- 项目管理培训的重要性2017-10-11
- 项目管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项...
?关键词：项目管理培训的重要性?|?1130次阅读
- 如何做好项目时间管理？2016-09-15
- 在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更...
?关键词：如何做好项目时间管理？如何做好项目时间管理？?|?1223次阅读
- 项目范围管理主要有哪些内容2016-09-13
- 范围管理保证项目包含了所有要做的工作，而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。范围管理的基本内容包括：项目启动、范围计划编制、范围核实、范围变更控制等等。以下所讨论的是其中比较重...
?关键词：项目范围管理主要有哪些内容?|?2678次阅读
- 浅谈审计项目的全面质量管理2016-09-12
- 全面质量管理，实施国家审计项目(以下简称审计项目)全面质量管理，对于保证和不断提高审计质量，树立审计机关的良好社会形象，更好地为经济建设服务，促进审计事业发展，具有重要的现实意义和指导作用。随着社会主义市场经济的发展，审计工作的不断深化和审计影响的不断扩大，审计质量问题越来越受到...
?关键词： 浅谈审计项目的全面质量管理?|?1682次阅读
- 项目管理的关键三要素2016-09-12
- 作为一个项目经理，必须牢牢抓住“产品、工具、人”这三个要素，项目经理为团队服务，如何确定争取的产品目标，工具为产品服务，充分发挥各种工具盒流程的优势，将项目团队的积极能动性和创造力发挥大最大。 一、产品 也就是项目的产出，这是一个理永恒的关注点，往大了说，我们还要关注站在产品...
?关键词： 项目管理的关键三要素?|?4366次阅读
- 项目管理心得：一个项目经理的经验总结2016-09-09
- 本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。以下是本人一些做项目的个人体会，写出来供大家指点，...
?关键词：项目管理心得：一个项目经理的经验总结?|?1311次阅读
- 如何培养项目经理2016-09-09
- 在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢？作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面：一、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达...
?关键词：如何培养项目经理?|?2027次阅读
- 浅谈CRM项目的预算管理2016-09-08
- 企业信息化是为提升企业核心竞争力、降低企业运营成本、实现企业管理创新、简化业务与管理流程、开拓新的市场领域而服务的。CIO是为企业的信息化战略所服务的，而脱离了企业战略、管理、业务的信息化是没有价值甚至危险的。CRM项目成本的评估通常是基于每用户的平均成本而得出的，并没有考虑涉及...
?关键词： 浅谈CRM项目的预算管理?|?799次阅读
- 项目管理常见的组织形式2016-09-08
- 组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所以，组织也是一个动态的管理过程。就项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地...
?关键词：项目管理常见的组织形式?|?1922次阅读
- 如何提高项目中的沟通的时效性2016-09-07
- 作为一名项目管理者，需要不断的学习，不断的从外界吸收营养来加强自身各方面的能力。实际上在我们身边有很多的素材可以供我们学习。同时也只有实践才能验证我们学习到的东西是有否有用、是否实用。同时要注重于实践，实践有助于我们能力的提升。在实践的过程中要不定期的进行总结，做的好的地方的不断...
?关键词：如何提高项目中的沟通的时效性?|?1219次阅读
- 项目收尾阶段项目经理有哪些工作2016-09-06
- 谈起项目收尾，根据PMI(美国项目管理协会)的概念，项目收尾包括合同收尾和管理收尾两部分。合同收尾就是抓起合同，和客户一项项的核对，是否完成了合同所有的要求，是否可以把项目结束掉，也就是我们通常所讲的验收。管理收尾是对于内部来说的，把做好的项目文档等归档;对外宣称项目已经结束;转...
?关键词：项目收尾阶段项目经理有哪些工作?|?2275次阅读
- 浅谈项目管理的若干问题2016-09-01
- 项目管理的是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些与成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。 1、项目管理到底是在管什...
?关键词：浅谈项目管理的若干浅谈项目管理的若干问题问题?|?1303次阅读
- 如何做好项目的时间管理？2016-08-31
- “按时、保质地完成项目”大概是每一位项目经理最希望做到的。但工期拖延的情况却时常发生。合理地安排项目时间是项目管理中一项关键内容，它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。其主要工作包括定义项目活动、任务、活动排序、每项活动的合理工期估算、制定项目完整的进度计划...
?关键词：如何做好项目的时间管理？?|?798次阅读
- 项目管理需避免的风险评估错误2016-08-30
- 项目经理如何做好进度控制？影响项目进度的因素都有哪些？项目执行力不足的原因分析 从信息安全的角度来讲，风险评估是对信息资产（即某事件或事物所具有的信息集）所面临的威胁、存在的弱点、造成的影响，以及三者综合作用所带来风险的可能性的评估。作为风险管理的基础，风险评估是组织确定信息安...
?关键词：项目管理需避免的风险评估错误?|?785次阅读
- 项目经理如何做好进度控制？2016-08-29
- 项目进度控制是项目经理的一项重要职责。俗语说的“时间就是金钱”在这里体现得再明显不过了。项目进度管理，是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划...
?关键词：项目经理如何做好进度控制？?|?1561次阅读
- 影响项目进度的因素都有哪些？2016-08-26
- 时间,既意味着机会,又意味着成本。进度的加快,很大程度上直接表现为生产力的提高。一个项目能否在预定的时间里完成,就成为项目管理所要追求的重要目标之一。由于制定进度计划的工具主要是甘特图和网络图(包括cpm/ pert ,关键路径法和计划评审技术) ,所以很多人一想到进度管理就是绘...
?关键词：项目进度的影响因素都有哪些？?|?1443次阅读
- 项目执行力不足的原因分析2016-08-25
- 执行力是决定一个企业能否稳步发展的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。执行力是领导干部执行的能力和效能，是干部贯彻上级和公司政策指示精神以实现既定目标的实践能力，包括干部的组织协调能力、领导能力、政策营销能力和检查监督能力这四种基本能力。很多项目失败的直接原因在于执行力不足...
?关键词：项目执行力不足的原因分析?|?1491次阅读
- 如何做到灵活的项目管理？2016-08-25
- 在中国软件行业现状中，恶性竞争比比皆是，而恶性竞争的产生物：合同，导致大中型软件项目中，项目组面临着在时间上，成本上和人力上都不切实际的目标，一个在标准含义上注定要失败的项目；而项目组对于这种项目要做，并且还要尽量做好，同时由于客户成熟度不够，而造成更多的问题。根据个人的经验，如...
?关键词：如何做到灵活的项目管理？?|?1931次阅读
- 项目需求的管理经验分享2016-08-25
- 软件开发团队在开始一个新的项目之前，会通过详细的用户需求调研准确捕获了用户需求并汇总分析后，再进行下一步的设计与实施工作，以避免因未能正确识别用户的真正需求而导致不断返工和工作成本增加。目前，有关需求管理的实践大量应用于软件开发工程等领域，对于从事软件工程的程序员们来说，在进行项...
?关键词：项目需求的管理经验分享?|?1262次阅读
- 项目管理培训的重要作用2016-08-24
- 项目管理培训必要的最佳实践，可以增强提高整个项目生命周期的成功率的方法。项目管理伴随着信息及通信技术(ICT)行业，就像果酱伴随着烤面包片一样。但并不是所有的项目管理都是好的项目管理。培育一种可以成为一种内在的、持续过程的文化，可以快速获得回报，由于这种心态不仅可以帮助提高个别项...
?关键词： 项目管理培训的重要作用?|?795次阅读