- 如何培养出合格的项目经理2016-06-20
- 在项目型企业中，项目经理的培养是一个非常重要的问题，项目经理的能力很大程度上决定着项目的成败，那么，项目经理在项目建设过程，应该注视哪些方面的能力和技巧呢？作为项目经理，我总结和体会了一套项目经理管理经验和技巧。主要体现在以下几个方面：一、项目经理需要有很强的软技能，思路清楚表达...
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- 逆向沟通与项目需求质量2016-06-17
- 学者Crosby对于质量的定义是“同需求保持统一”。从这个意义上说，需求管理正是从质量出发以确定需求。需求分析是构建软件系统的一个重要过程。然而，在一个产品的生命周期里，其需求性是能动的，是处于变化之中的。每个人都应当始终明白他们所做的具体任务其意义何在。一、项目需求的分类 一...
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- 项目不同阶段的核心问题2016-06-17
- 进行一个成功的项目，关键是要抓住整个项目管理中的命脉，文章提出项目管理五个过程组中的核心问题是授权、确定项目范围、变更控制、文档与沟通工作，这是项目管理的精华所在。对于那些抓住了命脉怎样来解决问题，就是仁者见仁，智者见智了，而这也正是项目管理真正艺术的所在了。一、项目管理生命周期...
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- 如何制定项目计划工期？2016-06-13
- 管理一个项目，要知道关键的里程碑，特别是项目的完成日期，然后便可以设定顾客期望，也就是答应要给顾客的作品什么时候可以交到他们的 手里。相应地，或许顾客也需要知道是他们的期望在推动你们的工期进度。有了现实可行的工期，既能准时为顾客交出成品，高质量和范围也都得到了保证。而过于 乐观的...
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- 项目型组织的流程管理2016-06-13
- 流程管理就像一场舞蹈，舞技高的企业在管理的舞台上舞出优美的曲线。他们在这场舞蹈中，强化了组织的战略分解和执行，规范和精细了业务操作，提高了客户和市场的关注程度，缩短了内外部响应时间，降低了成本，减少会议和协调工作量以解放CXO、传递绩效压力达到各谋其政、充分应用信息技术和实现组织...
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- 浅谈项目团队管理四戒2016-06-08
- 对于许多项目经理而言，项目团队管理建设恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而项目团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一，尽管成功的项目团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的项目团队管理必然导致项目的失败。项目团队管理建设是一项控制难度很大、实践性很强的工作，出现这样那样...
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- 浅谈项目的偶然性计划2016-06-06
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计...
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- 浅谈项目客户关系管理2016-06-03
- 在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工作量或延长工期逐步满足客户要求...
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- 案例分析：项目管理的问题与策略2016-06-03
- 空间网络公司的一款大型网络游戏自2006年3月上线后，获得了市场良好的反应，到现在，已经扩展到了6个区域6组服务器。作为公司CIO的李培，深感要保持现在良好形势的压力，于是，在2006年8月份，请示了老总后，决定实施BI(商业智能)项目。 李培的想法是：利用BI定期收集游戏中部...
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- 浅谈影响项目进度的若干软因素2016-06-03
- 一、进度应与项目范围、成本、质量、采购协调 美国项目管理学会(pmi) 的最大贡献就是将项目管理规范为九大知识体系:项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。其中,项目整体管理从本质上讲,就...
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- 如何整体把控项目管理？2016-06-02
- 项目管理和控制是一门很深的学问，需要很多技能和方法，比如以下的一些技能：如何做实施调研、如何开启动大会如何处理客户需求、如何编制实施方案、如何编制实施计划、如何做好客户沟通（高、中、基）、如何做好基础资料编码、如何进行流程模拟、如何做好用户培训、如何做好项目验收。项目验收是项目的...
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- 项目经理应具备的关键能力2016-05-31
- 随着经济和商业因素的改变，项目经理的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。对于雇主来说，优秀的项目经理应该能够按时，在预算范围内完成项目。对于项目团队成员来说，优秀的项目经理应该营造并保持一个令人愉悦的日常工作环境 (而不是面临 一个又一个的危机)。在组织中，不同的人对于项目...
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- 项目需求变更原因及处理2016-05-30
- 需求变更的控制当然与项目管理范畴之外的纯技术因素息息相关，比如面向对象的分析、面向对象的设计、面向对象的编码方式等等。不论在项目变更控制中采取什么方法、策略，对于项目本身的变化一定要时时洞悉，处处留意，只有这样才能从真正意义上对项目进行很好的变更控制。但所有技术的发展趋势都是一样...
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- 项目经理谈团队精神2016-05-29
- 一、团队不是一群在一起的人一群人在一起构不成一个团队，一群人在一起共同做一件事情也够不成团队，团队不是在一起工作的陌生人。团队是有明晰的组织结构，每个成员有明确的职责、知道自己的位置、知道该做什么、知道出了问题该去找谁，团队是有明确的目标。简单地说，团队就是：为达到某目标，在一起...
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- BI项目管理应关注的5个方面2016-05-28
- IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。BI作为IT的一个分支，自然也遇到了相似的问题。在失败的案例里，有的是因为超过时间、超过预算，有些是因为用户要求的变化，或用户要求的不切实际。此文总结了五个需要关注的方面。通过对这五个方面的管理，BI项目可以有效的规避很多常见的困难，降低...
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- 项目工作分解应注意的问题2016-05-28
- 工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。W...
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- 如何做好异地项目的管理？2016-05-28
- 异地开发项目的管理成功与否既是企业跨区域扩张成功的关键环节，也是体现企业执行力的重要方面。每一种模式的背后，都体现出公司战略的影响，如万科之所以选择职能管理型集权模式，与其相对简单的客户定位、开发品种单一的专业化战略相关。不同企业对跨区域开发项目的管理模式并不相同，有选择职能管理...
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- 项目经理如何管理软件大数据？2016-05-23
- 随着云时代的来临，大数据(Big data)也吸引了越来越多的关注。越来越多的政府、企业等机构开始意识到数据正在成为组织最重要的资产，数据分析能力正在成为组织的核心竞争力。在企业的项目管理领域，大数据存在重要的价值，作为大数据时代的项目经理，又需要什么必备条件呢?在企业的项目管理...
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- 项目经理谈是团队管理2016-05-19
- 求职者一般都会在简历中宣称自己具有优秀的团队精神，项目中的成员经常说“这件事是谁谁负责的，那个东西我不管，他们没做好”等等，项目经理经常谈起人才培养、团队建设。在软件项目实施过程中大家谈的最多的可能是“需求”这个词，之后谈的较多的是“团队”相关的话题。由此可见团队相关的内容在软件...
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- 如何提升项目经理的沟通技能2016-05-18
- 专家们认为，对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。与IT项目成功的三个主要因素分别为：用户的积极参与，明确的需求表达，管理层的大力支持。而这三要素全部依赖于良好的沟通技巧。一方面是注重有效沟通中的“科学”，它由一些基础性技巧组成，诸如有效的写作、表达，以表现自我风格为指导方针，坚持...
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