- 如何做好项目的变更管理？2016-04-21
- 项目变更管理的目的是以一种对于项目影响最小的方式改变现状。项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化，保证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更，并按变更后的要求组织项目实施的过程。它包括以下主要内容： (1)了解变化。在项目实施过程...
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- 浅谈普通与资深项目经理的差距2016-04-20
- 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。1.普通和资深项目经理对下属的态度 情商是管理者重要的特质，高情商在管理者中主要表现为情绪稳定...
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- 如何有效提升项目组成员能力？2016-04-20
- 作为一个项目来讲，在当前团队制胜的形势下，光靠项目经理个人以一当十的能力是不够的，项目经理不能靠单打独斗的匹夫之勇来做项目。需要项目经理能够运筹帷幄的推进，需要项目经理能够提前而又清晰的勾勒出项目的目标景象，需要项目经理做一个优秀的司令员，能够指挥有序，所向披靡;又需要项目经理做...
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- 如何成为高效的项目经理？2016-04-20
- 想成为一名卓有成效的项目经理，首先要确定自己作为“管理者”的角色，必须具备管理思维的同时，具备领导思维。首先，要在思想上养成的习惯：掌控时间、注重贡献、用人所长、要事优先、有效决策。上述五项要素，是成为一名卓有成效的项目经理所必须接受和经历严格训练的关键内容，必须在思想上养成良好...
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- 核心用户获取和运营策略2016-04-19
- 1、什么是核心用户在讲种子用户或者说是核心用户的获取前，需要先明确下它们与普通用户的区别：核心用户就是指能“发芽”的用户，具备成长为参天大树的潜力。参考引爆点的个别人物法则，对产品正向作用的用户可以分为以下三类：1）内行：你可以把它理解成愿意为产品分享内容的那批种子。一个典型特征...
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- 如何创建大数据项目？2016-04-18
- 一些企业正在利用新兴技术来应对新的数据源，但大多数企业仍然面临着需要努力管理好他们已经掌握或者应当掌握的数据信息的困境，而当他们试图部署企业大数据功能时，发现自己还需要面对和处理新的以及当下实时的数据。创建大数据项目的五大步骤企业需要积极的提升他们的数据管理能力。这并非意味着他们...
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- 项目管理之项目厉害关系人2016-04-17
- 什么是项目厉害关系人？项目厉害关系人就是积极参与项目，或其利益因项目的实施或完成而受到积极或者消极的影响的个人和组织，他们还会对项目的目标和结果施加影响。项目团队必须清楚谁是厉害关系者，而项目经理的责任就是根据这些厉害关系者的要求对其影响加以管理。记得我们之前的文章谈到过，越是到...
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- 成功的组织项目启动会议的步骤2016-04-14
- 项目启动会议将首次公布项目计划，这在很大程度上决定了项目是否能够圆满完成。如果没有很好的准备项目启动会议，则会从一开始就给项目的顺利进行埋下隐患。应该充分利用这个机会来给团队鼓劲，提出适当的期望，并根据时间和预算建立有助于项目顺利完成的指导方针。 第一步：明确项目目标和最终交付...
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- 浅谈项目采购管理的几点法律常识2016-04-13
- 项目采购管理包括从执行组织之外获取货物和服务的过程（process）。这些过程之间以及与其他领域的过程之间相互作用。如果项目需要，每一过程可以由个人、多人或团体来完成。那么，在采购管理过程中有哪些基本法律常识呢？ 一、公证 公证机构根据自然人、法人或者其他组织的申请，依...
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- 如何改进软件项目团队绩效？2016-04-12
- 今天的企业面临着更为复杂多变的经营环境，众多学者认为在此环境下成功企业的特点是快速、灵活，而发展这些特点的方法之一就是利用项目团队(Scott, 1999)。美国学者David Cleland指出，在应付全球化的市场变动中，项目管理将起到关键性的作用，项目管理在现代经济生活中的作...
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- 项目管理“六个重视”的特征2016-04-11
- 与国内项目管理相比较，国外的项目管理有“六个重视”的特征，我们也把它说成是六个比较特殊的核心。最近突然看到有这么一则说明，就是关于项目管理核心的一个问题，可能这个问题看似简单，但是却蕴含着不少值得我们思考的东西在里面，所以我将这些核心问题作了一个摘录，然后和大家一起分享一下。 ...
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- 项目型组织管理的解决方案2016-04-07
- 随着项目型组织形态多样，不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，或者战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。企业中不同层级的人员面临...
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- 做好产品首先要做好什么2016-04-07
- 作为观察者这是一个学习的阶段。你需要去看别人是怎么做这个事情的，这就涉及到你需要去研究竞品。你还需要从用户角度去看待问题，所以你要耐心的去访谈、调研、观察。在腾讯的内部有一个“10、100、1000”的理论。这个理论就是说产品经理要每周调研10个用户，回答100个用户有关产品的提...
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- 项目决策应考虑哪些因素？2016-04-06
- 在执行项目时，总有一些特定的问题会影响到备用方案、目标和结果。同时还存在一些会干扰决策的常见陷阱。项目决策有什么独特之处?你的决策也要成为项目管理的一部分，而项目管理的考量因素也需要在这些决策中得以体现。我们需要了解影响流程的所有因素，因为谁也不希望采用好的流程之后却做出了糟糕的...
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- 项目经理如何与产品经理协作？2016-04-05
- 产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中都是结合的比较紧密的，拿亲身经历的实际例子来说，一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人...
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- 浅谈项目管理的“钻石五角”2016-04-01
- 在项目管理中，存在一个钻石五角，包含了一个项目所需考虑的五大要素，分别包括成本，质量，进度，功能，持续发展力，一个好的管理者，应该要综合这五个要素，全面规划项目，带领项目组弟兄做好计划，需求，设计和编码，测试和发布几个阶段的工作。在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有...
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- 浅谈项目团队的薪酬激励体系2016-04-01
- 构建一套符合公司发展战略的薪酬体系，适用于项目团队及成员的科学合理的薪酬体系，在提高团队绩效和提升成员素质的同时，更注重团队成员的职业生涯发展规划，所制定的薪酬制度需体现战略要求、发展前景，使薪酬成为企业发展的重要杠杆。从某种意义上说，薪酬是一种价值交换，作为一种吸引、保留和激励...
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- 项目经理的职业发展经验谈2016-03-30
- 从职业角度看，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。 1、观察学习 起初你身处一个项目管理团队，当然在这个团队里你并不是项目经理，你承担一项任务并且完成它。你从你所做的工作中获取...
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- 浅谈项目团队易出现的问题2016-03-28
- 团队中出现的问题很多很多，出现问题时要通过观察和交谈，仔细分析，找出产生的原因，采取相应的措施，最终解决问题。在这里，我把以前我参加过的几个项目团队中出现的问题和好的解决方法都放到一起并进行了整理、分类。 一、项目的背景 1、由于项目已经延期很长一段时间，进度拖延也超出了客户...
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- 项目组织管理应避免的问题2016-03-25
- 在项目期中，所有成员仅向项目经理负责，不再听命原部门主管指挥，待项目完成后，所有成员再回到原组织单位。项目组织是按照项目的目标以一定的形式组建起来的，由组织各部门调集专业人才，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。项目组织管理警惕以下几点：1.不要过早下结论。 过早下结论会通过...
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