术人员不一样。如果简单的直接任命一个技术骨干为项目经理，当项目简单时是可行的，一旦项目关系复杂，项目将成为一个锻炼学习的机会，项目的成功很难保障。从公司管理的角度，简...
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- 职能管理中如何做“项目”？2019-07-04
- 传统企业膜拜“独角兽”型企业的创新变革、互联网思维，难道职能管理真的就要在变革洪流中默默地退出历史舞台吗?难道职能管理与项目管理真的不能“融合”吗?——如果您尝试一下在职能管理的同时运用“项目思维”方式，结果将不同凡响!根据“项目”的定义：一个项目必须包含明确的起点和终点、有预算...
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- 如何理解项目管理目标与成果？2019-07-04
- 从“项目”的定义可以看出，项目本身就是为了完成某种特定的产品或服务，所以项目的交付成果可以初步包括产品和服务两类。这两类交付成果具有很大差别。项目运作的过程中，项目管理只是手段，最终的结果才是项目各方所追求的。可以说，一切都是以达成项目结果为终极目标。在项目管理的过程中，无论是客...
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- 如何处理好项目相关方关系？2019-07-04
- 所谓项目相关方，是指与项目之间存在利益关联的各方。没有项目的存在，项目相关方就失去了存在的依据，但是没有项目相关方，项目也就不存在。为了解决这种先有鸡还是先有蛋的问题，可以从我们自己的需求出发，采取“主观上为自己，客观上为他人”的中庸策略。当自己的需求明确以后，那些能够对自己目标...
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- 浅谈大型项目管理的创新原则2019-07-04
- 特大项目难以按时、按预算交付已成为一个人所共知的老大难问题。有估测表明，90%的特大项目最终都会超出预算。 “特大项目”(定义为预算超过10亿美元的项目)在许多国家的经济活动中占据相当大的比重。 这里可以举两个突出的例子：一是澳大利亚悉尼歌剧院项目，该歌剧院于1973年投入使用，...
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- 新产品研发项目成本的控制2019-07-04
- 谈到企业的成本控制，大多数的管理者便会从加强生产的现场管理、降低物耗、提高生产效率方面去着手进行管控，却忽略了一个重要的问题：产品的全生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，而这三个阶段的成本控制重点是不同的,分别对应的是研发成本、制造成本和销售成本。一个产品研发和设计...
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- 如何减少项目管理中的冲突？2019-07-04
- 在有效的项目规划过程中，干系人或环境分析、风险管理及团队中的动态规则和定期的社交控制是重要的组成部分，总结冲突的主体，我们可以再次总结冲突发生的情境及解决冲突所需的支持，这样可以减少冲突发生的概率。 1、在项目三角形中 在许多项目中，持久的，尤其是拖延的、未解决的冲突会导致更高...
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- 项目不同阶段对质量的影响2019-07-04
- 项目形成的各阶段对项目质量的形成都会产生影响，但不同的阶段对项目质量影响的程度也不相同。项目质量就是项目的固有特性满足项目相关方要求的程度。满足要求就是应满足明示的、通常隐含的或必须履行的需要和期望。对项目质量的要求来源于项目的各相关方，满足各方要求的程度反映出项目质量的好坏。 ...
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- 如何快速激活项目团队？2019-07-04
- 激励机制必然把尊重人、理解人、关心人、调动人的积极性放在首位，创造良好的工作氛围，加强项目团队成员的思想碰撞与沟通交流，积极主动地对运作流程进行必要的修改完善与再次创新。如果你作为项目经理，你正处在激励你的团队的最佳位置，这里有9种方法让你开始激活团队。 1.有一个明确的目标和...
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- 案例分析：项目交付有遗漏如何处理？2019-07-04
- 遗漏是某人忘记应该做某事的行为。在项目管理中，遗漏是指没有按照要求生产或交付项目的终端产品或服务。在项目管理中，遗漏有两种表现形式:没有做的事和做不到的事。在项目关键时刻出现的遗漏所需付出的代价最大。例如，如果可交付物在检测过程中出现重大缺陷，那么项目团队必须返回流程中检查哪些东...
