- 项目团队如何做好内部沟通？2019-06-12
- 项目团队内部的沟通机制建立，可以适当参考企业已经建立的项目沟通及信息管理文件，但主要以成员间的约定为主。项目团队内部的沟通机制能否良好运转最终还是与项目经理的个人领导力和企业的项目管理文化氛围紧密相关，但是详细梳理项目团队存在的沟通问题，针对性的建立规范机制不仅仅可以在短期提升团...
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- 项目团队各阶段的管理重点2019-06-12
- 一个好的领导则意味着可以帮助团队尽快完成团队的发展成长，引导团队帮助项目成功，打造一个高绩效的团队，最终让自己在竞争激烈的业务环境中脱颖而出。无论是项目经理还是部门经理抑或是CEO，当接管一个新团队的时候，了解团队的发展模式对于领导角色是有帮助的。 1、团队成型阶段 在成型阶...
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- 如何管理项目资源的使用？2019-06-12
- 项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过程。这涉及项目进度、成本和使用备选资源之间的权衡。管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。项目经理的重要职能就是监控项目执行过程中资源的使用和绩效。项目经理都希望项目组成员是一些“牛人...
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- 项目经理如何管理好团队时间？2019-06-12
- 项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事缠身，好象每件事情都很重要都需要处理，如何在百事缠身的环境...
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- 项目管理技术有哪些优势？2019-06-12
- 项目管理技术是用在项目管理中的那些相对独立、完整的专门技术和方法。项目管理技术通常是为了解决项目管理中的某个具体、局部的问题而建立的，如解决活动逻辑关系和进度计划问题的网络技术(CPM／PERT)、解决项目绩效评价问题的赢值法等。项目管理技术的应用，可以使得项目的实施更加顺利，降...
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- 项目团队冲突的原因与应对2019-06-12
- 团队协作由人组成, 有人的地方就有争执。 从某种意义上讲,冲突是企业创新的重要源泉.在大多数情况下, 一起工作的人都足够成熟, 会按制自己, 他们试图在一起和平工作, 并且一般来说会努力,愉快, 高效地完成项目. 值得说明的是,冲突不全是坏事,它能暴露组织中存在的问题,促进问...
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- 如何识别项目沟通的风险？2019-06-12
- 项目风险管理，涉及到项目管理的方方面面。项目风险大小受到不可控因素的影响。项目沟通是确保项目团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好项目信息所需的各个过程。项目沟通的不可控性非常大，所以容易带来一些不可预知的风险。 在项目沟通中，一些小小的沟通问题，很有可能...
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- 如何理解项目管理过度？2019-06-12
- 什么是管理过度? 我们知道，在企业成长的同时，企业的工作也愈加的繁琐，业务流程越来越复杂，当现行很多企业在推行所谓的精细管理的时候，无疑解决了很多繁琐的程序，让工作变得流畅了。但不能就此忽略主观上的人在其中所起到的作用，企业发展过程中以人为本才是企业管理的基础。而在实际工作中，...
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- 浅谈项目经理主要工作内容2019-06-12
- 项目经理是开发团队中最有权力的角色，没有之一。“权力源于选择性”——项目经理工作本身就是由各种选择组成。项目经理这个职位，在很多小公司里，或者某些大公司里，直接就是“老板”，也有叫“制作人”、“总经理助理”、“产品总监”;在更多的一些中型公司里面，他们就叫“项目经理”;在某些大公...
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- 如何科学地进行项目经理授权？2019-06-12
- 项目的实施中，凡是需要项目经理负责管理的方面，首先就应授与其相应的权限。问题的关键在于授权的程度。通常，项目目标要求越高，则授予项目经理的权力也应越大。 1、根据项目风险程度授权 项目风险越大，对项目经理赋予的权力也应越大。只有这样，项目经理才拥有充分的权限，能在变化多端的项...
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- 如何构建典型项目WBS？2019-06-12
- 据数据统计，项目管理80%左右的问题出现在计划方面。计划的核心问题在于项目计划编制花费很多时间和精力，项目计划编制完成后仅仅只能挂在墙上、没法执行，计划编制后项目仍然是失控的状态。针对这些问题，结合高登多年项目管理实践，其最根本的原因在于您编制的计划和可操作的计划之间差了一个典型...
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- IT项目经理应掌握哪些技能？2019-06-12
- 优秀的IT项目管理者决定着业务举措的最终成败，但真正的顶尖人才还需要具备独特的综合性技能储备——既包括硬技术水平、又拥有软技能素养。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并...
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- 浅谈分布式团队项目管理2019-06-12
- 分布式团队最大的挑战是沟通，这对建立协作的基本原则必不可少。从语言障碍，到工作时间不重叠，再到团队融合和激励。但是，最大的挑战是沟通，由此我们得出，工作流程和过程要尽可能得简单。集中团队可以通过面对面的交流来弥补低效的过程。但是，对于远程或分布式团队，重要的是要确定协作的基本原则...
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- 浅谈项目经理的权力来源2019-06-12
- 项目经理可以利用的职权是有限的，因而，项目经理必须注意树立和发挥其影响力。所谓影响力，是指能够让别人听从你、追随你的能力，也有人称之为领导力。一个人要行使权力，首先要清楚权力的来源。项目经理的权力有5种来源。 (1)职位权力(Legitimate Power)，来源于管理者在组...
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- 项目决策受哪些因素影响？2019-06-12
- 项目决策有什么独特之处?你的决策也要成为项目管理的一部分，而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的...
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- 浅谈软件项目的文档管理2019-06-12
- 在软件开发项目当中，文档管理是必不可少的内容，其必要性无人可以否认，但是，一套“规范”的文档，也经常会让人抓狂，“浪费”很多时间在文档上面。在经历过许多实际的软件研发项目，和多次的制定组织级软件研发项目规范工作，对于软件研发项目中的文档管理有不少的体会，在软件项目的文档管理中，如...
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- 产品经理如何管理项目？2019-06-12
- 产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，推动相应产品的开发组织，他还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。产品经理负责市场调查并根据产品、市场及用户等的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。很...
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- 项目资源计划的主要依据2019-06-12
- 项目资源包括项目实施中需要的人力、设备、材料、能源及各种设施等。项目资源计划涉及决定什么样的资源(人力、设备、材料)以及多少资源将用于项目的每一项工作的执行过程中，因此它必然是与费用估计相对应起来的，是项目费用估计的基础。那么，制作完善的项目资源计划的主要依据是什么呢？ (1)...
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- 项目工作持续时间的评估2019-05-29
- 工作持续时间的估计是编制项目进度计划的一项重要基础工作，要求客观正确。工作持续时间是指在一定的条件下，直接完成该工作所需时间与必要停歇时间之和，单位可为日、周、旬、月等。工作持续时间是计算其他网络参数和确定项目工期的基础。如果工作时间估计太短，则会造成被动紧张的局面;相反，则会延...
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- 项目团队发展有哪些阶段？2019-05-29
- 一个好的领导则意味着可以帮助团队尽快完成团队的发展成长，引导团队帮助项目成功，打造一个高绩效的团队，最终让自己在竞争激烈的业务环境中脱颖而出。无论是项目经理还是部门经理抑或是CEO，当接管一个新团队的时候，了解团队的发展模式对于领导角色是有帮助的。 1、团队成型阶段 在成型...
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