- 项目需求分析困难的原因有哪些？2015-07-23
- 企业要明确的需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要项目管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求。需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划...
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- ERP项目的需求调研2015-07-21
- 需求调研对于一个应用软件开发来说，是一个系统开发的开始阶段，它的输出“软件需求分析报告”是设计阶段的输入，需求调研在ERP项目中是非常重要的一个环节，具有重要意义。 怎样从客户中听取用户需求、分析用户需求是ERP项目调研人员最重要的任务。需求调研对于一个应用软件来说，是一个极其重...
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- 软件项目管理的风险级别与辨识2015-07-21
- 项目风险判别已不是一项单一的具体工作，而是有关项目全局的重要工作。软件项目的开发，必然要使用一些尚未经过验证的新技术、新产品、新工艺，同时由于软件系统本身的结构和技术复杂性的原因，需要投入大量人力、物力和财力。这就造成开发过程中存在某些“未知量”或说“不确定因素”，也必然给项目的...
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- 如何做好项目的范围管理？2015-07-15
- 确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一，项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。项目范围是指为了成功达到项目的目标，项目所规定要做的事项。确定项目范围就是定义项目管...
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- 项目经理成功的管理经验分享2015-07-10
- 在最好的情况下，管理软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。这些提示不能保证你的成功，但是它们将帮助你在你的项目上获得一个坚实的把手，并且保证你做了所有你可以做的事来让项目在这个疯狂的世界上成功。 1....
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- 如何进行科学的项目预算？2015-07-15
- 在技术部门当中，项目预算不准确的情况是经常出现的。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前就曾经遇到过一家客户，这家客户对自己每一个IT项目的预算都比实际情况要少30%，这样一来，实际支出要超出预算就不足为奇了。对于这种...
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- 浅析项目管理的发展和知识体系2015-07-08
- 提起项目管理，有人说它比MBA更有前途，也有人对项目管理的资质认证很感兴趣。人们好像对项目管理都能侃几句，可是要再多说几句，却又说不出个所以然。不过，尽管这样，人们对它的前景倒还是很看好。本栏目的宗旨就是介绍项目管理的方方面面，所以今天将给大家介绍一下项目管理的发展过程和知识体系...
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- 项目管理计划如何做好资源储备？2015-07-07
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计。只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题...
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- 项目经理如何处理团队人际关系？2015-07-06
- 良好的人际关系是团队运作的润滑剂。有人说:“管理者事业的成功，15%由专业技术决定，85%与个人人际关系和处理技巧相关联。” 为了较好地改善人际关系，我们一是要理出与他人关系相对紧张的团队成员的名单。二是要具体分析与谁的关系最为紧张。三是从利人利己的观念出发，找出存在的障碍。四是...
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- 项目经理的领导力素养2015-07-15
- 项目经理作为项目团队的关键人物,其作用和地位的重要性是肯定的,对项目成员和整个项目成败的影响力也是勿容置疑的。项目经理是一个非常难当的角色。 首先,一些相对复杂的项目往往是跨专业、跨部门,有时也是跨地区的,需要项目经理具备非常丰富的专业知识,来计划、组织、控制、协调项目组的工作...
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- 项目跟踪要跟踪什么呢？2015-07-03
- 项目跟踪项目跟踪要跟踪什么呢？主要针对计划、任务和项目成员三个方面，是为了了解项目的实际进展情况而进行。如了解成员工作完成情况，了解整个项目计划完成情况等内容。项目跟踪是必要的，因为它可以证明计划是否可执行，同时可以说明计划是否可以被完成。因为可以对计划进行检验，所以如果把计划和...
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- 领导者如何做好危机项目管理？2015-07-03
- 危机对于一个组织和政府来说，可能是灾难，也可能是转机。相对于行政组织的日常工作来说，突发事件实属意料之外之事。危机的到来，破坏了组织系统的稳定与常态，迫使其重新进行抉择，挽回损失，树立新形象。当危机项目管理到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地...
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- 浅谈项目组织管理四阶段2015-06-30
- 由于资金和开发人员是有限的，技术管理部门往往缺乏连贯统一的项目评估与选择机制来决定是否应该做这个项目，影响项目的决定因素通常是主观的标准，缺乏科学性和客观性。企业通过实施新的项目来实现业务战略，达到业务目标。而IT治理要决定IT制定什么决策的问题，在决策制定过程中，决定选择哪些项...
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- 如何看待项目授权问题？2015-06-29
- 项目管理实践证明：人的因素是比精良的设备、先进的技术更为重要的项目成功因子。项目经理是项目管理的中流砥柱，其组织、协调、管理能力，以及知识素质、经验水平和领导艺术，甚至其个人脾性都对项目管理的成败有着决定性的影响。在一个项目正式立项之后和开展各项具体工作以前，首先必须遴选和任命项...
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- 项目绩效管理中沟通的价值2015-06-26
- 很多企业花费了大量的人力、财力、精力去推行绩效管理，不但没有取得预期的效果，而且导致了上级和下级之间人际关系僵化。外来的和尚似乎并没有念好这本经。绩效管理正是其中的一种;然而目前，许多员工对绩效管理有一个让人很心痛的评价：“认认真真走形式”。值得我们深思，为什么我们从西方舶来的管...
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- 项目管理收放自如的四大举措2015-06-25
- 从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。这是项目管理所要负责的内容。项目管理是把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即四大举措让项目管理“有抓有放”。 一、“借鸡生蛋”，盘...
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- 项目化管理与治理平台2015-06-24
- 随着产业结构调整步伐的加快，各类协同创新工作的推进等改革的深化，项目化管理将会越来越得到人们的重视。项目化管理是企业及其他组织为适应变化的环境和需求将一些工作作为项目来对待的管理方式，其形式可以表现为：为某个长期持续性工作设定阶段目标，为一些跨组织合作的工作界定其临时性组织合作方...
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- 项目经理应具备哪些能力？2015-06-23
- 自古以来有工作就有管理者，顺理成章的有项目就有项目管理者，今天我们称之为项目管理办公室(PMO)，并对项目管理办公室与项目经理进行了区别对比：接下来我们就一起认识认识项目经理，或许是你自己，或许是你的上司，或许是你的下属，或许是憎恨的，或许是敬佩的。 项目，是我们日常工作中...
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- 如何看待项目管理中出现的问题？2015-06-22
- 每当一个问题出现的时候，我们的项目执行者都会全心地投入并信心十足地解决问题。他尽量站在用户的立场来想问题，并与工作人员一起解决问题。大多数的时候，他会在问题还没有对我们整体工作进程造成严重影响前把它解决。发展、进步是我们每个人都经历过的事情，有时会在前进的过程中出现微小的反复，这...
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- 项目合同管理的八个环节2015-06-18
- 作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。因合同不完善而引发经济纠纷，令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是。强化项目...
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