- 案例分析：项目和无边界组织的结合2015-09-13
- 项目已经是一个大家都很熟悉的名词，无边界组织又是一个很潮、很炫，还说不太清楚的东西。项目和无边界组织结合，让人很纠结，似乎很简单又感到非常有困难。项目运作现在被越来越多的企业采用，但是对于传统的组织来讲，全面项目运作是一种挑战和颠覆。像中兴通讯这样几乎全产业链的企业，如何打造自己...
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- 如何做好项目的资金管理？2015-09-11
- 项目资本金是指在建设项目总投资中，由投资者认缴的出资额，对于建设项目来说是非债务性资金，项目法人不承担这部分资金的任何利息和债务；投资者可按其出资的比例依法享有所有者权益，也可转让其出资及其相应权益，但不得以任何方式抽回。财政平衡的核心是资金，项目的资金管理要点包括：资金源、渠道...
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- 项目经理的管理心得分享2015-09-11
- 项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目...
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- 企业如何做好项目化改制？2015-09-10
- 与传统的非项目化企业架构相比，项目化的企业机制更能够适应快速多变的市场环境，有效的利用资源，并提高管理层对企业运作的整体把握。企业的项目化改制是提高企业管理效率，合理利用资源，以及提高执行力的有效手段。越来越多的企业开始重视项目在有效实施企业战略目标中的关键作用。但在项目化改制过...
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- 复杂项目的WBS结构规划2015-09-09
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控甚至于项目标最后败绩。两种规划的力度和范围都是不同的，但二者需求有机地接合起来形成一统的规划，WBS结构为这些个信息供给了...
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- 警惕复杂PPP项目决策的误区2015-09-09
- 在“轨道交通PPP模式2.0”中，我介绍了“分段——降维——迭代”的荣邦瑞明方法来简化复杂PPP问题，一些读者给我提了一些建议，认为这个方法有点偏重于操作技术层面，希望我再从决策者的角度说明一下。我理解，读者是希望我能够在更一般意义上讨论简化复杂性问题，使得复杂PPP项目的管理和...
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- 项目型组织的管理要点2015-09-08
- 随着项目型组织形态多样，不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，或者战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。 企业中不同层级的人员...
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- 项目管理计划中资源管理的作用2015-09-08
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。这里给了你估计进行该项目所需要的工作量和其他资源的一个方法。这样你就可以估计项目持续时间和项目费用，获得认可，然后开始工作。在大多数的项目中，如果你发现你需...
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- 项目管理团队沟通的技巧2015-09-07
- 事实上，项目中出现的很多问题都是交流不善所产生的结果。在今天这个崭新的IT世界里，所有的项目都要在客户的合作下才能够完成，而这种合作绝对离不开良好的交流。但是，聪明的项目经理是懂得如何来解决交流中出现的问题的。 一旦交流出现了问题，项目的成功就会遇到阻碍。那么问题通常出现...
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- 项目管理组织结构四种类型的比较2015-09-07
- 就项目这种一次性任务的组织而言，客观上同样存在着组织设计、组织运行、组织更新和组织终结的寿命周期，要使组织活动有效地进行，就需要建立合理的组织结构。组织结构，是反映生产要素相互结合的结构形式，即管理活动中各种职能的横向分工与层次划分。由于生产要素的相互结合是一种不断变化的活动，所...
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- 企业项目管理的一般程序2015-09-06
- 企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项目管理。企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。这里所讲的项目既有技术...
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- 如何做好项目人力资源管理？2015-09-02
- 项目中的所有活动，归根结底都是由人来完成的。如何选对人，如何培养人，如何充分发挥每个人的作用，又如何把人组织成高绩效的团队，对于项目的成败起着至关重要的作用。在项目的所有干系人中，项目团队对项目的成功至关重要。项目人力资源管理包括制订人力资源管理计划、项目团队组建、团队建设与管理...
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- 如何理解项目管理意识？2015-09-02
- 如果我们能把对项目管理工作的要求和期望通过学习和顿悟转移，把它转化为一种自己内心的一种常识、一种条件反射，我们的工作能力和水平就可以得到真正意义上的、决定性的提高，我们的整体项目管理水平就会达到一个新层次。我们常常有这样的经历：刚刚参加培训学习了一整套理论，可是在工作实际中却不知...
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- 浅谈项目管理的主要过程组2015-09-02
- 一个项目的生命周期大概分成概念、开发、实施与收尾过程。在概念阶段主要是对成本进行分析，对项目的可行性进行研究，其结果是要拿出一份报告，并获得批准与支持。实际工作中，我们只是有了一个新的想法与概念，就立即转入开发过程。项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的...
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- 大型项目管理增效的关键点2015-09-01
- 大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以及厂房成本超支。这种压力在亚洲是最大的，今后7年中，预计全世界50%以上的资本投资会投到这里。许多的西方企业深入了解了这一地区的快速增...
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- 浅谈项目投资的注意事项2015-09-01
- 项目投资是一种以特定项目为对象，直接与新建项目或更新改造项目有关的长期投资行为。项目投资按其涉及内容还可进一步细分为单纯固定资产投资和完整工业投资项目。按国家工商业联合会公布的《中国民营企业发展报告》蓝皮书所公布数据，我国民营企业平均寿命只有2.9年，分析产生这种局面的原因较多，...
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- 梁光华项目管理手记之二——项目目标，普遍的“傻瓜式”问题2015-08-31
- 在关于项目管理的问题中，没有比目标问题的答案更简单的了，傻瓜都知道应该做到目标明确，这似乎是一个不言自明的问题。但事实表明其中的问题还非常多。 有一次，我给广东某集团上项目管理实战课， 正好说到了项目目标，他们某中心的副总经理站起来发言说：“我在这想给大家参考一个数字。今年上半年...
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- 如何做好敏捷项目管理？2015-08-31
- 敏捷项目管理方法一般适用于中小型研发项目，追求项目管理态度，方式上的“敏捷”，推崇“以构架为中心、用例驱动、迭代开发”，从而达到快速交付的目的。狭义地讲，敏捷企业就是将柔性的先进制造技术、熟练掌握生产技能、有知识的劳动力以及促进企业内部和企业之间的灵活管理三者集成在一起，对千变万...
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- 浅谈合理项目组织结构的建立2015-08-31
- 项目管理要在有限的时间、空间和预算范围内将大量物资、设备和人力组织在一起，按计划实施项目目标，必须建立合理的项目组织。项目组织是保证项目正常实施的组织保证体系，就项目这种一次性任务而言，项目组织建设包括从组织设计、组织运行、组织更新到组织终结这样一个生命周期。常见的项目组织结构类...
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- 如何选择信息化项目分包商？2015-08-27
- 对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险，选择分包商毕竟给项目的执行增加了一个中间环节，这个环节的存在对系统的建设可能造成一些潜在的不利影响。中国的人力资源比较丰富，技术人员的工资较低，也是他们...
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