- 如何抓住项目管理的命脉？2016-03-24
- 在项目管理中，关键是抓住项目管理的命脉，文章提出项目管理五个过程组中的核心问题是授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档工作，这是项目管理的精华所在。进行一个成功的项目，关键是要抓住整个项目管理中的命脉，而对于那些抓住了命脉怎样来解决问题，就是仁者见仁，智者见智了，而这也正是项目...
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- 浅谈项目经理的权限与职责2016-03-24
- 项目是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。随着上世纪90年代以来，IT业在中国得到了突飞猛进的发展。但很多公司全是在做着作坊式工作，没有较高的技术含量，缺乏对项目的经营，有许多公司看到了这种危机，都在向系统集成方向迈进。因此项目具...
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- 项目团队建设经验分享2016-03-24
- 一个项目最重要的部分往往是由团队共同来完成，在这样的气氛下和这样的心态下，他们怎么能完成好呢?人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。很多项目经理在参加了正式的培训或者研讨会之后，都对团队建设被提到这样的高度感到惊讶。要在...
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- 外包项目挣值管理的步骤2016-03-23
- 一个运作良好的挣值管理体系是关系到企业外包项目成功的关键。有些项目经理认为外包开发项目与企业内部开发项目的管理没有多大分别，唯一不同是外包项目需要更多时间去沟通、协调、跟进和监控。外包项目的管理比企业内部开发项目的管理更复杂，担负更大的风险，需要更紧密的进度和质量监控。而我们知道...
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- 技术创新项目如何做好组合管理？2016-03-23
- 我国对技术创新项目管理的理论研究尚处于起步阶段，尤其是企业对技术创新项目管理的研究还十分有限，良好的项目管理是有效实施技术创新的关键，企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。然而，技术创新项目自身具有的一系列特征，...
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- 失败项目的原因分析2016-03-22
- 几年前，具有综合专业背景的我离开了某通讯技术公司来到了一家民营的医疗器械企业，离开原公司的原因很简单，公司倒闭了。倒闭的原因也很简单，因为欺骗了大客户，所以下场也是非常严重的，项目款被冻结了，在哪个行业领域上了黑名单，所以……。这也让我不断的反思，为什么有很多公司不能生存下来的真...
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- 浅谈项目管理与项目的成败2016-03-21
- 项目管理成功的内涵是很丰富的，它们包含执行预算的明确指标，对项目进度的满意程度，质量水平及合适的项目目标。项目管理技巧对项目成功地实施所起的作用已为越来越多的人所承认，逐渐成为人们的共识。在过去的三十多年里，项目管理被认为是管理一项新的、复杂活动的有效工具。随着时间推移许多事实表...
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- 浅谈项目沟通管理的体系2016-03-18
- 一般而言，在一个比较完整的沟通管理体系中，应该包含以下几方面的内容：沟通计划编制、信息分发、绩效报告和管理收尾。沟通计划决定项目干系人的信息沟通需求：谁需要什么信息，什么时候需要，怎样获得。信息发布使需要的信息及时发送给项目干系人。绩效报告收集和传播执行信息，包括状况报告、进度报...
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- 项目报价包括哪些流程？2016-03-17
- 项目的报价是项目准备阶段中的一项重要任务。项目报价工作的难易程度取决于这个项目的规模和复杂程度。在ETO企业的ERP解决方案中，我们通常需要在项目立项后，建立项目的WBS分解结构，即把项目工作分解成若干子项目与子任务，并编制项目的进度计划，然后对经过WBS分解的任务分配所需资源，...
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- 项目收尾注意事经验分享2016-03-17
- 目前，我所在云桂铁路项目部正处于收尾阶段，结合项目工程收尾，工程零碎，点多线长，施工作业易形成麻痹思想，为确保工程质量创优目标，又好又快确保开通。项目收尾作为项目中的一个重要组成部分，其收尾的好与坏对企业的整体效益有着直接和至关重要的作用。结合自己的看法现将项目收尾注意事项总结如...
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- 如何处理项目团队成员的失误？2016-03-17
- 项目经理就必须学会包容项目团队成员，并寻求恰当的方法与技巧，来避免今后类似错误的再次产生，尽量不要简单使用处罚的方式。当项目团队成员，或者相关人员犯错时，要有赖心帮助其纠正错误，要想团队成员能团结在项目经理的周围，接受项目经理的领导，养成好的习性。 1、遇事在自己身上找原因 ...
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- 项目持续改进管理的借鉴方式2016-03-16
- 组织应该从哪里开始入手开始改进呢?一般来说，应该根据企业的实际情况以及基准比较后所得到的信息再因地制宜。 越来越多的组织开始认识了项目管理。在项目管理成熟度模型中所介绍的，项目管理实施中的持续改进是其中至关重要的一环。现在有一些成熟的方式可以借鉴。目前引起业界关注的持续改进的领域...
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- 项目管理中的十个关键流程2016-03-16
- 广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。 一、生命周期与方法论 项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进...
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- 项目管理实践经验分享2016-03-15
- 我求职时曾经碰见一个老总.这个老总给我讲了他公司一个项目经理的案例.我认为这个项目经理的故事有一定的代表性。有一个项目管理经理,将一个几个人的项目组发展到几十个人,在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组.但是,在这个项目经理调离了这个项目组后,项目组内部矛...
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- 项目时间管理的几个技巧2016-03-15
- 随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。在项目实施中，要将所有活动列成一个明确的活动清单，并且让项目团队的每一个成员能够清楚有多少工作需要处理。例如成本估算，在更详尽地考虑了活动后，成本可能会有所增加，因此完成活动定义后，要更...
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- 资深项目经理管理心得2016-03-14
- 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。本文分享资深项目经理的管理心得。1、高效利用时间 每个人的工作课题存在差异，每个人的思想境界各有不同。但是上帝却很公平...
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- 浅谈项目团队考核步骤2016-03-11
- 项目团队是指为完成某一业务目标，在一定时间内，由有关人员临时组成的，充分运用相关资源完成任务的有机整体。真正把考核的结果落到实处，是团队考核实效最有力的保证。但是，企业在进行绩效考核时却发现，对项目团队的考核往往因项目开发的周期长、人员较多以及结果的不确定性和效益不可预测性等等因...
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- 如何选择对的项目经理？2016-03-10
- 在实际工作中，一些企业在项目经理选配、录用施工队伍、物资招标采购、成本管理等方面存在一些弊端，无法有效发挥PMP的知识理论。如果不解决这些问题，项目实现盈利将会成为一句空话。然而，要做好项目管理，首先最重要的是人。 项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘...
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- 浅谈项目团队成员失误的处理方式2016-03-09
- 当项目团队成员，或者相关人员犯错时，要有赖心帮助其纠正错误，要想团队成员能团结在项目经理的周围，接受项目经理的领导，养成好的习性，项目经理就必须学会包容项目团队成员，并寻求恰当的方法与技巧，来避免今后类似错误的再次产生，尽量不要简单使用处罚的方式。 1、遇事在自己身上找原因 ...
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- 软件项目中的分组管理制度2016-03-09
- 一个项目成员，对项目经理的安排的项目任务，可以参加，也可以以手中的工作为由推辞。技术处是一个职能型的单位，这就意味着项目组成员往往隶属于某一部门，手中有日常的工作任务。项目经理在这种职能式组织结构里，权力相对比较少，更多的时候只能担任“项目协调员”的角色。 职能式组织结构里，项目...
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