- 高级项目经理与普通PM的差距2016-08-24
- 对项目而言，项目经理是掌舵手，更是前行的灯塔。优秀项目经理所具备的不只是管理能力，还有对待事情的积极态度、对待员工的宽阔胸怀。那么，面对同样的工作，普通项目经理和高级项目经理的差距在哪里呢? 1、对待团队成员—普通项目经理 对初级项目经理而言，他们的情绪很容易被员工的行为左右...
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- 浅谈项目经理的自我定位2016-08-23
- 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。而在中国，项目经理往往是一个愣头青，还没明白社会是啥就当了项目经理...
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- 项目管理的授权范围与原则2016-08-23
- 项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项目经理，并由其负责项目的实施和完成，组织开展各项后续工作。项目管理实践证明：...
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- 项目经理与公司项目战略2016-08-23
- 项目从哪里来?项目又到哪里去?项目是什么? 项目想做什么?项目能做什么项目怎么做?换句话说，清醒地认识项目，合理地估测项目，准确地判断项目，正确地安排项目，有计划，有步骤，有目标地发展项目，就是项目经理当前最大的问题。当公司发生重大项目时，当项目的重大机遇来临时，项目成员或者项目...
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- 项目经理管理经验和技巧2016-08-22
- 项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢?作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面： 1、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚...
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- 项目经理如何做好目标分解？2016-08-19
- 很多人都头疼写周报、月报，觉得用这些时间来写这玩意儿，还不如用来直接干活，何必浪费时间在写这些计划上。其实我一直也是这么想的，不过我现在不这么想了。 其实项目是一个很泛的概念，大到几十个亿的是项目，小到我们日常工作中的一周的工作计划也可以称之为项目。在工作中接触到一些自我管理能力...
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- 浅谈项目管理中的人性弱点2016-08-19
- 作为项目管理经理，在实际工作中，除了现实的协调和技术问题外，也需要关注人性弱点会带来的一系列问题，这些是看不见摸不着的，但不防足以坏大事，死都不知道怎么死的，甚至死了之后都总结不出规律来。但在很多产品型研发项目上，实现这一点比蜀道难的难度少不了多少，多少项目经理折戟沉沙就是栽在这...
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- 浅谈项目经理的法与德2016-08-18
- 每个项目经理都有一个希望的项目运作模型。我向往的项目管理是这样的：项目组就像一个Big family，每人坚守自己的职责，并愿意、主动多做一点临界的事情，项目组成员内互助互惠；问题来临时，第一排查责任人需要主动承接问题，定位问题后与下一个问题责任人沟通并确认清楚；当提出项目期望...
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- 项目进度的影响因素有哪些？2016-08-17
- 一个电厂的建设项目http://www.leadge.com,能提早一天发电,就意味着能提前一天支付贷款的利息,还意味着能提前一天收取电力的利润; 一个客户关系信息系统项目,提前一天投入使用,就意味着客户能更便利地享受产品和服务,从而对我们产生比竞争对手更加良好的预期,带来更多的...
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- 浅谈项目变更管理内容及方法2016-08-16
- 项目变更是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更。当项目的某些基准发生变化时，项目的质量、成本和计划随之发生变化，为了保证项目目标的实现，就必须对项目发生的各种变化采取必要的应变措施，这种行为就是项目变...
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- 项目开发管理经验谈2016-08-16
- 项目中最麻烦的是需求的变动，今天改成这个样子，过两天客户又要改成那个样子，又过两天又要在最初的样子上加点东西，翻来覆去翻来覆去的修改，要忍受这来来回回的折腾，真的是心理能力要有够好。经常会遇到客户说，这个东西急着要，要什么什么时候赶出来，这个时候千万要拿得住，不能一味听客户的，要...
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- 项目管理的优化与效益2016-08-16
- 企业要想在国内甚至全球市场上更有竞争力，一定需要这个项目进展过程更加优越。当然，这种能力需要不断练习来加强，就像骑自行车一样，越骑得多，就越骑得好。以上说的是一个项目，但是许多企业会有许多项目。如果能在每一个小项目当中都能够做到优化项目管理，那么整个项目集就会有更高的效益。无论在...
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- IT项目启动时期的阶段性管理2016-08-11
- 对一个IT项目来讲最重要的部分就应该是项目的启动阶段，项目只有真正启动了才谈得上IT项目的管理方法和技巧。项目启动，是指组织正式开始一个项目或继续到项目的下一个阶段。通过发布项目章程正式地启动确定这个项目。主要利益相关者要在项目章程上签字，以表示承认在项目需求和目的上达成一致。同...
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- 项目范围管理实践经验分享2016-08-10
- 在今天的市场经济环境下，竞争越来越激烈，为了提高竞争能力，满足市场要求，需要不同企业或者实体针对不同的需求成立的项目降低成本，明确工作范围，确立自己的竞争地位，显得异常关键。项目范围包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。明确规定项目的范畴，即确定...
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- 项目团队管理的主要影响因素2016-08-09
- 一个成功的项目团队应该有合格的项目组长、相互信任的团队组织、明确的项目目标、适当的奖励和惩罚措施顺畅的交流和沟通渠道、良好的团队文化，这些因素对项目团队的管理起着至关重要的作用，直接影响项目团队的管理和项目管理的成败。项目团队管理的成败直接影响着项目的进度和最终的完成质量。在项目...
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- 浅谈项目需求分析程度的把控2016-08-09
- 需求分析是一个项目的开端，也是项目建设的基石。一个项目成功的关键因素之一，就是对需求分析的把握程度。在以往建设失败的项目中，80%是由于需求分析的不明确而造成的。项目的整体风险往往表现在需求分析不明确、业务流程不合理，用户不习惯或不愿意去用承建方的软件。为了保证项目的成功，监理方...
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- 如何全面理解项目管理需求？2016-08-08
- 需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。宽泛地讲，需求来源于用户的一些“需要”，这些“需要”被分析、确认后形成完整的文档，该文档详细地说明了产品“必须或应当”做什么。所以如果只有一些零碎的对话、资料或邮件，你就以为自己已经掌握了需求，那是自欺欺人。就像一条河流，如果源头被...
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- 如何保证项目团队高效稳定？2016-08-08
- 马斯洛说过有五种需求层次，而每个成员的需求层次是不一样的。有的人注重薪水，有的人注重自我价值，有的人注重良好的工作氛围。那么针对每个人都要分析清楚他当前的需求层次是什么，然后对于其困惑的地方要主动给于帮助，减少他的后顾之忧。团队成员有这样或那样的问题，必须要加强团队管理。那么如何...
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- 项目型企业知识如何管理？2016-08-08
- 对于项目型企业知识管理的实施，AMT咨询认为，首先要识别项目型企业需要哪些核心知识，一个完善的知识分类体系反映了该企业业务的内在逻辑和核心知识。知识分类体系构建的核心是根据业务部门工作的习惯和需要的信息，重点分析客户、项目、人员、文档、工作流之间的关系，从传统的单维度的文档管理转...
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- 项目经理的工作经验总结2016-08-05
- 项目经理的智慧和有效管理能够创造出巨大的价值，他们是项目成功的重要人物。项目经理需要对项目有强烈的责任心，对项目目标有透彻的理解，能忍受项目模糊不清的煎熬，能应对挫折和失败，有政治头脑、成本意识和基本经营技巧。除此之外，项目经理还应具有对项目市场商业风险的双重特性：既要保持稳定，...
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