- 浅谈企业项目管理新模式变革2015-08-27
- 从全球范围来看，企业生存发展的环境越来越动荡多变，使得企业需具备强大的应变能力。所有的这些创新、变革、竞争的要求，都使企业不得不更加柔性和迅速响应市场机会。来自市场越来越激烈的竞争，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进、具备强大的变革能力。而这些特征，恰恰是所谓项目...
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- 浅谈项目团队管理和成本管理2015-08-26
- 项目管理就是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。项目团队管理的好坏，成本管理水平的高低，直接关系项目的成功。为此必须有效地对项目团队和项目成本进行管理和控制。工程项目是企业经营效益的源头，项目团队管理和成本控制的中心。本文就如...
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- 项目进度管理经验分享2015-08-25
- 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计...
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- 如何评估与优化项目绩效？2015-08-24
- 对项目团队的绩效进行计划、监督、控制、考核评价的过程，就是团队目标实现的过程，也是团队中个体能力提升的过程。项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分，也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向，在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达成共识，形成利益...
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- 项目型企业项目管理经验谈2015-08-24
- 项目型企业的管理，需要围绕项目进行，企业或某个业务单元的业绩，取决于它的项目进展如何——项目签约毛利多少？项目成本估算是否合理？项目过程中控制得怎样？是否有变更导致成本超支？是否需要延期而导致成本超支？项目最终利润怎样？项目型企业的特点是几乎所有业务都是以项目的方式进行，企业总体...
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- 项目型组织如何做好流程管理？2015-08-24
- 应用流程管理带来的好处可谓多多，只是最初这场舞蹈没有得到广泛的参与，还仅仅局限在生产与制造企业。如今已经有更多的行业或组织，如项目型组织、政府机构、服务行业等，参与到这场舞蹈中。流程管理不再像福特汽车的生产线一样，仅仅改善工厂作业绩效，而成为一套系统性的组织运营管理方式。流程管理...
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- 项目启动阶段PM的需求管理2015-08-21
- 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。项目即将进入计划阶段。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详...
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- 项目治理平台的重要作用2015-08-21
- 要想项目取得成功，不仅需要胜任的项目经理去完成项目管理，还需要胜任的企业高管去对项目进行有效治理。谈起项目管理，人们一般会想到“项目经理负责制”，但实际上项目经理拥有的权限和资源很少，他们能够承担得起的责任也很少。在某种程度上，项目治理的成果就是决定企业项目的盈利模式，而项目经理...
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- 如何积极看待项目管理中的问题？2015-08-21
- 每当一个问题出现的时候，我们的项目执行者都会全心地投入并信心十足地解决问题。他尽量站在用户的立场来想问题，并与工作人员一起解决问题。大多数的时候，他会在问题还没有对我们整体工作进程造成严重影响前把它解决。 发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的...
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- 项目信息如何做到精准沟通？2015-08-20
- 在项目管理中，沟通同样占据非常重要的位置，不仅可以减少冲突，协调多方关系，构建融洽的团队氛围，沟通效率的高低还直接影响项目的成败，在人际交往中，沟通是非常重要的，搭建起人与人之间心灵的桥梁，消除人与人之间的隔阂，使人心情变得更加愉快，使世界变得更加和谐。只有项目信息及时准确得传递...
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- 如何加强项目的合同管理？2015-08-20
- 合同是什么?合同是交易各方对最终形成的整个交易模式的记载。随着市场经济的发展，市场交易越来越频繁，在各种经济交往中，人们为了使交易顺利进行，对双方的意见达成共识，就形成通常所说的合同。合同不仅仅是一些基本的交易条件的体现，更是整个谈判过程的思想产物。完善经济合同管理工作，首先，从...
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- 浅谈项目组织结构设计与选择2015-08-19
- 项目组织是为完成项目而建立的组织，一般也称为项目班子、项目管理班子、项目组等。有些项目，例如软件开发项目或某些科学研究项目，由于管理工作量不大，没有必要单独设立履行管理职责的班子，因此，其具体技术性工作和管理职能均由项目组织成员承担。这样的项目组织负责人除了管理之外，也要承担具体...
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- 浅谈企业项目化管理流程2015-08-19
- 在一个高度竞争的环境中，传统的职能型组织正面临着巨大的生存压力，越来越多的问题在组织的日常运作范围内无法得以解决，不得不对现有的组织结构进行变革 。传统的职能型组织为适应现实的环境进行的变革分为二种情况。一种方法是将职能型组织改变成矩阵型组织，根据组织的需求，设定项目管理在组织运...
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- 谈谈项目经理的职业感悟2015-08-18
- 从职业角度，项目经理是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部...
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- 项目管理中沟通计划的制定2015-08-18
- 在各类项目管理教材中有许多关于沟通管理的论述，但是真正的IT项目环境中，大多没有具体的沟通管理计划，一般都只是简单罗列了项目的干系人。项目经理应该将沟通本身加以计划，也就是要有具体的沟通计划。如何在项目中进行有效的沟通管理?一般说，要从以下六个方面来考虑。 1、项目干系人的列表...
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- 项目需求变更不断的主要原因2015-08-17
- 英国有位经济学家说过，任何变更，即使是向好的方向变更，也总是伴随着折磨与痛苦。这一语也恰道破了信息化建设过程中需求不断变更的苦恼。这种烦恼不仅是软件厂商实施方所有的，企业客户也照样有这烦恼。需求的变更，对于项目的影响是非常大的。但是，就如同天要下雨一样，我们难于从根本上加以消除。...
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- 高层领导在项目活动中有哪些作用？2015-08-17
- 高层领导被认为是重要的干系人，他们通常都拥有比较高的权力，能协调更多的资源，甚至可以决定一个项目是继续执行还是就此终结。高层领导是项目的重要干系人，如何恰当、适度的在项目活动中发挥他们的作用，帮助项目经理获得必要的支持与帮助，平衡不同项目的利益需求，是这些领导应该用心思考的重要问...
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- 项目成败与项目干系人的管理2015-08-14
- 在一个项目中，哪些影响项目成败的人即项目关系人? 实际项目中，得到客户的支持、公司/团队的支持和与违背客户利益去做、公司/团队消极对待等情况，在项目结果中起到决定性的因素，起这些决定性因素的组织或个人等，项目管理中称为项目干系人。 一条法律法规的变动，一个人心情的好坏，一个人所...
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- 软件项目管理三大追求2015-08-13
- 项目实施要快。何为"快"呢?这是从时间的维度上来考量项目实施情况。为达到预期完工的要求，企业总是倾向于将一个规模大、时间长的项目，分成不同的阶段来完成，并根据每阶段不同的重点分别来作完工预测，一般来说，能够按照计划完成各项项目子任务的，便是"快&qu...
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- 项目管理咨询过程中沟通的作用2015-08-13
- 在项目管理咨询的进行过程中，经常用到的一种能力是沟通。沟通有很多种方式，包括一对一的沟通、一对多的沟通、多人之间的相互讨论，从沟通的载体而言，有口头、书面、肢体语言，包括面对面的、电话、通过网络、电视、广播等各种途径。但是所有这些沟通方式，无论多复杂，实际上都可以简化成一对一的沟...
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