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- 如何识别项目走向失败的征兆？2019-06-13
- 统计数据显示，项目失败的比例非常之高。业界普遍认为有 59%到90% 的项目未能达到预期目标。在读完托姆塞特 (Rob Thomsett) 的《极限项目管理》 (Radical Project Management)一书后，你就会重新领会上述这几个方面。他写道：“项目失败是其所处...
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- 项目管理如何进行合理分工？2019-06-13
- 通过分工把组织需要达成的目标和计划落实到具体的人，再输入资源、建立制度、辅以文化，是组织形成并正常运行的前提。组织中的任何管理活动都是要人去完成的，所以人是管理中最重要的因素。“群众与组织的区别来自于分工”，我非常赞同这句话。那么，如何进行合理的分工呢?我总结如下： 一、按职能...
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- 项目管理中常见的放权障碍2019-06-13
- 所谓放权就是为了实现项目目标而给项目团队赋予权力，即给项目团队的成员权力，以使其在自己的职责范围内完成预期的工作任务。项目经理在获得权力以后，必须进行适当的放权。放权既包括给项目团队的成员分配任务，也包括给予团队成员完成工作目标的责任及相应的决策权。 项目团队的成员在自己的职责...
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- 项目分包合同编制应注意事项2019-06-13
- 项目经理就像一个大家长，不仅管事还得管人。项目中，有这么一类特殊的群体，那就是分包商。怎样管理好他们，成为总包单位项目管理的重中之重。一个好的分包合同是管理好分包商的前提条件。从某种意义上讲，对分包商的管理也就是对分包合同的管理。一般来说，分包合同包括分包合同协议书、技术建议书、...
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- 项目团队领导者应具备技能2019-06-13
- 各种公司、机构、协会和公共行政部门通常会以项目的形式来实现自己的部分职能。人们时常会“忘了”项目管理的成功因素之一在于团队合作。由于项目和项目集领导者需要树立榜样，并且为团队发展负责，他们首先需要： 1、自我反思 在领导团队和个人的时候，作为一名项目经理，你只拥有很少的(层级...
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- 如何做好项目整合管理？2019-06-13
- 在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。项目经理需要在不同的目标之间进行协调，寻求一种平衡。项目整合管理就是为满足各方需求而进行协调以达到预期目的的过程。它是一项综合性、全局性的工作，主要内容是在相互冲突的目标或可选择的...
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- 项目经理管理水平的历练2019-06-13
- 从公司管理的角度，简单的从工程技术人员队伍中抽取人员来做项目经理，已经越来越多问题，一个纯技术人员要转变成一个管理者，必须充实理论知识，转变思维和理念，才能成长成合适的项目经理。如果简单的直接任命一个技术骨干为项目经理，当项目简单时是可行的，一旦项目关系复杂，项目将成为一个锻炼学...
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- 如何创建完整的项目计划？2019-06-13
- 很多项目经理涉及到规划自己的第一个项目的时候，往往会疑惑，究竟是从哪儿开始? 如何将利益相关者的期望转化为可交付成果?如何准确预测一个任务需要多长时间?如果出现问题怎么办?实际上，即便是新的项目经理，也可以做的面面俱到，按照下面的6个步骤来进行创建一个完善的项目计划，就可以让别人...
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- 项目管理如何做好有效决策？2019-06-12
- 项目情况：一个大的IT集成项目，李四，公司元老，另有个大项目的项目经理也是他，平时工作比较忙，不常驻项目现场，没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习;张三，项目实施及项目经理出身，对此项目的技术细节比较清楚，在项目中没有实权，属于技术专家。项目问题：项目经理对执行项目经理的项...
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- 项目经理如何做好日常管理？2019-06-12
- 项目管理者需要时刻记住项目管理的目标，严格要求自身和团队，做好一些日常管理，项目管理效果会越来越好。这些四个提醒内容，虽然简单，但是容易被项目管理者忘记，能够让一些初入项目管理的小菜鸟们，少犯很多错误哦。提醒一：做好充分项目调查接项目之前，要做好充分项目调查，接一些自己项目组和公...
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